рування вуличним освітленням ( АСУ УО ) - призначена для організації автоматизації централізованого управління вуличним освітленням.
Автоматизована система управління зовнішнього освітлення ( Асуна ) - призначена для організації автоматизації централізованого керування зовнішнім освітленням.
Автоматизована система керування дорожнім рухом ( АСУ ДД ) - призначена для управління транспортних засобів і пішохідних потоків на дорожній мережі міста або автомагістралі
Автоматизована система управління підприємством ( АСУП ) - Для вирішення цих завдань пріменяютсяMRP, MRP II і ERP-системи. У разі якщо підприємством є навчальний заклад, застосовуються системи управління навчанням.
Система управління готелем raquo ;. Поряд з цією назвою вживається PMS Property Management System
Автоматизована система управління операційним ризиком - Це програмне забезпечення, що містить комплекс засобів, необхідних для вирішення завдань управління операційними ризиками підприємств: від збору даних до подання звітності та побудови прогнозів.
3. Аналіз ситуації
Персонал організації систематично не вкладається у встановлені керівником планові терміни виконання завдань. Що повинен зробити керівник?
Передумовами планування часу є ретельне документування і контроль за його використанням, що дозволяють мати точні уявлення про нього, краще розподіляти час на ті чи інші роботи, а також узгодження своїх дій з підлеглими і колегами.
Потрібно визначити терміни виконання робіт і необхідної для цього часу. Резервування часу для проведення конкретних видів робіт (нарад, участі в комісіях, особистих бесідах і консультаціях, прийому відвідувачів, підвищення кваліфікації, відряджень, обходу організації та ін.). Встановлення для регулярно повторюваних і рутинних робіт строго певного час виконання. Ув'язка робіт між собою, угруповання і об'єднання близьких робіт, так щоб вони виконувалися один за одним. Облік індивідуальної працездатності співробітників, їх стомлюваності.
Планування часу дозволяє керівникам і фахівцям:
критично осмислити власні цілі і знайти більш ефективні способи їх реалізації, дозволяють не тільки своєчасно з ними впоратися, але і створити необхідні резерви для вирішення непередбачених проблем;
сконцентруватися на найважливіших питаннях з урахуванням термінів їх вирішення, а інші раціонально розподілити серед підлеглих на основі оцінки кожної роботи з погляду її необхідності; наслідків у разі відмови від виконання; виправданості необхідних зусиль, можливості зниження витрат і підвищення реальної віддачі;
сформувати оптимальну структуру робочого дня і скласти його розклад.
Планування часу, відведеного на рішення тих чи інших проблем, здійснюється з урахуванням їх раціональної черговості: спочатку плануються справи з фіксованим терміном виконання або потребуючі значних його витрат, а також неприємні задачі, відкладання яких на потім небажано; далі йде рутинна робота і виконання повсякденних обов'язків; нарешті, третє місце відводиться другорядним і епізодичним справам, що наприклад, читанню поточної кореспонденції, обходу робочих місць.
У кожному разі при плануванні встановлюється точний термін завершення роботи. Якщо в заданий час вона не може бути виконана, в плані передбачається можливість перенесення її на більш пізній період.
Планування часу дозволяє керівникам і фахівцям:
критично осмислити власні цілі і знайти більш ефективні способи їх реалізації, дозволяють не тільки своєчасно з ними впоратися, але і створити необхідні резерви для вирішення непередбачених проблем;
сконцентруватися на найважливіших питаннях з урахуванням термінів їх вирішення, а інші раціонально розподілити серед підлеглих на основі оцінки кожної роботи з погляду її необхідності; наслідків у разі відмови від виконання; виправданості необхідних зусиль, можливості зниження витрат і підвищення реальної віддачі;
сформувати оптимальну структуру робочого дня і скласти його розклад.
Планування часу, відведеного на рішення тих чи інших проблем, здійснюється з урахуванням їх раціональної черговості: спочатку плануються справи з фіксованим терміном виконання або потребуючі значних його витрат, а також неприємні задачі, відкладання яких на потім небажано; далі йде рутинна робота і виконання повсякденних обов'язків; нарешті, третє місце відводиться другорядним і епізодичним справам, що наприклад, читанню поточної кореспонденції, обходу робочих місць.
У кожному разі при плануванні встановлюється...
