будівель і споруд, машин і устаткування, прав інтелектуальної власності тощо) для досягнення спільної мети; спільне формування статутного капіталу;
можливість комплексного використання зусиль партнерів по взаємодії у всіх передвиробничий, виробничих і збутових сферах; об'єднання найбільш сильних взаємодоповнюючих елементів продуктивних сил, що належать партнерам; досягнення синергетичного ефекту;
невисоку потребу в готівці для здійснення капітальних вкладень, викликану тим, що найчастіше більш істотним внеском у статутний капітал СП є ліцензія на сучасний технологічний процес і т.п.;
участь у прибутках СП, отриманих в результаті використання технології та виробництва продукції, робіт, послуг; розподіл прибутку СП між ^ його засновниками, як правило, пропорційно їхньому внеску в статутний капітал;
можливість глибокого вивчення відповідного ринку та набуття досвіду, необхідного для розширення діяльності на ньому в довгостроковій перспективі;
зниження витрат на виробництво продукції, що надходить від СП іноземній фірмі-партнеру по коопераційних зв'язків;
формування органів управління СП (ради директорів, правління), незалежних від органів управління підприємств (фірм) - засновників СП;
відносну економію на адміністративних, управлінських і збутових витратах, пов'язаних з діяльністю СП, у порівнянні з витратами на ті ж цілі в разі відкриття за кордоном підприємств, що повністю належать іноземним інвесторам, а також представництв і філій іноземних юридичних осіб;
заповнення відсутніх виробничих потужностей за рахунок партнера;
поділ ризиків і відповідальності між партнерами.
Основним недоліком СП є проблема взаємин партнерів. Як показує практика, вони мають, місце в більшості як новостворених, так і давно функціонуючих спільних компаній. В рамках СП безпосереднє керівництво господарською діяльністю, проблеми стратегії і тактики можуть бути вирішені виключно з урахуванням думки партнера. Часто виникає необхідність досить тривалого узгодження та досягнення взаєморозуміння при розробці спільної концепції, що веде до втрат часу. Сферами виникнення конфліктів між партнерами можуть бути: а) розподіл прибутку (прагнення одного боку отримати дивіденди, а іншого - спрямувати їх на розвиток підприємства, витяг однієї зі сторін великих вигод для себе, ніж для партнера, і т.п.); б) нерівнозначна активність партнерів, прагнення одного з партнерів до більш активної участі в управлінні; в) ступінь співробітництва з різними державними установами.
Отже, оскільки кожний з розглянутих нами способів прямого зарубіжного інвестування, націленого на отримання контролю над активами та підприємствами за кордоном, має переваги та недоліки, то вибір між повним і спільним володінням закордонним підприємством вельми скрутний. Разом з тим в умовах глобалізації та посилення міжнародної конкуренції транснаціональні компанії в процесі реалізації своїх глобальних конкурентних стратегій часто віддають перевагу на користь повної володіння своїми закордонними активами та філіями. У цьому випадку вони стикаються з проблемою вибору між створенням свого закордонного підприємства з «нуля» (greenfield investment) і придбанням діючого підприємства за кордоном (стрілка 5 Рис. 1).
міжнародний бізнес інвестування
2. Основні мотиви вибору між створенням нового підприємства і придбанням існуючого підприємства за кордоном
Різні способи створення зарубіжного підприємства мають свої переваги і недоліки, які необхідно оцінити підприємцю при порівнянні варіантів придбання діючого підприємства і варіанти будівництва нових потужностей.
Основними мотивами (перевагами) придбання частки в діючому підприємстві або підприємства цілком є ??наступні :) труднощі, пов'язані з передачею деяких ресурсів зарубіжному підприємству або придбанням цих ресурсів на місці для нового підприємства. Особливі складнощі в останньому випадку можуть бути викликані недоліком необхідних кваліфікованих кадрів на місцевому ринку. Замість того щоб пропонувати більш високу зарплату, ніж у конкурентів, з метою переманювання працівників, покупка частки участі в діючій фірмі забезпечує наявність не тільки готової робочої сили і керівних кадрів, але і яка склалася організаційної структури, за допомогою якої цей персонал взаємодіє;
) можливість отримання готової виробничої і комерційної структур, а також знання особливостей управління;
) можливість користуватися популярністю, авторитетом, торговельною мережею і торговою маркою купованого підприємства, що має особливо важливе значення для масових споживчих товарів у випадку, якщо витрати і...
