че, ніж при покупці зарубіжної фірми або створення філії (представництва).
Зовнішні фактори обумовлені тиском з боку урядів багатьох країн в напрямку розподілу власності з місцевими акціонерами та різними обмеженнями щодо іноземних інвестицій. До числа зовнішніх спонукальних мотивів створення СП можуть бути віднесені: а) труднощі самостійного проникнення на зовнішні ринки; б) недостатнє знання зарубіжної господарської середовища і необхідність об'єднання зусиль партнерів в умовах зростаючої невизначеності економічного розвитку; в) національне законодавство, що обмежує 100% -ву іноземну власність в окремих галузях і сферах.
По-друге, основними мотивами (цілями) спільного володіння власністю за кордоном в умовах посилення міжнародної конкуренції є:
прагнення посилити синергетичний ефект від взаємодії активів двох або більшого числа засновників, що знаходяться в різних країнах;
об'єднати свої ресурси для боротьби з більш великими і потужними конкурентами.
Реалізація зазначених цілей дозволяє фірмі створювати і підтримувати різноманітні конкурентні переваги на зарубіжних і світових ринках.
А). Поєднання і комбінація активів будь-яких типів. Наприклад, одна фірма розпорядженні виробничі потужності, а інша - розподільною мережею. Дві фірми можуть мати, засоби для проведення наукових досліджень, що доповнюють один одного. Одна фірма має конкурентоспроможні запатентовані винаходи, а інша - відомий, шановний серед споживачів і інвесторів бренд. У процесі вирішення проблем комбінування активів, партнери постають перед вибором: ділити власність або обмежитися крос-ліцензуванням, що не зачіпають акціонерний капітал фірми. Аргументом на користь інвестиційної (акціонерної) моделі є те, що навіть невеликий пакет акцій додає впевненості, заснованої на можливості участі у прийнятті рішень. Вирішити, яка частка акціонерного капіталу забезпечує контроль над фірмою, непросто. За небагатьма винятками, чим більше пакет акцій, тим імовірніше, що його власник буде контролювати рішення і політику підприємства. Багато фірм готові до спільного володіння, але, як правило, заздалегідь вирішують, кому має належати контрольний пакет акцій. Якщо, наприклад, фірма має пакетом, що не дає права контролю над її закордонним підприємством, вона може контролювати рішення і політику підприємства, за умови, що більша частина акцій знаходиться в руках численних і розрізнених акціонерів. Ще одна можливість полягає в поділі прибутків пропорційно часткам власності, але при збереженні права голосу лише за однією категорією акціонерів. Є й така можливість - домогтися, щоб представляти ваші інтереси члени ради директорів призначали менеджерів і керівників на ключові пости.
Б). Різноманіття спільних акціонерних компаній і способів дії партнерів по спільному підприємству.
Розрізняють такі різновиди спільних акціонерних компаній: а). компанія, створена на паритетних засадах; б). однієї організації належить більше 50% акцій спільного підприємства; в). більша частина акцій належить іноземним учасникам; г). менша частина акцій належить іноземним учасникам; д). капітал ділиться в пропорції 49: 49, а решта акцій належить-незалежної третій стороні; е). весь капітал належить одному партнеру, однак інший учасник має право придбати частину його акцій.
Партнери по спільному підприємству можуть діяти наступним чином: а). дві фірми з однієї країни можуть разом проникати на іноземний ринок; б). іноземна компанія може з'єднати свої зусилля з місцевою; в) компанії з двох або більшого числа країн можуть створити спільне підприємство в третій країні; г) спільне підприємство може бути створене приватною компанією і урядом якоїсь країни (такі підприємства називають змішаними); д) створення спільного підприємства за кордоном декількома державними підприємствами. Чим більше фірм мають право власності у спільному підприємстві, тим складніше його схема.
В). Вибір партнера по спільному підприємству на основі принципу додатковості ключових компетенцій і поєднання переваг різних ділових культур. З цієї причини створення спільних підприємств доцільно після того, як протягом тривалого часу накопичений позитивний досвід взаємодії з потенційним партнером у сферах розподілу готової продукції, ліцензування, інших контрактних відносин, виконання спільних проектів за участю представників різних ділових культур.
По-третє, як і повне (100% -ве) володіння, СП має свої переваги і свої недоліки.
До основних переваг СП прийнято відносити:
орієнтацію на довгострокову співпрацю сторін в одній або декількох сферах господарської діяльності;
об'єднання власності партнерів (грошових коштів, ...
