ign="justify"> Розглянемо канали розподілу, за якими товари з кінцевого виробництва через систему розподільних центрів потрапляють в кінцеве споживання. Візьмемо наприклад розподільний канал використовуваний при доведенні від виробника до споживача такого товару, як гумові чоботи. Канал буде виглядати наступним чином.
Наша компанія в даному випадку є посередником між виробником і кінцевим споживачем. Головною ланкою тут буде компанія «ХімПром», що займається виробництвом гумових чобіт.
Отже, охарактеризуємо розподільний логістичний канал:
. Довжина каналу - 3
. Ширина каналу - 1
. Потужність каналу - визначимо кількість продукції проведеної через канал за звітний період дорівнює місяцю. За місяць ЗАТ «ХімПром» виробляє 15000 пар гумових чобіт. Середній обсяг закупівель вироблених нашим підприємством становить 500 пар на місяць. Середня вартість гумових чобіт становить 228 рублів за пару, тобто 114000 руб/мес
. Величина разової партії визначена умовами договору з ЗАТ «ХімПром». Мінімальна величина замовлення складає 100 пар чобіт.
. Швидкість каналу - обробка і формування партії товару у виробника займає 3 дні, поставка від виробника до нашого підприємства - 2 дні, поставка від нашого підприємства до споживача - 1-2 дні. Разом швидкість передачі каналу становить 7 днів.
Оцінка науково-технічного рівня технічних засобів і організаційних методів. Рекомендації щодо вдосконалення організації?? онних методів і впровадження більш продуктивних технічних засобів реалізації логістичних функцій і операцій
На даний момент на підприємстві існує 2 основних проблеми значно знижують ефективність роботи всіх ланок логістичного ланцюга:
. Відсутність системи управління матеріальними запасами.
Повне або часткове відсутність необхідного числа матеріальних запасів призводить до простоїв, затримок замовлень і як наслідок веде до втрати довіри з боку клієнтів, і збільшення шлюбу. Так само веде до втрати часу і грошей, коли ми в терміновому порядку закуповуємо ресурси за завищеною ціною. Для нормалізації функціонування підприємства необхідно ввести систему управління запасами з фіксованим розміром замовлення. Враховуючи середній розмір споживання можна визначити рівень максимально бажаного запасу, а так само страхового запасу. Наявність запасів тканини, фурнітури забезпечить своєчасне виконання замовлення з найменшими втратами. І як наслідок збільшить ефективність функціонування підприємства.
. Відсутність транспортного відділу.
Відсутності на фірмі транспортного відділу призводить до збільшення витрат на транспортування готової продукції покупцеві, оскільки оплата послуг компанії перевізника обходиться набагато дорожче, ніж утримання власного транспортного господарства.
Висновок
У даній роботі була докладним чином розглянута внутрішня структура і логістична діяльність виробничо комерційної фірми «Вектор». Розглянута компанія відіграє важливу роль у різних сферах виробництва, так як є постачальником засобів охорони праці - спецодягу та засобів індивідуального захисту. Вироблена продукція використовується в хімічній, будівельній, деревообробній промисловості та машинобудуванні. І збільшення ефективності роботи нашої компанії приведе не тільки до збільшення нашого прибутку, але так само зіграє важливу роль у поліпшенні діяльності підприємств вищеперелічених галузі.
Список використаної літератури
логістичний система ланцюг операція
1. В. П. Попков, І. М. Шістеров, Комерційна логістика - навчальний посібник, СПб +2004.
. А. У. Альбеков, В. П. Федько, О. А. Мітько, Логістика комерції - для студентів вузів, Ростов-на-Дону: «Фенікс», 2001.
3. startlogistic lt; # justify gt; 4. Економіко-математичний словник (http://slovari.yandex/dict)
