">
Розподіл Функції відділів маркетингу между виконавцями Таблиця 1
Лінійна карта розподілу функціональніх обов'язків
ФункціїВіконавціАБВ1. ДослідженняДДД2. Управление асортиментом продукціїРОУ3. РекламаУРП4. Розробка цінПУР
Р - Прийняття РІШЕНЬ
О - опрацювання РІШЕНЬ
У - доля у підготовці РІШЕНЬ
П - доля у погодженні РІШЕНЬ
Цікаві факти
Назва компанії в перекладі позначає звязне мислення або креативність. Завдяк Своїм розробка у минуле году фирма получила 16 наплетеш, что стало підтвердженням успішної, а головне правильною, ДІЯЛЬНОСТІ Компанії. І поспріяло збільшенню Сайти Вся збуту.
. Дослідження безпосередно оточення підприємства
Розглянемо Вплив факторів внутрішнього и зовнішнього середовища на предприятие.
Перша група - макросередовища фірми - елементи зовнішнього середовища, что НЕ контролюються Фірмою и здійснюють непрямий, опосередкованих Вплив на ее ефективність: економічні, соціальні, Політичні, правові, науково-технічні, культурні, демографічні, природні, міжнародні Чинник та умови підпріємніцької ДІЯЛЬНОСТІ в стране.
Друга група чінніків зовнішнього середовища фірми - це ее мікросередовіще, тобто Чинник, что НЕ контролюються Фірмою и безпосередно вплівають на ЇЇ Функціонування:
постачальником,
Клієнти,
конкуренти,
посередники, так звані Контактні аудіторії - заклади рінкової, суспільної, государственной інфраструктурі, з Якими контактує фірма (банки, біржі, засоби масової информации, Суспільні организации, Державні органи та ін.).
На предприятие Lenovo діють усі ЦІ фактори середовища, альо найбільш з них є економічні, науково-технічні Чинник з макросередовища, а з мікросередовіща - Клієнти, постачальником та банки.
За 10-бальною шкалою можна оцініті економічні Чинник в 10 балів, науково-технічні - 8, Клієнти - 10, постачальником - 8, банки - 7.
Економічні Чинник Ніяк нельзя не брати до уваги, оскількі це є найважлівішій фактор. При нестабільній Економічній ситуации, вісокій інфляції та демонетізації почти Ніхто НЕ буде купляті продукцію фірми.
Науково-технічний фактор є Важлива для Компанії Lenovo, оскількі це компанія, что займається Вироблення вісокотехнологічної продукції и останні технічні новинки могут вивести ее в лідіруючі позіції на ринк.
Клієнти є очень Важлива, оскількі самє смороду приносять прибуток Компанії, сплачуючі за товар.
постачальником є ??Важлива фактором, оскількі собівартість продукції наполовину (сировинна половина) покладів від них. При поганих поставках виробництво скорочується, что неминучий виробляти до збитків.
Банки такоже є Важлива, оскількі віступають посередниками в інвестіційніх проектах Компанії, здійснюють Кредиторська діяльність, депозитні діяльність для Компанії.
SWOT-аналіз підприємства
SWOT-аналіз підприємства - це аналіз, что Полягає в розділенні чінніків и явіщ на Чотири категорії:
· сильних (Strengths)
· и Слабкий (Weaknesses) сторон проектом,
· можливіть (Opportunities), что відкріваються при его реализации,
· та небезпеки (Тhreats), пов'язаних з его здійсненням.
Таблиця 2
SWOT-аналіз підприємства
ОЗНАКІПозітівній вплівНегатівній вплівВнутрішнє середовіщеСільній бренд; Хороша репутація среди КЛІЄНТІВ; Невісока ціна продукціїСередня Якість продукції Великі транспортні вітратіЗовнішнє середовіщеВіхід на Нові ринкі; Сприятливі економічна ситуация; Високий Попит на вісокотехнологічну продукцію на рінкуВісока конкуренція на ринку; Швидкий розвиток технологічних іновацій; Можливі Посилення міжнародніх торгових бар єрів
П ять сил конкурентного середовища за Портером
Потенційні конкуренти: На Сайти Вся технологий Постійно з являються Нові Виробники, что могут внести на него технічні новинки и посунуті продукцію Компанії, тому цею фактор є загроза для Компанії.
постачальником: Підприємство «Lenovo» має надійніх постачальніків, того цею фактор ризико є несуттєвім. Альо в разі серйозної Зміни кін юнктури Сайти Вся и Зміни постачальніків Можливі налагодження НОВИХ каналів розподілу и збуту.
Покупец...
