кість рівноваги всіх організаційних форм, по Богданову, визначається, лімітується «фортецею» найслабшої ланки, що має особливе значення для забезпечення пропорційності та збалансованості різних сторін, сфер діяльності людини (включаючи освіту, професійну підготовку і т. П.).
Розрізняючи врівноважені й неврівноважені системи, А.А. Богданов розглядає рівноважний стан системи не як раз і назавжди дане, а як динамічну рівновагу. Система, що знаходиться в рівновазі, в процесі розвитку поступово втрачає цю якість і переживає цей стан як «криза», а долаючи його, приходить до нової рівноваги на новому рівні свого розвитку. «Збереження є лише результатом того, що кожне з виникаючих змін врівноважується тут ж іншим, йому протилежним, - воно є рухлива рівновага змін ».
Цей принцип рухомого рівноваги має загальний характер. Чи йде мова про створення або ліквідацію, про злиття або поділі, укрупненні або розукрупнення різних структурних одиниць від окремого підприємства до складних організованих систем великого розміру (галузей економіки, відомств, територіальних одиниць, держав і т. П.). Всі ці процеси в найбільш узагальненою і абстрактній формі описані Богдановим в запропонованих їм термінах кон'югації, інгресії, дезінгрессіі, дегрессіі, егрессіі і т.п.
Вважаючи організацію сутністю живої та неживої природи, А. Богданов будь-яку діяльність зводив, в кінцевому рахунку, до організаційної. На його думку, у людства немає іншої діяльності окрім організаційної, немає інших завдань, інших точок зору на життя і світ крім організаційних. Організаційна діяльність людини, в якій би сфері вона не здійснювалася, полягає, на думку А. Богданова, в з'єднанні і роз'єднання Яких-небудь готівки елементів. Так, процес праці зводиться до з'єднання різних матеріалів, знарядь праці і робочої сили і до відокремлення різних частин цих комплексів, в результаті чого виходить організоване ціле - «продукт» Поряд із з'єднанням комплексів відбувається і поділ, «розпадання» кон'югованій системи, утворення нових отдельностей, нових «кордонів», т. е. дезінгрессія, дезорганізація.
дезорганізаціонное діяльність-окремий випадок організаційної діяльності. «Якщо суспільство, класи, групи руйнівно стикаються, дезорганизуя один одного, то саме тому, що кожен колектив прагне організувати світ і людство для себе, по-своєму. Це- результат окремо, відособленості організуючих сил, результат того, що не досягнуто ще їх єдність, їх загальна струнка організація. Це - боротьба організаційних форм ».
Розглядаючи питання зміни організаційних форм, А. Богданов виділяє в системі, що складається з окремих частин, «системну диференціацію» елементів і відповідне «системне розбіжність» .Поскольку частини цілого володіють отдельностью, то зростання відмінностей веде до все великим стійким структурним співвідношенням. Таким чином, закон розвитку системи говорить: «Системне розбіжність містить в собі тенденцію розвитку, спрямовану до додаткових зв'язків».
Зміна організаційних систем, крім системного розбіжності, може здійснюватися також методом сходження форм, як «результат схоже спрямованого підбору з боку подібною середовища», яка або виконує роль «відливальної форми», або асимілюється. Крім того, зміна організаційних систем може здійснюватися з використанням биорегулятора («подвійного регулятора»). Сенс биорегулятора А. Богданов пояснює як таку комбінацію комплексів системи, в якій два комплекси взаємно регулюють один одного без втручання зовнішнього середовища.
А.А. Богданов велику увагу приділяв питанням організаційних форм, які розглядав і як централістські («егрессія» - концентрація активностей), і як скелетні («дегрессія» - фіксація активностей). «Дегресс ... є організаційна форма величезного позитивного значення: тільки вона робить можливим вищий розвиток пластичних форм, фіксуючи, закріплюючи їх активність, охороняючи ніжні комбінації від грубої їхнього середовища».
Розглядаючи організаційні форми, А.А. Богданов виділяє два типи структур: «злиту» і «четочную» (від слова «чотки»). «Неточність» характеризується взагалі нерівномірними зв'язками в різних частинах комплексу або в різних напрямках; чим вище рівномірність, тим більше «злитість». «Злитих» структуру можна зіставити з централістична, а «четочную» - з федеративним типом структур.
Стійкість структур залежить від факторів впливу зовнішнього середовища: при негативному відборі сприятливіші «злита», при положітельним- «четочная».
Таким чином, внесок А.А. Богданова в теорію організації можна визначити наступним чином:
довів загальність і універсальність організаційних процесів у живій і неживій природі;
визначив предмет організаційної науки - принципи і закони організації, загальні для вс...
