агатофункціональних проблемно-орієнтованих інформаційних систем різного призначення на основі потужних комп'ютерів і локальних мереж;
5. включення до інформаційні системи інтелектуального інтерфейсу, експертних систем, систем машинного перекладу та інших технологічних засобів.
5. Стратегії впровадження нової інформаційної технології (НІТ). Основні риси, характерні для НІТ
Можна виділити дві стратегії впровадження нової інформаційної технології в локальну інформаційну структуру:
1. інформаційна технологія пристосовується до організаційної структури в її існуючому вигляді, і відбувається лише локальна модернізація сформованих методів роботи. Відбувається розподіл функцій між технічними працівниками (операторами), фахівцями (адміністраторами): злиття функцій збору і обробки інформації (фізичний потік документів з функцією прийняття рішень (інформаційний потік).
Отже, перша стратегія орієнтується на існуючу структуру організації (ступінь ризику від впровадження зводиться до мінімуму, або витрати мінімальні і організаційна структура не раціоналізується).
2. Друга - орієнтація на майбутню структуру (система розширюється строго відповідно до потребами і можливостями організації).
Організаційну структуру можна модернізувати таким чином, щоб інформаційна технологія дала найбільший ефект. Основною стратегією є максимальний розвиток комунікацій та розробка нових організаційних можливостей, раніше економічно недоцільних.
Продуктивність організаційної структури буде збільшуватися, тому що раціонально розподіляються бази даних, знижується обсяг циркулює по системним каналам інформації та досягається збалансованість ефективності кожного управлінського рівня і обсягу вирішуваних завдань.
При використанні як 1-ої, так і 2-ий стратегії принципово змінюється підхід до використання інформаційної технологій: відбувається переміщення інформаційної активності з периферії безпосередньо в саму організацію, тим самим ліквідується розрив між її інформаційної та організаційної структурою.
6. Основні риси, характерні для НІТ
Основою нової інформаційної технології є створення передових мікропроцесорних техніка.
Для нової інформаційної технології характерні:
1. робота користувача в діалоговому режимі (маніпулювання, а не програмування) даними;
2. наскрізна інформаційна підтримка на всіх етапах проходження інформації;
3. безпаперовий процес обробки документа;
4. ; Можливості комплексного використання документів на основі мережі ПЕОМ, об'єднаних якими-небудь засобами комунікацій;
5. можливість адаптивної перебудови форми і способу подання інформації у процесі рішення задачі.
Знання - перевірений практикою результат пізнання дійсності ("минулий досвід"), знання людей.
Формалізація знань - подання їх у вигляді деяким чином організованих даних про предметну область: подання або опис предметної області з використанням знакових систем.
Інтелектуальна інформаційна технологія - Комплекс знань, навичок і методик, які надають користувачеві можливість самостійно вирішувати завдання з переробки управлінської інформації, а також приймати управлінські рішення.
Технології ефективно впроваджуються у виробничу сферу, на їх основі створюються користувацькі технології, наприклад щодо прогнозування, планування виробництва, управління матеріально-технічним забезпеченням виробництва, збутом готової продукції, бухгалтерського обліку.
7. Системи підтримки та прийняття рішень (СППР)
Всі завдання, які вирішуються за допомогою інформаційних технологій, лежать в межах від сильно структуровані (Повторюваних і рутинних, з заздалегідь виробленої стандартною процедурою, детально описує алгоритм отримання рішення) до неструктуріруемих, для яких опис процесу рішення (тобто алгоритмічне специфікування) неможливо.
Досить велику групу в цій сукупності представляють слабоструктуровані завдання, вирішення яких пов'язане з визначенням якісних і кількісних змінних, причому найчастіше якісні аспекти вирішення завдання домінують.
СППР призначені для використання працівникам управлінського персоналу, аналітикам, особам відповідальним за прийняття рішень на різних рівнях у неструктуріруемих або слабоструктуріруемих ситуаціях вибору з причини:
1) вони виступають в ролі помічника, який дозволяє розширити здібності людини, але не замінює його думку або систему переваг;
2) СППР призначені для використання в ситуаціях, коли процес прийняття рішень через необхідність урахування суб'єктивної думки не може бути повністю формалізований і реалізований на ЕОМ.
Сфера практичного застосування СППР є планування і прогнозування різних видів управлінської діяльності.
До складу СППР включається:
1) база даних,
2) кошти спілкування з користувачем;
3) шир...
