ки принципи побудови доцільного єдності, організації. Він пише: «Загальну організаційну науку ми називатимемо тектология. У буквальному перекладі з грецького означає -вчення про будівництво. Будівництво- найбільш широкий, найбільш підходящий синонім для сучасного поняття «організація». Тектологія повинна науково систематизувати в цілому організаційний досвід людства »Всякий діяльність-технічну, суспільну, пізнавальну, культурную- Богданов розглядає як деякий матеріал організаційного досвіду. Область організаційного досвіду збігається з областю досвіду взагалі. «Організаційний досвід - це і є весь наш досвід, узятий з організаційної точки зору, тобто як світ процесів організують і дезорганізують ». У цій роботі він не використовує термін «система», вважаючи, що завданням Тектології більше підходять поняття «комплекс» і «елемент» .Рассуждая про термін «організація» Богданов каже, що він вживається, як правило, стосовно до людської діяльності, коли мова йде про людей, їх праці або зусиллях: організувати підприємство, армію, компанію, захист, атаку, дослідження, тобто згрупувати людей навколо якоїсь мети, координувати і регулювати їх дії в дусі доцільного єдності. Але завдання Тектології ширше. «Легко бачити, наскільки нова задача непорівнянна з усіма, які досі ставилися і вирішувалися ... Ця триєдина організація- речей, людей та ідей - очевидно, не може бути побудована інакше, як на основі суворої наукової планомірності, а саме: всього організаційного досвіду, накопиченого людством. Але ясно також, що у своєму нинішньому вигляді, роздробленому, розірваному на спеціальні науки, він недостатній для цього ... Необхідна, отже, універсальна організаційна наука ».
«Організаційна точка зору» Богданова увазі дослідження системи як з точки зору «відносин всередині її -Між усіма її частинами», так і відносин між нею «як цілим і її середовищем», т.е. усіма зовнішніми системами. А це означає, що він розглядає будь-яку організацію як відкриту систему. З іншого боку, він вперше пояснює механізм розвитку будь-якого складного комплексу (системи), тим самим далеко випередивши Н. Вінера і Г. Спенсера.
Вся робота Богданова являє собою дослідження двох універсальних організаційних принципів: «формує принципу інгресії та регулюючого принципу світового добору». Завдання методу інгресії - дослідити можливості входження елементів у комплекс або одного комплексу в інший (ІНГРЕСС - «входження»), досліджувати проміжні ланки - зв'язки, необхідні для будівництва комплексів. З'єднання комплексов- основний механізм Тектології, він називається біологічним терміном кон'югація. Системи інгрессівни, якщо складаються з комплексів, об'єднаних зв'язкою. Поряд із з'єднанням комплексів відбувається їхнє постійне поділ і утворення «нових отдельностей», значить, нових кордонів. Цей процес він називає дезінгрессіей. Таким чином, найважливіше завдання тектологіі- це оптимальний підбір елементів комплексу та «можливостей їх зв'язки».
системний соціальний економічний науковий
3. Закони Богданова, які спричиняють функціонування і розвиток організаційних систем
Аналізуючи сутність організації, А. Богданов задовго до родоначальників системного підходу (А. Оптнера, Л. фон Берталанфі) висловив ідею про необхідність системного підходу до її вивчення, дав характеристику співвідношення цілого (системи) і елементів ( частин), показав, що організаційне ціле не є проста сума його частин.
Якщо одна людина розчищає в день від каменів1 десятину поля, то двоє разом - 2Vi - 21/z десятини, а при трьох-чотирьох працівниках відношення може виявитися ще більш сприятливим і! так до певної межі. Зрозуміло, не виключена ситуація, коли два, три і чотири працівника, які спільно виконують роботу, зроблять менше, ніж працюючи окремо. Це залежить від способу поєднання даних сил («особистих активностей»). В одному випадку можна говорити про «організованості», в іншому - про «дезорганізовані».
«Організоване ціле насправді практично більше простої суми своїх частин не тому, що в ньому створювалися з нічого нові активності, а тому, що його готівкові активності з'єднуються більш успішно, ніж протиборчі їм опору. Наш світ є взагалі світ різниць ».Так ці та інші міркування привели А.А.Богданова до обгрунтування одного з основних законів організації- закону синергії.
Другий загальний закон організаційної науки А. Богданов сформулював як «закон найменших», в силу якого міцність ланцюга визначається найбільш слабким з її ланок: швидкість ескадри- найменш швидкохідним з її суден, урожайность- тим з умов родючості , яке є у відносно найменшій кількості і т. п.
Із закону найменших А.А. Богданов вивів ряд наслідків, які фактично отримали статус законів організації: закон динамічної рівноваги, закон композиції-пропорційності. Стій...
