кро - фінансова вправі вибирати власну систему.
Організаційна структура при своїй, на перший погляд, простоті, має деякі специфічні нюанси та особливості. З токи зору організаційної структури мікро - фінансові організації мають різні форми й відмінності.
Структура комерційного організації, в першу чергу, залежна від розміру, його потужностей, кількості різних видів проведених ним операцій, масштабності цих операцій.
Організаційна структура складається з різних підрозділів і служб. Кожен елемент структури має свою область відповідальності і які з цього права і обов'язки. Від того наскільки добре оптимізована організаційна структура залежить ефективність їх діяльності, рівень продуктивності праці персоналу і рентабельність роботи комерційних організацій в цілому.
З метою підвищення ефективності менеджменту доцільніше розділяти підрозділу в загальній структурі на внутрішні і зовнішні. Однак, система не буде давати належних результатів, якщо між підрозділами не буде налагоджений належної взаємодії, що забезпечує процес функціонування в якості єдиної системи.
До підрозділів внутрішнього призначення відносять різні департаменти, відділи, управління, бюро та інші організаційні освіти.
Філії, дочірні організації, відділення та додаткові офіси, пункти покупки-продажу валют, самостійні операційні каси, представництва, агентства та ін. - все це відноситься до зовнішніх підрозділам в структурі.
А.Ю. Бабічева у підручнику Банківська справа raquo ;, редактором якого вона є, описала оптимальну організаційну структуру діяльності кредитної організації таким чином: організаційна структура формується службами та його підрозділами. Менеджмент формує, спираючись на класифікацію операцій за їхнім функціональним призначенням. З пріоритетних питань управління виділяють питання, пов'язані з організацією адекватного госпрозрахунку, рівень рентабельності і його ліквідність. Для цього є необхідність у формуванні внутрішнього підрозділу, до компетенції яких входитиме контроль і ведення поточної діяльності, організація заходів впливу на роботу як єдиної системи
Організаційна структура мікро - фінансової організації
Після того, як буде пройдений етап реєстрації, і організація буде занесена до державного реєстру, можна приступати до пошуку офісного приміщення для подальшої роботи. Найчастіше такі офіси розташовуються в будівлі великих бізнес-центрів, де створені всі умови для успішної роботи компанії.
Для того, щоб облаштувати офіс, достатньо буде приміщення площею близько 30 квадратних метрів. Залежно від того, в якому регіоні підприємець буде вести бізнес, оренда площі може обійтися в суму від 20 до 35 000 рублів за один місяць. Для стабільної роботи офісу потрібно придбати необхідну офісні меблі та техніку, витратні матеріали та канцелярське приладдя.
На початкових етапах діяльності не варто набирати занадто багато співробітників. Це якраз та стаття витрат, на якій можна значно заощадити. Досить запросити на роботу двох менеджерів, які займатимуться безпосередньо оформленням позик, а також співробітника служби безпеки. Витрати на заробітну плату варто враховувати в бізнес-плані організації бізнесу.
Значна стаття витрат у цьому виді бізнесу - це проведення рекламної кампанії для залучення уваги потенційних клієнтів. Для забезпечення успішної роботи компанії, яка займається мікрокредитуванням населення, необхідне постійне підтримання іміджу, і саме ці функції покладаються не реклама.
Найбільш прийнятними способами рекламування фірми з видачі мікропозик є друк та подальше поширення рекламних листівок, виготовлення і розміщення на вулицях міста вивісок і штендерів, а також використання текстових і блокових оголошень у газетах, журналах і на сторінках інтернет-видань.
Мікрокредит може отримати будь-який громадянин Російської Федерації у віці від 18 до 60 років за умови наявності у нього паспорта. Незважаючи на те, що клієнти, які беруть мікропозики, в більшості своїй не хочуть псувати свою кредитну історію, складаючи бізнес-план, закладайте близько 50 відсотків неповернень. Однак, швидше за все, цей відсоток буде набагато нижче, але в такому складному питанні краще перестрахуватися.
Експерти відзначають, що при правильній організації роботи свого підприємства, бізнесмен може вже в перший місяць роботи вийти на потрібний рівень самоокупності. Більше того, орієнтовно до кінця першого року роботи, бізнес можна буде розширювати.
Це означає, що у підприємця з'явиться можливість відкривати додаткові точки видачі мікропозик, при цьому постійно збільшуючи приріст «чистої» прибутку. На завершення хотілося...
