тає на 22,60 тис. руб./Чол або на 4,16%. p align="justify"> Рентабельність збільшується з 20,91% до 24,02% в 2009 році порівняно з 2008 роком і до 25,50% в 2010 році.
Таким чином, можна зробити висновок про досить ефективне використання основних засобів в аналізованому періоді на ТОВ В«ГиссароВ».
Поряд з основними фондами для роботи підприємство має величезне значення наявність оптимальної кількості оборотних коштів. Оборотні кошти - це сукупність грошових коштів, авансованих для створення оборотних виробничих фондів і фондів обігу, що забезпечують безперервний кругообіг грошових коштів. p align="justify"> Середньорічну вартість оборотного капіталу визначаємо за формулою середньої простої арифметичної на підставі даних бухгалтерського балансу. Середньорічна вартість оборотного капіталу збільшується протягом аналізованого періоду з 24740 тис. руб. до 26947,5 тис. руб. (На 8,92%) у 2009 році порівняно з 2008 роком. У 2010 році середньорічна вартість оборотного капіталу склала 29698 тис. руб., Що більше ніж у 2009 році на 10,21%. p align="justify"> Коефіцієнт оборотності визначається діленням обсягу реалізації продукції на середній залишок оборотних коштів на підприємстві. Тривалість одного обороту в днях знаходиться діленням кількості днів у періоді на коефіцієнт оборотності. Оборотність оборотного капіталу досить низька протягом 2008 - 2010 рр.. У 2008 році один оборот відбувався за 220 днів (коефіцієнт оборотності - 1,64), в 2009 році оборотність оборотного капіталу скоротилася до 1,60 оборотів у рік (тривалість обороту - 225 днів), у 2010 році один оборот відбувався за 248 днів ( коефіцієнт оборотності - 1,45).
Тенденцію до збільшення за 2008-2010 рр.. виявляє показник рентабельності оборотного капіталу. У 2008 році на кожен рубль оборотного капіталу було отримано 11,68 коп. чистого прибутку, в 2009 році в порівнянні з 2008 роком рентабельність збільшилася на 0,90 пункту і склала 12,58%, у 2010 році рентабельність оборотного капіталу збільшилася до 12,62%.
Таким чином, діяльність ТОВ В«ГиссароВ» за період 2008 - 2010 рр.. характеризується зростанням виручки від продажів, зростанням рентабельності продажів, зростанням рентабельності основних і оборотних коштів.
Однак, досліджуване підприємство має і негативну (особливо для торгових підприємств) тенденцію - зниження коефіцієнта оборотності оборотного капіталу, зниження фондовіддачі та продуктивності праці
Тому, незважаючи на позитивну тенденцію зміни окремих показників, що характеризують організаційно - економічну діяльність, не можна зробити однозначний висновок про підвищення або зниження ефективності діяльності підприємства.
2. Управління підприємством
.1 Організаційна структура підприємства
Для підприємства ТОВ В«ГиссароВ» характерна лінійно-функціональна організаційна структура.
Організаційна структура розглянутого підприємства представлена ​​на малюнку 1.
В
Рисунок 1 - Організаційна структура підприємства ТОВ В«ГиссароВ»
Багаторічний досвід використання лінійно-функціональних структур управління показав, що вони найбільш ефективні там, де апарату управління доводиться виконувати безліч рутинних, часто повторюваних процедур і операцій при порівняльній стабільності управлінських завдань і функцій: за допомогою твердої системи зв'язків забезпечується чітка робота кожної підсистеми й організації в цілому. p align="justify"> До достоїнств лінійно-функціональної структури управління можна віднести:
більш глибока підготовка рішень і планів, пов'язаних зі спеціалізацією працівників;
звільнення головного лінійного менеджера від глибокого аналізу проблем;
можливість залучення консультантів та експертів.
До недоліків лінійно-функціональної структури управління відносяться:
відсутність тісних взаємозв'язків між виробничими відділеннями;
недостатньо чітка відповідальність, оскільки готує рішення, як правило, не бере участі в його реалізації;
надмірно розвинена система взаємодії по вертикалі, а саме: підпорядкування по ієрархії управління, тобто, тенденція до надмірної централізації.
Безпосереднє управління підприємством здійснює директор ТОВ В«ГиссароВ». У безпосередньому підпорядкуванні директору знаходяться директор з персоналу, комерційний директор, директор з логістики та фінансовий директор. p align="justify"> Основну відповідальність за здійснення бізнес-процесів з продажу рибопродуктів зі складу несе комерційний директор, він відповідає за закупівлю рибопродуктів та їх реалізацію. На нього о...
