align="justify"> Необхідно відзначити збільшення вартості майна на 199 936 тис. рублів в результаті збільшення вартості основних засобів, що було викликано придбанням нового обладнання для виробництва напоїв. Вартість майна збільшилася так само в результаті збільшення заборгованості дебіторів на 14273 тис. Рублів. Крім того, відзначається позитивна динаміка зниження кредиторської заборгованості на 1963 тис. Рублів, в основному за зменшення боргів перед постачальниками сировини і матеріалів.
У цілому діяльність ТОВ «Мермад» можна характеризувати як досить ефективну з точки зору виробництва і реалізації продукції, а фінансовий стан як задовільний.
. 1.2 Організаційна структура і система управління
Структура підприємства ТОВ «Мермад» представлена ??на малюнку 1 (див. додаток 12).
Дане підприємство використовує лінійну організаційну структуру (зверху-вниз), де кожен елемент нижчого рівня підпорядкований лише одному елементу вищого рівня.
Лінійна структура чітко функціонує при вирішенні завдань з виконанням повторюваних операцій, але важко пристосовується до нових цілям і завданням. Лінійна структура управління широко використовується дрібними і середніми фірмами, здійснюють нескладне виробництво при відсутності широких коопераційних зв'язків між підприємствами.
На підприємстві працюють 46 співробітників, в наступних 25 посадах:
Ген. директор - знаходиться на верхньому рівні оргструктури, що займається керуванням організацією;
Ком. Директор -знаходити на середньому рівні оргструктури, відповідає за стратегічне планування фінансово-економічної діяльності підприємства;
Гол. бухгалтер - знаходиться на середньому рівні оргструктури, відповідає за ведення та облік фактів виробничо-господарської діяльності підприємства;
Гол. механік (1) - знаходиться на середньому рівні оргструктури, відповідає за підтримання функціонування всієї виробничої техніки;
Касир (1) - знаходиться на нижньому рівні оргструктури, завідувач прийомом і видачею грошей, керуючої грошової касою, скарбник;
Водії камазов- знаходиться на нижньому рівні оргструктури, займається транспортуванням товарів і готової продукції;
Водії самосвалов- знаходиться на нижньому рівні оргструктури, займається вивезенням сміття з виробничого майданчика;
Водій автокрана - знаходиться на нижньому рівні оргструктури, займається управлінням будівельного крана;
Машиніст бульдозера- знаходиться на нижньому рівні оргструктури, займається управлінням бульдозера;
Машиніст бетононасоса- знаходиться на нижньому рівні оргструктури, займається управлінням бетононасоса;
Машиніст цементовоза- знаходиться на нижньому рівні оргструктури, управляє цементовозів;
Диспетчер- знаходиться на нижньому рівні оргструктури, приймає замовлення;
Нач. РБУ- знаходиться на середньому рівні оргструктури, відповідає за всю виробничу діяльність, пов'язану з розчинно-бетонним вузлом;
Нач. полігона- знаходиться на середньому рівні оргструктури, відповідає за всю виробничу діяльність, вироблену на полігоні;
Бетонщікі- знаходиться на нижньому рівні оргструктури, займається виробництвом бетону;
Крановщік- знаходиться на нижньому рівні оргструктури, займається навантаженням товарів і матеріалів;
Оператори РБУ- знаходиться на нижньому рівні оргструктури, приймають замовлення на покупку бетону;
Стропальщік- знаходиться на нижньому рівні оргструктури, займається строповкой вантажів;
. 1.3 Стан і стратегія розвитку інформаційних технологій
Технічне забезпечення - це сукупність технічних засобів, комп'ютерної техніки, засобів передачі інформації, використовуваних в автоматизованих системах управління і в інформаційних системах.
Обсяг витрат на ІТ, їх структура
Відповідно до плану підприємства середньорічні витрати на інформатизацію складають 50тис. руб. У тому числі:
на програмне забезпечення 10 тис. руб.;
на обчислювальну техніку 35 тис. руб.;
інші витрати - 5 тис. руб.;
на навчання -;
на послуги сторонніх організацій -.
На підприємства є 6 комп'ютерів, у наступних працівників:
ген. директор (1 настільний ПК і 1 ноутбук);
ком. директор (1 ноутбук);
