Зміст
Введення
Глава 1. Теоретичні основи утримання і скорочення персоналу організації
.1 Методи ефективного управління персоналом
.2 Сучасні стратегії утримання і скорочення персоналу організації
.3 Мотивація персоналу в умовах кризи
Глава 2. Реалізація політики утримання персоналу як наслідок плинності кадрів в сучасних умовах економічного розвитку
.1 Проблема плинності кадрів на початку ХХI століття, як одна з тенденцій сучасного ринку праці
.2 Заходи по утриманню персоналу в компаніях в сучасних умовах
Глава 3. Створення умов для ефективного функціонування російських компаній в післякризовий період
.1 Проблеми утримання та скорочення персоналу організації
.2 Оптимізація чисельності працівників і структури персоналу організації для досягнення ефективності результатів праці
Висновок
Література
Введення
В умовах ринкових відносин особливо гостро виступає проблема забезпечення підприємств кадрами, здатними ефективно вирішувати виробничі та організаційні завдання у вкрай складних, нестабільних і швидко мінливих економічних процесах, важко передбачуваною обстановці.
У загальному випадку необхідність у структурних змінах на підприємстві виникає при істотних змінах ринкової ситуації, перевизначенні цілей і коригування стратегій, при досягненні підприємством певних етапів розвитку, коли існуюча структура стримує подальше зростання.
На практиці більшість структур підприємств не оптимальні: інструментарій обробки ринку бідний, внутрішні взаємодії суперечливі, управління неефективно.
Такий стан речей пояснюється об'єктивним відсутністю достатньої управлінського досвіду у керівників, знань про практичну ефективності методів взаємодії з ринком, швидким зміною економічної ситуації. Неоптимальна структура часто здатна приносити прибуток і забезпечувати виживання підприємства, тому і зберігається в незмінному вигляді до настання кризи.
У російських умовах рішення про оптимізацію організаційної структури підприємства часто приймаються керівництвом на тлі загрозливого наростання проблем, оптимізація при цьому розглядається як панацея, від неї чекають дива.
Реально оптимізація коригує методи обробки ринку підприємством (або впроваджує нові), усуває суперечності і дублювання у внутрішніх взаємодіях, знімає проблеми, що виникли через недосконалість структури. Проблеми, що виникли через недосконалість управління, піддаються вирішенню через оптимізацію оргструктури рівно в тій мірі, в якій піддається корекції управління. Проблеми, зумовлені конфліктністю цілей підприємства, структурної оптимізацією не вирішуються. Ефект від оптимізації організаційної структури підприємства, в залежності від ситуації, може бути, наприклад, таким:
· Скорочення непродуктивних витрат і припинення крадіжок на підприємстві.
· Перегрупування персоналу, позбавлення від баласту.
· Поліпшення методів взаємодії зі старими клієнтами, припинення їх втрат.
· Підвищення ефективності роботи з новими клієнтами, зростання валових надходжень.
· Вивільнення керівництва від рутини для вирішен...
