б відзначити, що багато мікрофінансові організації відкриваються за системою франчайзингу.
Це вигідно, адже підприємець має можливість мінімізувати витрати на розкручування власного бренду. Франчайзингові договори можуть укладатися на різний термін, і завжди цікаві починаючим підприємцям.
Розглянемо більш детально процес створення організації видачі мікропозик. Після реєстрації організації з обмеженою відповідальністю і при постановці її на облік можна вже починати шукати приміщення для розміщення вашого офісу. Зазвичай він розташовується в бізнес-центрі. Вам достатньо буде приміщення площею близько 30 кв. м. Оренда такої площі обійдеться мінімум в 25-30 тисяч рублів, залежно від міста.
Також вам треба буде придбати офісні меблі (стільці, столи), техніку (комп'ютери, принтер, ксерокс, телефони, кулер з водою і ін.), витратні матеріали, канцелярію. З працівників в перший час вам знадобиться мінімум два менеджери щодо оформлення позик (заробітна плата на кожного в невеликих містах становить від 12-15 тисяч рублів без урахування податків), співробітник служби безпеки.
Мабуть, найбільша стаття витрат на утримання такої фірми - це друк та розповсюдження рекламних листівок, розміщення оголошень в газетах і на радіо, виготовлення вивісок і штендерів. На це йде, щонайменше, 50 000 рублів на місяць.
У початкові витрати на відкриття такої організації входять засоби для видачі мікропозик. Мінімальна сума становить близько одного мільйона рублів. Е?? ой суми вистачить, якщо ви не плануєте відкривати представництва по всьому місту в перший час роботи. Мікрокредити видаються особам від 18 (22) до 60 років за умови наявності паспорта РФ. Максимальна сума кредиту становить, як правило, 20-25 тисяч рублів на термін до 15 днів. Ставка по кредиту починається від 2% в день.
При складанні бізнес-плану і розрахунку основних показників закладається мінімум 50% неповернень (але, швидше за все, на ділі цей відсоток буде нижче). При постійних витратах у розмірі 200-250 тисяч рублів на місяць потрібно видавати позик мінімум на 700 000 рублів щомісяця. організаційний план кредитний
Як показує досвід аналогічних мікрофінансних організацій, на рівень самоокупності можна вийти в перший же місяць роботи. Прогнозований обсяг позик в перший місяць роботи складе від 750 000 рублів, а через півроку ця сума може збільшитися в півтора рази. До кінця першого року багато компаній відкривають додаткові точки видачі позик з одним співробітником в торгових центрах, на ринках, в місцях з високою прохідністю. У міру збільшення кількості таких точок обсяг видаваних позик також буде рости.
Лихварі минулого позаздрять сучасним організаціям з мікрофінансування. Величезний попит, величезні відсотки і величезна прибутку
Система управління організації може сформована з урахуванням найкращих корпоративних практик кредитних організацій, але при використанні будь-якої з низ варто враховувати важливі фактори мікро -фінансової діяльності та загальні організаційні принципи, а саме:
Прагнення власника бізнесу до розмежування сфер відповідальності, повноважень, прав для найкращого контролю за їх діяльністю і виключення дублювання. Враховуючи відносну простоту структури мікро - фінансової організації співробітників можна розділити на групи:
Топ-менеджмент (Генеральний директор, заступник Генерального директор і т.д)
Власник підприємства - засновник (так як організаційно правова форма, яка найчастіше використовується для розглянутого типу організацій є товариство з обмеженою відповідальністю
Використання результатів зовнішнього і внутрішнього управлінського, економічного і можливих інших аудитів.
Створення яких або комітетів або рад можливо але не обов'язково. Їх створення повинно бути прямо пов'язане зі збільшенням бізнесу і вироблених операцій, їх розмірів і масштабів. Зразкові типи дорадчих органів при топ менеджменті:
Комітет управління активами і пасивами;
Кредитний комітет;
Комітет з розвитку нових продуктів;
З урахуванням можливо розроблених внутрішніх положень організації керівники структурних підрозділів здійснюють діяльність на підставі довіреностей з обмеженим повноваженнями.
структура мікро - фінансової організації повинна розвиватися під впливом зовнішніх і внутрішніх факторів, таких як кон'юктура ринку, збільшення масштабу бізнесу, але на будь-якому з етапів розвитку незмінними залишаються принципи організації:
Клиенто - орієнтованість, організація відділів і підрозділів з урахуванням внутрішнього думки клієнта і зручн...
