ify"> Надання послуг , таких як:
· підготовка товарів для продажу (фасування продукції, заповнення контейнерів);
· перевірка функціонування приладів та устаткування, монтаж;
· надання продукції товарного виду, попередня обробка (наприклад, деревини)
· транспортно-експедиційні послуги.
Визначення оптимальної кількості складів у системі розподілу пов'язано з розглядом наступних залежностей:
· Прямої залежності величини витрат на доставку товарів на склади системи розподілу транспортування від кількості складів у системі розподілу.
· Зворотною залежності величини витрат, пов'язаних з доставкою товарів зі складів системи розподілу споживачам від кількості складів
· Прямої залежності витрат на утримання запасів від кількості складів.
· Прямої залежності витрат, пов'язаних з експлуатацією складського господарства від кількості складів.
Залежність сукупних витрат на функціонування системи розподілу від кількості вхідних в неї складів
Залежність сукупних витрат на функціонування системи розподілу від кількості вхідних в неї складів, отримана графічним шляхом, визначить оптимальне значення кількості складів у системі розподілу.
Оскільки логістичний підхід до управління матеріальними потоками відрізняється від традиційного, насамперед інтеграцією окремих ланок матеріалопроводящей ланцюга, така інтеграція логістичних функцій у фізичному розподілі повинна здійснюватися логістичними фірмами або компаніями фізичного розподілу (КФР). Особливістю діяльності КФР є те, що вони зазвичай обслуговують або певну територію (зону, регіон, область), або транспортні коридори, або певну групу клієнтів. КФР, як правило, зацікавлені як в транспортуванні, так і в інших операціях фізичного розподілу протягом більшої частини логістичних каналів фірм-виробників товарів у певній територіальній зоні. Вони є менеджерами товарних запасів, консолідують, розподіляють продукцію, забезпечуючи навіть її упаковку і передпродажний сервіс.
Розподільчий центр - це складський комплекс, який отримує товари від підприємств-виробників або від підприємств оптової торгівлі (наприклад, які знаходяться в інших регіонах країни або за кордоном) і розподіляє їх більш дрібними партіями замовникам (підприємствам дрібнооптової та роздрібної торгівлі) через свою або їх товаропровідну мережу.
Основними завданнями, розв'язуються в рамках розподільчої логістики, є:
Укладення договорів з замовниками на поставку продукції;
Забезпечення ритмічності і дотримання планомірності реалізації продукції;
Вивчення та задоволення потреб у логісітческом сервісі (післяпродажне обслуговування);
Раціоналізація параметрів, структури і просування динамічних матеріальних потоків;
Оптимізація параметрів та умов утримання запасів товарного характеру;
Формування та вдосконалення системи інформаційного забезпечення
Найважливіші функції розподільної логістики полягають у наступному:
Планування, організація і управління транспортно-переміщають процесами в логістичній системі в послепроізводсвенний період;
Управління товарними запасами;
Отримання і ефективна обробка замовлень;
Комплектація, пакування та виконання ряду інших логістичних операцій з підготовки товарних потоків до генерації;
Організація раціональної відвантаження;
Управління доставкою та контроль над виконанням транспортно-переміщують операцій в логістичних ланцюгах;
Планування, організація і управління логістичним сервісом.
Завдання
Завдання 1
За наступними даними провести АВС-аналіз, провести XYZ - аналіз, побудувати поєднану матрицю ABC-XYZ аналізу. Для кожної групи описати стратегію управління
№ п/п Найменування ПокупателяОб'ем продажів за перші месяцОб'ем продажів за другий месяцОб'ем продажів за третій месяцВСЕГО по Покупателям1Покупатель 1339 564154 66467 2312Покупатель +2127 964103 35677 5693Покупатель 31392 603115 809871 6034Покупатель 41135Покупатель 58 56422 36510 2656Покупатель 664 48820 36832 8507Покупатель 713 50012 48113 7958Покупатель 816 +4939 12416 4369Покупатель 95 3154 3566 17710Покупатель +1018 006938 339973 12011Покупатель 11355 386334 172797 32912Покупатель 12461 ...
