вання, що представляє одну з п'яти базових функцій управління (планування, організація, координація, мотивація і контроль). З іншого боку, невизначеність як одне з основних властивостей зовнішнього середовища обумовлює спеціальні вимоги до планування, які визначаються роль зовнішнього середовища фірми. Воно є як джерелом ресурсів, так і споживачем продукту фірми. Ключовою умовою ефективної роботи фірми в цих обставинах виступає вміння погоджувати мінливі потреби і переваги покупця з ритмічним випуском і реалізацією конкурентоспроможної продукції.
Список літератури
1.Віханскій О.С. Стратегічне управління. М., Гарольдіка raquo ;, 2008.
2.Гольдштейн Г.Я. Стратегічний інноваційний менеджмент: Навчальний посібник. Таганрог: Изд-во ТРТУ, +2007.
.Віноградова З.І. Стратегічний менеджмент: Матриця модулів, дерево raquo ;: Навчальний посібник.- М .: Академічний Проект: Фонд Світ raquo ;, 2009.
.Глумаков В.М., Максимцов М.М., Малишев Н.І. Стратегічний менеджмент: Практикум.- М .: Вузівський підручник, 2 008.
5.Васільев Г.А. Основи маркетінга.- М .: ЮНИТИ, 2008
6.Ветроградов В .. Управління продажами. 2-е вид.- СПб .: Питер, 2009
.Джоббер Д., Ланкастер Дж. Продажі та управління продажами: Навчальний посібник для вузів.- М .: ЮНИТИ-ДАНА, +2010
.Меннінг Дж., Рис Б. Більше, ніж МВА. Сучасний підручник продажів.- СПб .: Прайм-ЕВРОЗНАК, 2008
.Кондрашов В.М. Менеджмент продажів. Навчальний посібник.- М .: Вузівський підручник, 2009
.Сіняева І.М. Комерційна діяльність у сфері товарного обращенія.- М .: ЮНИТИ, +2010
