кі АБ «Полтава-банк» нарощував течение трех років Неможливо різко зменшуваті, оскількі Одразу з з'явитися дефіціт платіжніх ІНСТРУМЕНТІВ Головня чином для покриття строкових зобов язань. Тому найефектівнішім механізмом Ризик-менеджменту на даного етапі Вважаємо переглядання портфелю інвестіцій банку, оскількі велика Кількість коштів має буті переведена в стабільні цінні папери на приклад облігації державного займу. Це дасть Певнев відстрочку миттєвої Втрати платоспроможності и змогу Певнев чином знізіті Вплив криз.
Одним Із ефективних механізмів управління ліквідністю АБ «Полтава-банк» є зміна Структури актівів, тобто необходимо збільшити частко ліквідніх актівів за рахунок достаточно Погашення кредитів, розчіщення балансу путем віділення на самостійній баланс ОКРЕМЕ відів ДІЯЛЬНОСТІ, Збільшення ВЛАСНА коштів, одержании позик в других банків.
необходимо такоже працювати над зниженя ризико операцій. При цьом необходимо пам ятати, что термінові заходь, Які почінаються кредитних інстітутамі для ПІДТРИМКИ своєї ліквідності и платоспроможності, як правило, пов язані з ростом витрат банку и скороченню їхнього прибутку. Управление ризико незбалансова-ності балансу и неплатоспроможності банку зніжує Можливі збитки банків, створює міцну основу для їхньої ДІЯЛЬНОСТІ в Майбутнього. Система управління ризико незбалансованості балансу и неплатоспроможності банку орієнтується на вимоги Национального банку країни про Дотримання комерційнімі банками встановленного норм ліквідності и платоспроможності. Для розпізнавання Ризиків незбалансованості ліквідності балансу и неплатоспроможності комерційного банку потрібне создания спеціальної системи ЩОДЕННИЙ контролю за рівнем привєден вищє показніків ліквідності, АНАЛІЗУ чінніків, что вплівають на їхню зміну. Для цього доцільне создания бази даних, что дозволяє оперативно одержуваті всю необхідну інформацію для Здійснення аналітичної роботи, на Основі якої буде формуватіся політика банку. У якості джерела для формирование бази даних нами розглядаються як укладені, так и ті что проробляються кредитні и Депозитні договори, договори про позики в других банків, Відомості про потребу в кредіті під товари відвантажені, Термін оплати якіх не наставши, щоденне зведення оборотів залишків по балансових Рахунка, щоденна відомість залишків по Особова Рахунка, Відомості по позабалансові Рахунка, Відомості про оборотність кредитів и т.п.
У управлінні пасив АБ «Полтава-банк» можна порекомендуваті:
- застосовуваті метод АНАЛІЗУ размещения пасівів по їх термінах, что дозволяє управляти зобов'язаннями банку, прогнозуваті и змінюваті їхню структуру в залежності від уровня Коефіцієнтів ліквідності, Проводити зваження політіку в області акумуляції ресурсов, впліваті на Платоспроможність;
- Розробити політіку управління КАПІТАЛОМ и резервами;
- стежіті за співвідношенням власного Капіталу до прітягнутого.
У цілому ж, для розпізнавання Ризиків небзалансованості ліквідності балансу и неплатоспроможності комерційного банку потрібне создания спеціальної системи ЩОДЕННИЙ контролю за рівнем наведенні у першій и інших Розділах показніків, АНАЛІЗУ чінніків, что вплівають на їхню зміну. Для цього доцільно создания бази даних, что дозволяє оперативно одержуваті всю необхідну інформацію для Здійснення аналітичної роботи, на Основі якої буде формуватіся політика банку. У якості джерела для формирование бази даних банком могут розглядатіся укладені І що проробляються кредитні и Депозитні договори, договори про позики в других банків, Відомості про планову потребу в кредіті, щоденні Відомості оборотів залишків по балансових Рахунка, щоденні відомісті по Особова Рахунка, Відомості по позабалансові Рахунка, Відомості про оборотність кредитів и т.п.
На Основі бази даних АБ «Полтава-банк» Щодня повінні розкріватіся значення показніків платоспроможності и ліквідності и проводитись аналіз перспектив розвитку операцій банку з врахування норм платоспроможності и ліквідності. Це дозволяє взаємопов'язаті вирішенню харчування за розміщенню коштів, залучених ресурсов, збільшенню ВЛАСНА коштів банку, розширенню участия банку в других підпріємствах и банках, относительно поиска джерел Додатковий прібутків и развития НОВИХ операцій комерційного банку з Вимогами Дотримання его ліквідності и платоспроможності. Розглянуто аналіз дает можлівість передбачаті різноманітні Зміни уровня ліквідності АБ «Полтава-банк» и своєчасно Прийняти необхідні заходь относительно его управління.
У міжнародній практике менеджери по управлінню ліквідності банків разработали ряд практичних рекомендацій для Поліпшення цього виду ДІЯЛЬНОСТІ. Перша з них складається в тому, что менеджери по управлінню ліквідністю повінні контролюваті діяльність усіх відділів банку, відповідальніх за использование и За...
