ами: а) вдосконаленням техніки і технології і б) підвищенням рівня організації виробництва.
Технологічне час і час перерв значно скорочується в результаті вдосконалення конструкції своєї продукції, підвищення рівня її технологічності, впровадження найбільш раціональних високоефективних технологічних процесів, Підвищення рівня механізації та автоматизації. Скорочення трудомісткості технологічних операцій досягається шляхом використання більш досконалого інструменту, застосування ефективної спеціальної та універсальної оснастки.
Скоротити виробничий цикл можна шляхом зниження часу природних процесів, а так само шляхом скорочення часу перерв, що викликаються аваріями обладнання, брак матеріалів та іншими причинами незадовільної організації виробництва.
У результаті аналізу формули розрахунку тривалості виробничого циклу можна виявити такі шляхи його скорочення, як зменшення партії деталей, визначення порядку запуску деталей в обробку, розширення змінності роботи устаткування, оптимізація виробничого циклу при обробці деталей декількох найменувань за рахунок визначення черговості їх запуску.
Таким чином, можна сказати, що виробничий процес - це сукупність складних взаємопов'язаних процесів праці і природних процесів, в результаті яких вихідна сировина і матеріали перетворюються в готову продукцію.
Усі виробничі процеси взаємопов'язані між собою. Такий взаємозв'язок досягається на основі принципів їх раціональної організації.
Принципи організації виробничого процесу являють собою вихідні положення, на основі яких здійснюються побудови, функціонування і розвиток виробничих процесів.
До числа головних принципів організації виробничих процесів відносяться: спеціалізація, пропорційність, паралельність, безперервність, прямоточность, рівномірність, ритмічність.
Розглянемо названі принципи докладніше.
Спеціалізація увазі розчленування виробничого процесу на спеціалізовані ступені (ділянки), операції, елементи операцій. Це означає виділення і відокремлення на підприємстві цехів, відділень, робочих місць, що виготовляють певну продукцію або частину її, для чого вони мають відповідну спеціалізоване обладнання та відповідним чином підготовлені кадри.
Спеціалізація робить позитивний вплив на всю роботу підприємства: підвищенню продуктивності праці і кваліфікації працівників, створює умови для впровадження високопродуктивного механізованого та автоматизованого обладнання. На основі спеціалізації виробництва збільшується випуск продукції, підвищується її якість, знижується собівартість, підвищується рентабельність виробництва.
Пропорційність припускає пропорційну продуктивність всіх підрозділів підприємства - основних, допоміжних, підсобних і побічних цехів, а всередині цих цехів - пропорційну продуктивність відділень, дільниць, робочих місць.
Кількісна ступінь пропорційності визначається відповідним коефіцієнтом з виразу:
, (2)
де і - відповідно мінімальна і максимальна продуктивність елементів єдиної технологічного ланцюга. (6, стор.83)
Пропорційність виробництва підтримується своєчасною заміною знарядь праці, підвищенням рівня механізації та автоматизації, змінами технології виробництва. Порушення даного принципу веде до погіршення використання устаткування і робочого часу, подовженню виробничого циклу, до зниження фіктивності.
Принцип паралельності означає одночасне виконання окремих частин виробничого процесу.
Кількісно ступінь паралельності може бути визначена зі співвідношення:
, (3)
де - тривалість паралельного виконання операцій;
- тривалість послідовного виконання операцій. (10, стор.47)
Принцип паралельності забезпечує скорочення тривалості виробничого циклу та економії робочого часу.
Безперервність означає необхідність повного усунення або зведення до мінімуму всякого роду перерв у ході виробництва. Цей принцип забезпечує скорочення циклу виготовлення виробу і тим самим сприяє підвищенню продуктивності. Ступінь безперервності виробничого процесу визначається за формулою:
, (4)
де - тривалість робочого часу;- Тривалість номінального часу. (6, стор.85)
Прямоточність вимагає, щоб кожен предмет праці проходив найкоротший шлях на всіх щаблях та операціях виробничого процесу від запуску вихідної сировини до виходу готової продукції.
У масштабі підприємства даний принцип передбачає таке розміщен...
