б) і включає облік витрат за їх видами, місцями виникнення і носієм витрат , облік результатів продуктивної діяльності, а також аналіз витрат і результатів і прийняття управлінських рішень. За ступенем залежності від кількості випущеної продукції витрати поділяються на змінні і умовно-постійні.
Основним принципом угруповання витрат виробництва і обігу на рахунках бухгалтерського обліку на підприємстві є розподіл їх на виробничі, загальні, управлінські та збутові витрати. Виробничі витрати включають всі прямі витрати і частина непрямих, їх величина прямо залежить від обсягу й асортименту продукції. Вони складають виробничу собівартість, за якою враховуються заділи незавершеного виробництва і власних напівфабрикатів, запаси готової продукції на складі, витрати виробництва на реалізовану продукцію. управлінські та збутові витрати складаються тільки з непрямих витрат, їх величина залежить від тривалості звітного періоду. Управлінські та збутові витрати на період враховуються окремо та повністю відносяться на зменшення доходів від реалізації продукції в тому ж періоді, в якому вони виникли.
Для полегшення обліку та контролю за оптимальною величиною витрат виробництва на даному підприємстві становлять нормативну виробничу собівартість з її фактичною величиною, для чого облік випуску продукції, здолав незавершеного виробництва і запасів готової продукції ведуть за нормативною виробничою собівартістю, а виявлення в звітному періоді відхилення фактичної собівартості від нормативної, списують на результати реалізації в тому ж звітному періоді.
«Директ-костинг» дозволяє вирішити питання обґрунтованості планування і нормування величини постійних (накладних) витрат, так як сума цих витрат за кожен конкретний період показується в звіті про доходи окремим рядком, що наочно показує їх вплив на величину прибутку.
До переваг системи «директ - костинг» відносяться: простота і об'єктивність калькулювання часткової собівартості, так як відпадає необхідність в умовному розподілі постійних витрат; можливість порівняння собівартості різних періодів по змінним витратам, абсолютним і відносним маржі.
У зв'язку з цим зміна структури підприємства та пов'язані з ним зміни постійних витрат не роблять впливу на собівартість виробів; можливість акцентувати увагу керівництва на зміні маржинального доходу (суми покриття) як по підприємству в цілому, так і по різних виробах; виявити вироби з більшою рентабельністю, щоб перейти в основному на їх випуск; інформація, що отримується в системі «директ - костинг», дозволяє проводити ефективну політику цін, вказуючи найбільш вигідні комбінації ціни та обсягу; можливість проведення аналізу в умовах обмеженого ресурсу, що важливо для планування виробництва при наявності обмежуючих факторів; принципи системи «директ - костинг» можуть бути використані в поєднанні з іншими системами управлінського обліку.
Загальні недоліки системи «директ - костинг»: труднощі в поділі витрат на постійні та змінні. Значна частина змішаних витрат може бути кваліфікована по-різному, наприклад залежно від застосовуваного методу розподілу витрат на постійні та змінні, а це буде позначатися на результатах; необхідність для більшості компаній наявності інформації про величину повних витрат, насамперед для визначення ціни виробу, оскільки в цінах в довгостроковому плані необхідно забезпечувати покриття усіх затрат підприємства. При відсутності даних про повної собівартості великий ризик недотримання цієї умови; наявність деяких труднощів при формуванні зовнішньої звітності.
Таким чином, найкращим варіантом раціоналізації облікової політики має бути включення елементів фінансового планування та моделі бізнесу. Найкраще організувати систему ціноутворення, що грунтується на ринковій ситуації. Але відсутність чіткої процедури ціноутворення, застосування «цінових ножиць» і т.д. може призводити до того, що менеджери, які безпосередньо займаються продажами, надають надмірно великий вплив на остаточну ціну продукції.
«Директ - костинг» - система управлінського обліку, що базується на категорії змінних (або часткових) витрат. Ця система не позбавлена ??недоліків, але має і деякі переваги в порівнянні з системою повного обліку та розподілу витрат. Вибір однієї з них залежить насамперед від практичної користі застосування тієї чи іншої системи.
Вибір в обліковій політиці застосовуваного методу обліку умовно-постійних витрат при повному збереженні обсягів продажу продукції, при збереженні ціни її продажу, знижує прибуток підприємства на 889,4 (1544,424 - 655,024) тис. руб. згідно проведеним розрахункам.
ВИСНОВОК
Бухгалтерський облік, з погляду системи, відрізняється від будь-яких технічних систем наявністю великої...
