Наведемо нормативний ряд показників у відповідність зі стадією життєвого циклу товару. Побудуємо графік життєвого циклу підприємства за три роки (рис. 1).
Рис. 1. Графік життєвого циклу підприємства: ряд 1 Виручка від реалізації продукції; ряд 2 - Балансовий прибуток
Отже, товар підприємства знаходиться в стадії зрілості, тому змінимо нормативний ряд наступним чином (таблиця № 3).
У таблиці №3 наведені фактичні динамічні ряди рівня розвитку підприємства.
Вагові коефіцієнти темпів зростання показників відображають ранжування сукупності - від великих значень темпів приросту економічних показників до менших.
У таблиці також розрахований коефіцієнт кореляції Спірмена, по зміні якого і судять про ефективність реалізації обраної стратегії розвитку підприємства.
Таблиця № 3 Розрахунок коефіцієнта Спірмена
ПеріодиРангіКоеффіціент кореляції Спірмена, К спир Виручка від реалізації продукцііФонд заробітної платиПолная себестоімостьМатеріальние затратиБалансовая прібильНорматівний ряд41325-2011/2010423150,92012/201131452-0,05
Ступінь відповідності нормативного та фактичного рядів можна оцінити за допомогою коефіцієнта рангової кореляції Спірмена:
де? d 2 - сума квадратів різниць рангів показників у ряді; - кількість рангів в ряду.
При повній відповідності двох послідовностей, К=+1, що означає повну позитивну кореляцію.
При повній негативного зв'язку К=- 1, в інших випадках - 1 lt; До lt; 1.
Зростання коефіцієнта від - 1 до +1 характеризує зростання відповідності між рядами, а значить, зростання результативності обраної стратегії.
Як видно з розрахунків, коефіцієнт знижується, зв'язок між цілями підприємства і його діяльністю досить мала. Стратегія підприємства ТОВ ??laquo; Веста потребує корегування.
Розрахунки показали, що найбільшою мірою фактична структура показників розвитку підприємства відповідала еталонної структурі в 2010 р, що говорить про правильний вибір і реалізації стратегії і орієнтирів розвитку підприємства.
Значне зниження значення коефіцієнта Спірмена в 2012 р пов'язано, насамперед, з різким зростанням собівартості продукції. Для виправлення ситуації необхідно вжити всіх можливих заходів для зниження собівартості та збільшення обсягів реалізації продукції, щоб збільшити обсяг прибутку підприємства.
стратегічний управління постачальник
2. Розрахувати рейтинг постачальників за даними, представленим у таблиці
Таблиця №4
Критерій вибору поставщікаУдельний вага крітеріяОценка значення критерію (за десятковою шкалою) Постачальник 1Поставщік 21. Надійність поставкі0,300,4072. Ціна 0,250,1563. Якість товара0,150,2084. Умови платежа0,150,1545. Можливість позапланових поставок0,100,0576. Імідж, ділова репутація0,050,054ІТОГО: 1,01,0- Рішення: Рейтинг - суб'єктивна оцінка якогось явища за заданою шкалою. За допомогою рейтингу здійснюється первинна класифікація об'єктів за ступенем вираженості загального для них властивості (експертні оцінки). Рейтинг може служити основою для побудови шкал оцінок, зокрема, при оцінці надійності окремих постачальників. [2] Вибір постачальників включає збір інформації та створення банку даних про постачальників, пошук оптимального постачальника, оцінку результатів роботи з вибраними постачальниками. Надходить інформація про постачальників дозволяє формувати банк даних, який необхідно проаналізувати на підставі спеціальних критеріїв, що дозволяють здійснити відбір прийнятних постачальників. Кількість спеціальних критеріїв може варіюватися від одного до кількох десятків. Все залежить від самого підприємства, яке визначає ці критерії. Як правило, використовуються критерії за ціною, якості, умов постачання та їх надійності.
Рейтинг постачальника розраховується за формулою:
,
де: - рейтинг i - го постачальника, од.;
- питома вага критерію i - го постачальника, частка одиниці;
- оцінка значення критерію підприємством, од.;
- кількість критеріїв вибору постачальника
Використовуючи дану формулу, розрахуємо рейтинг постачальників:
Висновок: Надійний постачальник - запорука успішного бізнесу. Виберемо другого постачальника, оскільки його рейтинг вище.
Висновок
стратегічний управління товар постачальник
Сучасне розуміння стратегічного планування фірми тісно пов'язане з поняттям менеджменту фірми. З одного боку даний взаємозв'язок пояснюється суттю плану...
