оволенні потреб керівництва в інструменті управління - фінансовому плані, призводить до відриву довгострокових фінансових планів (наприклад, на 1 рік) від короткострокових (місяць, тиждень) .
Короткострокові плани формуються за своїми законами, і мають на меті розподіл дефіцитних оборотних коштів підприємства за напрямками і проектами, керівники яких зуміли вибити ресурси з генерального директора та його заступників. Звичайно, зараз зустрічаються підприємства, де ця проблема значною мірою вирішена, але для більшості з них вона продовжує залишатися актуальною.
Відзначимо ще дві проблеми - реалізованість планів і їх комплексність. Під товарність планів розуміється їх здійснимість з точки зору забезпечення необхідними фінансовими і матеріальними ресурсами, відсутність дефіцитів. Практика роботи російських підприємств показує, що дуже часто приймаються до виконання фінансові плани з дефіцитом до 30-60%. Коментарі тут зайві. Комплексність планів означає, що крім улюбленого всіма співробітниками фінансових відділів плану по доходах і видатках, необхідні ще реальні плани прибутків і збитків, зміни заборгованості, плановий баланс. Всі ці плани повинні формуватися у вигляді, зручному для керівників. Крім того, доцільно використовувати інструменти факторного аналізу, щоб оцінити можливі варіанти розвитку подій при зміні ключових планових показників (виручка, ціна, вартість сировини і т.д.).
Додатково слід зазначити, що для більшості російських підприємств основними параметрами при складанні річного плану є виручка, собівартість і прибуток. Звичайно, це ключові показники діяльності будь-якого підприємства. Однак, у той же час, не вважаються і не аналізуються такі показники, як: рентабельність власного капіталу, рентабельність активів, оборотність активів, запас фінансової міцності, темп економічного зростання компанії. Дуже часто, на підприємствах не формується плановий баланс і не аналізується його структура, не прогнозується динаміка зміни фінансової стійкості та ліквідності. Відсутність такого аналізу на етапі довгострокового планування істотно знижує його ефективність, як інструменту управління предприйняттям.
Фінансовий план тільки тоді буде реальним інструментом управління компанією, коли його виконання можна оперативно контролювати. Для цього потрібна фактична інформація. Ось тут і необхідно звернутися до проблем управлінського обліку, так само гостро стоять перед підприємствами.
На рис. 13 показані типові проблеми підприємств в області управлінського обліку.
Малюнок 13 - Типові проблеми підприємств в області управлінського обліку
Ключовими проблемами в області управлінського обліку є низька достовірність та оперативність одержуваних даних: кожен фінансовий директор або головний бухгалтер хоче мати оперативну інформацію по собівартості і прибутку, але те, що є, їх не задовольняє. Ці проблеми обумовлені різними причинами: це і недостатня оперативність отримання первинних облікових документів, територіальна віддаленість підрозділів підприємства, проблеми зі зв'язком, невідповідність системи аналітичного обліку завданням управління, брак людських і матеріальних ресурсів та ін
Багато управлінські звіти не мають необхідної для менеджера інформації, а замість цього перевантажені великою кількістю непотрібної інформації. Напри...
