в. Співробітники служби безпеки, отримавши інформацію про нового працівника підприємства, зобов'язані в найближчі три дні перевірити всі отримані дані і представити відповідний висновок у HR-відділ. Якщо за новим співробітником компанії числяться великі порушення законодавства, ймовірність того, що він отримає це місце і почне працювати, близька до нуля. Далі HR-фахівець, який взяв співробітника на роботу, зобов'язаний перевірити всі рекомендації з тих місць роботи, які співробітник вказав у власній анкеті. Йому в рамках даного бізнес-процесу доведеться обдзвонити всі попередні місця роботи і уточнити інформацію: посада, обов'язки, професіоналізм, причини звільнення та ін.
6. Бізнес-процеси: заключні фази
Як тільки співробітник виявився у штаті підприємства, може здатися, що на цьому проведення бізнес-процесу з підбору закінчується, але це не так. Далі фахівці HR-відділу повинні допомогти новачкові адаптуватися в колективі і навчитися правильно поводитися. Для цього проводяться тренінги, семінари, на яких новим співробітникам розповідається про підприємство, його функціонал, можливості кар'єрного та особистісного зростання всередині підприємства. Бізнес-процеси в даному випадку розкладаються на велику кількість послідовних етапів, серед яких прийом на роботу є найважливішим. Як тільки співробітник починає активно проявляти себе, керівництво може запропонувати йому відвідати тренінги, спрямовані на розвиток особистих та професійних якостей. У рамках існуючого бізнес-процесу нові співробітники активно залучаються до життя підприємства, їх запрошують на заходи, свята, акції, де вони можуть або взяти участь або поспостерігати за ними в якості глядачів. Співробітникові в даному випадку краще всього не відмовлятися, оскільки колектив навряд чи визнає це доречним. HR-фахівець зобов'язаний роз'яснити новому співробітнику, що всередині підприємства існують свої культурні цінності і норми поведінки, яких слід дотримуватися. У деяких випадках цей обов'язок покладається на безпосереднього керівника нового співробітника, знадобиться також пояснювати новачкові деякі дрібниці побутового характеру. Завдяки настільки об'ємному бізнес-процесу жоден новий співробітник не залишається без уваги. Це допомагає йому відчувати себе набагато комфортніше на новому робочому місці і виконувати завдання, поставлені перед ним підприємством. Практично всі великі організації перестали розглядати своїх співробітників як деталі у верстаті, які можна легко замінити. Деякі підприємства навіть воліють «вирощувати» керівників вищого рівня всередині компанії, не відкриваючи ці посади для сторонніх здобувачів. Єдине, що в даному випадку потрібно від нового співробітника, - активне бажання розвиватися і працювати на благо підприємства. Тоді він точно буде помічений керівництвом і почне рухатися кар'єрними сходами. Малюнок 4
Малюнок 4 Кар'єрні сходи
Список літератури
1. Microsoft Visio. Офіційний сайт [електронний ресурс].- Режим доступу: http://visio.microsoft/ru-ru/
. Microsoft Office Online. Офіційний сайт [електронний ресурс] - Режим доступу: http://office.microsoft/ru-ru
. Створення баз даних в Microsoft Access 2007: методичні вказівки до лабораторних робіт: навч. електронне текстове видання/В.М. Пакліна, Е.М. Пакліна; Уральський державний технічний університет - УПІ ім. першого Президента Росії Б.М. Єльцина - Єкатеринбург, 2009 [електронний ресурс].- Режим доступу: http://study.urfu/view/aid/8869/1/Access% 202007.pdf
. Основи роботи в MS Visio 2007. Методичні вказівки для студентів напряму 230200 Інформаційні системи.- Н. Новгород: ННГАСУ, 2009. - 38 с [електронний ресурс].- Режим доступу: http://bibl.nngasu/electronic% 20resources/uch-metod/programming/4717.pdf
. Сафронов К.А. Основи роботи в MS Visio 2007 - Методичні вказівки/К.А. Сафронов [електронний ресурс].- Режим доступу: http://stranica.info/book/27-osnovy-raboty-v-ms-visio - 2 007-metodicheskie-ukazaniya-konstantin-anatolevich-safonov/index.html
