будівлі, споруди, обладнання, інвентар, сировина, продукція, права вимоги, борги, а також права на позначення, індивідуалізують підприємство, або його продукцію, роботи та послуги (фірмове найменування, товарний знак, знаки обслуговування ), а також інші виключні права.
Крім того, підприємство виступає в якості об'єкта різних угод. Найчастіше йдеться про його продаж, головним чином у зв'язку з здійсненої приватизацією. Також підприємство є предметом застави. Воно може бути здано в оренду, передано у спадок.
Підприємство (фірма) - самостійний господарюючий суб'єкт, створений для виробництва продукції, виконання робіт і послуг з метою отримання прибутку.
Виділимо головне у визначенні підприємства:
. Самостійність;
. Отримання прибутку.
Самостійність підприємства включає в себе два чинники.
Перший - оперативно-господарська самостійність.
Другий - економічна спроможність. [20, с.24].
Якщо підприємство має свій розрахунковий рахунок у банку, печатку, здійснює різного роду операції та укладає угоди, але існує за рахунок коштів іншого підприємства або держави, то мова йде тільки про оперативно-господарської самостійності. І тільки ефективна діяльність і її результат - стабільне фінансове становище - дають підприємству економічну самостійність.
Підприємство, як суб'єкт господарювання, у процесі функціонування проходить ряд стадій: створення, зростання, зрілість, спад, реорганізація (реструктуризація) або санація, банкрутство, ліквідація (рис. 1).
Малюнок 1 - Життєвий цикл підприємства.
Примітка - Складено автором на підставі даних джерела 9, с.107.
Перша стадія - створення підприємства і його становлення. Про виникнення суб'єкта господарювання свідчить факт його реєстрації у відповідних органах виконавчої влади.
На цій стадії відбувається уточнення сфери діяльності підприємства, визначення цілей і вибір стратегії діяльності, розробка виробничої та організаційної структури підприємства, підбір необхідного персоналу, закупівля обладнання, сировини, організація виробництва продукції (послуг) та управління підприємством.
На стадії зростання та розширення діяльності підприємства відбувається позиціонування його продукції на ринку, пошук кращих партнерів, завоювання своєї частки на ринку, забезпечення рентабельної роботи підприємства.
Стадія зрілості або оптимального функціонування характеризується успішної високоефективної роботою підприємства на основі відпрацьованої технології та організації виробництва, прогресивних форм і методів управління підприємством, активної маркетингової діяльності.
Якщо підприємство здатне до змін, гнучко реагує на динаміку зовнішнього середовища, швидко адаптується до потреб ринку, воно може довгі роки успішно функціонувати, не боячись падіння рентабельності та банкрутства.
Якщо ж підприємство своєчасно не реагує на вимоги різних стадій життєвого циклу, то справа буде неухильно наближатися до спаду ділової активності і банкрутства.
Однак існують деякі умови, виконання яких допомагає зберегти нормальне функціонування підприємства і зменшити ризик банкрутства:
уникати зайвого оптимізму, коли здається, що справа йде успішно;
розробляти і здійснювати якісні плани з маркетингу з чіткими цілями;
систематично робити обгрунтовані прогнози щодо готівки;
йти в ногу з потребами ринку;
своєчасно виявляти критичні моменти, які можуть являти собою загрозу для підприємства.
Керівники підприємства повинні звертати увагу на будь-які зміни у функціонуванні самого підприємства і в навколишньому середовищі, які можуть бути першими сигналами про лихо, що насувається.
Найменш жорстка альтернатива банкрутства - реорганізація підприємства, мета якої - оживити підприємство. У цьому випадку розробляється і здійснюється план виходу з кризової ситуації, який може включати злиття, приєднання, поділу, виділення і перетворення підприємства, в результаті чого створюються нові, ліквідуються існуючі юридичні особи, змінюється організаційно-правова форма підприємства.
Особливою формою реорганізації є реструктуризація Підприємства, яка включає систему заходів щодо поліпшення управління на підприємствах, підвищенню ефективності виробництва та конкурентоспроможності продукції, підвищенню продуктивності праці, зниження витрат виробництва, поліпшенню фінансово-економічних результатів діяльності.
