односортіментний дискретний матеріальний потік (відпуск готової продукції зі складу покупцям) Відділ продажІсходящій горизонтальний разовий/множинний індивідуальний попередній/супроводжуючий/постфактумний усний/електронний інформаційний потік (надання покупцям інформації про наявність товару, про його властивості та ціною, про стан готовності замовлення) Показники: 1. Джерело виникнення - наше підприємство 2. Спрямований потік в зовнішнє середовище 3. Кінцевою точкою є споживач
Характеристика логістичних ланцюгів. Ланки логістичного ланцюга.
Підприємство є елементом більшої системи - ринку. Тому крім внутрішніх логістичних ланцюгів існуючих на підприємстві, сама компанія є учасником зовнішньої логістичного ланцюга.
Розглянемо внутрішні логістичні ланцюги підприємства.
Дана логістичний ланцюг відображає процес від прийому замовлення, до формування (виробництва) кінцевого продукту та передачі його на склад. Ланцюг є складною, багатофункціональною, інтегральної, стійкої.
Дана ланцюг є лінійно-впорядкованим безліччю ланок логістичної системи (нашого підприємства), яким здійснюється рух матеріального та інформаційного потоків.
Ланки даної ланцюга є економічно і функціонально відокремленими об'єктами і не піддаються декомпозиції в рамках поставлених завдань.
Зовнішні логістичні ланцюги.
Оскільки фірма займається не тільки виробництвом, а так само здійснює і посередницькі функції, то можна виділити 2 зовнішні логістичні ланцюги.
1.
Дана логістичний ланцюг є ланцюгом середньої складності, оскільки між нашим підприємством і кінцевим споживачем діє транспортна посередницька організація.
Так само наше підприємство, здійснює посередницькі функції при продажу засобів індивідуального захисту та господарського інвентарю. Таким чином фірма є учасником складної логістичного ланцюга.
Характеристика даної ланцюга залежить від конкретних завдань нашого підприємства і характеру взаємовідносин з іншими організаціями (посередниками і постачальниками).
Опис логістичних функцій і логістичних операцій, виконуваних ланками логістичного ланцюга
Розглянемо функції та операції виконуються ланками цієї логістичного ланцюга.
Ланка 1. Відділ продажів. Основні операції виконуються даним ланкою, пов'язані з інформаційним потоком. До них відносяться: збір інформації (прийом замовлення), обробка (формування повного переліку необхідних ресурсів), передача (передача сформованого замовлення у відділ закупівель для придбання необхідних матеріалів або товарів, або передача сформованого замовлення безпосередньо на виробництво)
Логістичної функцією даного логістичної ланки буде визначення обсягів і напрямів матеріальних потоків.
Ланка 2. Відділ закупівель. Логістичні операції виконуються даним ланкою: збір інформації, обробка та прийняття рішення щодо вибору постачальника, замовлення необхідних ресурсів для виробництва або товарів для подальшого перепродажу, оформлення необхідної документації (специфікацій)
Логістична функція ланки: формування зв'язків по поставках товарів, матеріалів або надання послуг, їх розвиток, коректування, і раціоналізація.
Ланка 3. Виробництво. Операції: прийом матеріалів, створення лекала, обмір, Закройка, пошиття, прання/сушка/прасування готової продукції, відпуск готової продукції на склад.
Транспортні функції: перетворення матеріального потоку в кінцевий продукт (товар)
Ланка 4. Склад. Операції: приймання готової продукції на склад, упаковка, комплектування, відпуск товару зі складу.
Транспортні функції: визначення послідовності просування товарів через місця складування; виконання операцій, які безпосередньо передують процесу передачі товарів споживачу.
У логістичної діяльності важливе значення мають логістичні канали. На рівні макрологистики логістичні канали та логістичні ланцюги є зв'язками між підсистемами макрологістіческіх систем. Залежно від виду макрологістіческой системи канали розподілу мають різну будову. У логістичних системах з прямими зв'язками канали розподілу не містять будь-яких оптово-посередницьких фірм. У гнучких і ешелонованих системах такі посередники є.
Можливість вибору логістичного каналу є суттєвим резервом підвищення ефективності логістичних процесів.
