/45=122,2 (2011)
. 2009 (базовий) до подальшого фактичному у%
Т/Про=5500/4350 * 100%=126,4%
товарообігу (на 1-го працівника в%)=1375/1450 * 100%=94,8%
товарообігу (на 1 м кВ торгової площі у%)=122,2/96.6 * 100%=126,5%
. 2009 (базовий) до подальшого фактичному (+/-)
товарообігу (+ -) ??= 5500-4500=+1150
товарообігу (на 1-го працівника в коефіцієнті)=1375-1450=- 75
товарообігу (на 1 м кВ торгової площі в коефіцієнта)=122,2-96,6=+ 25,6.
Розглянувши товарообіг за останні 3 роки можна зробити висновок: що товарообіг збільшився в 2011 році порівняно з 2009 роком на 9%, що склало 1159 рублів. Відповідно товарообіг на одного працівника збільшився на 75 тис. Руб. Товарообіг на метр торгової площі 25,6 тис. Руб.
Таблиця 1.3. Характеристика торговельних і складських приміщень підприємства
№ п/пПоказателіПолученний коеффіціентОптімальний коеффіціент1Коеффіціент настановної площаді0,30,25-0,352Коеффіціент експозиційної площаді0,40,73Коеффіціент використання складської площаді0,80,25-0,64Коеффіціент використання складського об'ема0,60,3-0, 5
. Коефіцієнт установчої площі:
До вуст=S вуст/S т.з де
S т.з - Площа торгового залу м 2
S вуст - Установча площа м 2
/45=0,3
Коефіцієнт ефективний (раціональний)
. Коефіцієнт експозиційної площі:
До екс=S екс/S т.з де
S екс - Експозиційна площа
S т.з - площа торгового залу
/45=0,4
Коефіцієнт не раціонально
. Коефіцієнт використання складської площі
До екс=S гр/S скл де
S гр - вантажна площа складу
S скл - площа складських приміщень
/100=0,8
. Коефіцієнт використання складського об'єму:
До ісп=V гр/V ск де
V гр - вантажний обсяг склад
V ск - обсяг складських приміщень
/350=0,6
Провівши аналіз в торгових складських приміщень можна зробити висновок:
Коефіцієнт установчої площі (менше 0,25) це про раціональне використання торгової площі.
Коефіцієнт експозиційної площі становить більше ніж (0,7), що може призвести до погіршення видимості товарів.
коефіцієнт не оптимальний отже складська площа використовується не ефективно.
4) Коефіцієнт складського об'єму (більше 0,3) використовується ефективно, це показує наскільки раціонально використовується складське простір.
комерційний побутової хімія конкурент
3. Організація комерційної діяльності з реалізації побутової хімії на підприємстві ТОВ «Новекс»
.1 Аналіз конкурентів
Підприємство ТОВ «Новекс» займає значну частку на ринку з продажу побутової хімії. Підприємство динамічно розвивається в умовах ринкової конкуренції, проводить розумну цільову політику, а в результаті має постійне збільшення обсягів продажів.
Основним конкурентом є: ТОВ «Фарт», ТОВ «Форн», Чистий дім, НИССА.
Ціни у даного конкурента на аналогічні товари вище, ніж у ТОВ «Новекс». Це пов'язано з великими витратами на закупівлю товарів та оренди торгових і складських приміщень. Сильною стороною конкурента є хороша рекламно-інформаційна діяльністю.
Сильні сторони ТОВ «Фарт»
Стабільно висока якість продукції.
Високий рівень сервісу в обслуговуванні клієнтів.
рекламне поширення цієї фірми
Слабкі сторони ТОВ «Фарт»
маленьке складське приміщення
недостатнє кондиціонування повітря
рідко проводять знижки
Від конкурентів можна очікувати дії в майбутньому найрізноманітніші
Наприклад: поліпшення якості, розширення торгового асортименту.
.2 Аналіз стабільності та повноти асортименту
Підприємство піклується про формування торгового асортименту
Формування асортименту товарів побутової хімії в магазині в першу черг...
