дного покладено функції з пошуку постачальників і формуванню клієнтської бази, а також функції з проведення переговорів та укладення договорів. Якщо на першому етапі діяльності підприємства зусиль однієї людини за даними напрямками було достатньо, то на даний момент варто задуматися над впровадженням посади менеджера з продажу, який візьме на себе блок з формування клієнтської бази, переговори з потенційними клієнтами і підписання договорів. Це дозволить комерційному директору ретельніше аналізувати пропозиції від постачальників, знаходити більш вигідні варіанти співпраці, що дозволить не лише зменшити навантаження на нього, а й оптимізувати показники собівартості продажів зі складу. Виконавські функції в розглянутих бізнес-процесах, таких як закупівля, зберігання та реалізації рибопродуктів зі складу, розподілені оптимально. p align="justify"> У силу того, що підприємство належить до підприємств малого бізнесу, воно не має можливості утримувати додаткових співробітників для здійснення забезпечують бізнес-процесів. Саме тому, такі що забезпечують процеси, як забезпечення безпеки і юридичне обслуговування передані на аутсорсинг. Контроль за оперативним і якісним виконанням забезпечують функцій несе директор з персоналу. На нього ж покладено відповідальність за організацію адміністративно-господарського забезпечення діяльності компанії. Він розраховує оптимальну суму коштів, яку підприємство може дозволити витратити на здійснення даного бізнес-процесу. Він же контролює цільове використання виділених коштів. p align="justify"> В якості основних методів управління на даному підприємстві застосовують економічні методи управління. В якості основних методів управління тут виступає система заробітної плати і преміювання. Причому, оплата праці менеджера безпосередньо пов'язана з результатами його діяльності в сфері відповідальності або з результатами діяльності всієї фірми. p align="justify"> Важливу роль в процесі управління підприємством грають організаційно-розпорядчі методи управління, засновані на дисципліні, відповідальності, владі, примусі.
Сутність організаційного регламентування полягає у встановленні правил, обов'язкових для виконання і визначають зміст і порядок організаційної діяльності (положення про підприємство, статут фірми, внутріфірмові стандарти, положення, інструкції, правила планування, обліку і т.д. ).
Розпорядчі методи реалізуються у формі:
наказу,
постанови,
розпорядження,
інструктажу,
команди,
рекомендацій.
Оскільки учасниками процесу управління є люди, то соціальні відносини та відображають їх відповідні методи управління важливі і тісно пов'язані з іншими методами управління. Як приклад застосування соціально-економічних методів управління можна розглянути наступні елементи кадрової політики ТОВ В«ГиссароВ»:
виплачуються допомоги при народженні дитини;
організовуються і проводяться святкові вечори (Новий рік, 8 березня), професійні свята (День торгівлі і т.д.);
виплачуються допомоги при смерті родичів.
2.2 Кадрова політика організації
Управління кадрами в рамках підприємства має стратегічний і оперативний аспекти. Організація управління персоналом виробляється на основі концепції розвитку підприємства, що складається з трьох частин:
виробничий;
фінансово-економічний;
соціальний (кадрова політика).
Кадрова політика визначає цілі, пов'язані з відношенням підприємства до зовнішнього оточення (ринок праці, взаємини з державними органами), а також цілі, пов'язані з відношенням підприємства до свого персоналу. Кадрова політика здійснюється стратегічними та оперативними системами управління. У цілому кадрова політика проводиться за допомогою відділу кадрів і звичайно ж безпосередньо керівників організації. Завдання кадрової стратегії в даній організації:
підняття престижу підприємства;
дослідження атмосфери всередині підприємства;
аналіз перспективи розвитку потенціалів робочої сили;
узагальнення та попередження причин звільнення з роботи.
Повсякденна реалізація кадрової стратегії, а також одночасно надання допомоги керівництву, при виконанні ними завдань управління підприємством, лежать в оперативній сфері управління кадрами, тобто відділу кадрів.
Кадрова політика підприємства - це цілісна кадрова стратегія, що поєднує різні форми кадрової роботи, стиль її проведення в організації та плани з використання робочої сили.
Кадрова ...
