ver, Nec, Prolife і т.д.
Протягом 2004 року "Зв'язковий" здійснила реструктізацію, результатом якої стала прозора фінансова структура, наявність якої сприяло суттєвому підвищенню інвестиційної привабливості групи.
Сьогодні група "Зв'язковий" складається: ЗАТ "Група компаній" Зв'язковий "- власник акцій одинадцяти операційних компаній групи, в тому числі: ЗАТ" Зв'язковий "- розподільний і фінансовий центр; роздрібні торгові компанії (ЗАТ "Зв'язковий МС", "Зв'язковий ЦР", ВАТ "Зв'язковий НН", ВАТ "Зв'язковий СПБ", ЗАТ "Зв'язковий КЗН", ВАТ "Зв'язковий Південь", ВАТ "Зв'язковий Урал", "Сибір";
ЗАТ "Зв'язковий Завантаження" - виробник контенту.
Така структура дозволяє групі "Зв'язковий" успішно співпрацювати з провідними фінансовими інститутами Росії.
"Зв'язковий" - це торгова мережа європейського рівня з відмінною якістю обслуговування. Власна Навчальний центр дозволяє персоналу компанії постійно підвищувати свою кваліфікацію і розвивати мотивацію. p align="justify"> Реальна перевага "Зв'язкового" - якість комунікації із споживачем. Під якістю комунікації мається на увазі комплекс маркетингової активності - від прямої реклами до оформлення місць продажів. При цьому за такими факторами, як асортимент, зручність місць продажів мережа "зв'язковий" входить до числа кращих. p align="justify"> "Зв'язковий" багато в чому є новатором на ринку мобільного рітейлу: "Зв'язковий" першим з березня 2004 року став приймати у населення за міжміський і міжнародний зв'язок по рахунках "Ростелеком". "Зв'язковий" першим почав випускати щомісячний каталог мобільних телефонів під назвою "Дорослі іграшки". Заміна старого телефону на нову модель з доплатою, прийом платежів без комісії, оформлення полісів автострахування, підключення до НТВ +, можливість покупки товарів у кредит-і це далеко не всі послуги. p align="justify"> Постійне прагнення центрів мобільного зв'язку "Зв'язковий" до інновацій і самовдосконалення привело в підсумку галереї цифрових технологій "Зв'язковий 3". Цей магазин став відправною точкою у створенні нової роздрібної мережі, немає їм аналогів у Росії. Проект "Зв'язковий 3" виводить на новий рівень товарний асортимент у сфері споживчих цифрових технологій. У ньому вперше в практиці російських мереж стільникового роздробу втілений проект магазину з відкритим доступом споживачів до вітрин і розміщеним на них товаром. p align="justify"> Стратегія розвитку групи компаній "Зв'язковий" направлена ​​на збільшення ринкової частки, диверсифікацію постачальників, розширення продуктового ряду, зростання вартості бренду і експансію в нові сегменти ринку послуг високої доданої вартості в телекомунікаціях а також фінансових послугах.
Менеджмент "Зв'язкового" бачить основну мету бізнесу компанії в підвищенні акціонерної вартості шляхом збільшення виручки і рентабельності, а також у збільшенні ринкової частки в Росії і в містах розташування салонів через використання основних конкурентних переваг товарного знака " Зв'язковий ".
Місія і мета організації
Місія організації полягає в тому, щоб допомогти людям в їх прагненні зробити крок у світ безмежних можливостей мобільного зв'язку, яка об'єднує і робить їх вільними в часі і просторі.
Мета - діяти оперативно і гнучко, намагаючись передбачати потреби завтрашнього дня і домагатися найвищої якості надаваних послуг.
Компанія прагнемо стати провідною в області, що надає людям все необхідне для користування послугами мобільного зв'язку. Метою компанії є захоплення 15-ти% ринку стільникових телефонів і 25% ринку стільникових аксесуарів. p align="justify"> Структура ВАТ "Зв'язковий"
Продумане і сплановане управління підприємством дозволяє в значній мірі підвищити його конкурентоспроможність і знизити собівартість продукції.
Структура даної організації є лінійно-функціональної (рис.1). Дана структура найбільш поширена в даний час. Вона вдало поєднують лінійні підрозділи, що виконують весь обсяг виробничої діяльності (реалізація товарів і надання послуг зв'язку клієнтам), з відділами, що реалізують конкретні функції управління в масштабах всієї організації (бухгалтерія, відділ розвитку). p align="justify"> Основними достоїнствами структури в даній компанії є: звільнення лінійних підрозділів від вирішення загальнийорганізаційних завдань, підвищення контролю над лінійними підрозділами і досягнення загальноорганізаційної орієнтирів.
У даній структурі є недоліки. Одним з них є вузька спеціалізація працівників, що може призвести до зниження виконання цілей і завдань організації. br/>В
Рис.1 Структура ВАТ "Зв'...
