таном, що мають фінансові показники на рівні нижче середньогалузевих, підвищений ризик непогашення кредиту.
Показники кредитоспроможності підприємства роздрібної торгівлі виявилися нижчими середньогалузевих, і віднесені нами до третього класу, які вказані в табл. 1.
Таблиця 1 - Показники кредитоспроможності підприємства ТОВ «Тройка»
ПоказательЗначеніе показателяСоотношеніе позикових і власних коштів gt; 3,0Вероятность банкрутства (Z-рахунок Альтмана) lt; 1,0Коеффіціент поточної ліквідності lt; 0,5
Таким чином, провівши аналіз кризової ситуації ТОВ «Тройка» і спираючись на його результати, нижче нами запропонована модель антикризового управління.
Антікрізісноеуправленіе представляє процес, що визначає послідовність дій з розробки та реалізації антикризової стратегії. Він включає постановку цілей, вироблення стратегії, визначення необхідних ресурсів і підтримка взаємин із зовнішнім середовищем, які дозволяють організації досягати поставлених цілей.
Кінцева мета антикризового управління: відновлення економічної рівноваги.
. Розробка моделі антикризового управління
При розробці предлагаемоймоделіантікрізісного управління торговою организацией,использованэкономическиймеханизмантикризисного управління, який може бути наочно представлений у вигляді блок-схеми (рис. 1).
Рисунок1 - Концептуальна модель економічного механізму антикризового управління організацією торгівлі
Дана модель економічного механізму антикризового управління організацією торгівлі включає три розділи:
розділ А- економічна діагностика стійкості розвитку торгової організації, которийсостоіт з трьох блоків, таких як:
оцінка ресурсного потенціалу,
оцінка фінансового стану,
оцінка спроможності організації;
розділ В- прогнозування основних параметрів організації торгівлі, - складається з одного блоку, що відображає системний прогноз;
розділ С- оптимальне управління ресурсами організації торгівлі - складається з двох блоків, таких як:
управління мобільними ресурсами,
управління стратегічними ресурсами.
Охарактеризуємо докладніше кожен із блоків механізму антикризового управління:
Блок I: оцінка ресурсного потенціалу.
Даний блок орієнтований на визначення комплексних оцінок основного капіталу, оборотного капіталу і людського капіталу. Комплексні оцінки, представлені в динаміці, свідчать про стійкість розвитку цих складових ресурсного потенціалу або її відсутності. Однак оцінки кожного фактора ресурсного потенціалу, хоча й важливі, тим не менш, в рамках антикризового управління важлива оцінка їх сумісної дії. У зв'язку з цим виникає необхідність в інтегральній оцінці ресурсного потенціалу як синергетичного ефекту від спільного їх дії. Інтегральна оцінка ресурсного потенціалу, розрахована в динаміці за ретроспективний період, дозволяє судити про стійкість або нестійкість його розвитку.
Поряд з цим найважливішим завданням є оцінка збалансованості ресурсного потенціалу, яка відображає пропорції між елементами описують його. Інтерес представляє оцінка збалансованості ресурсного потенціалу при сформованому векторі розвитку торгової організації і при сформованому векторі мети. Порівняльна оцінка збалансованості при різних векторах розвитку дозволяє виявити зміни пріоритетів в управлінні ресурсним потенціалом організації торгівлі.
Блок II: оцінка фінансового стану.
Передбачає оцінку фінансової стійкості і платоспроможності організації торгівлі. При цьому фінансова стійкість оцінюється комплексом показників, що включає коефіцієнти поточної ліквідності, фінансової незалежності, оборотності дебіторської та кредиторської заборгованості. Платоспроможність ж оцінюється такими показниками, як коефіцієнт власності, ступінь забезпеченості запасів і витрат власними оборотними коштами, ступінь забезпеченості власними оборотними коштами. Комплексні оцінки фінансової стійкості та платоспроможності, розраховані в динаміці, дозволяють виявити стійкість їхньої поведінки. Інтегральна ж оцінка, розрахована в динаміці за досліджуваний період, дозволяє виявити стійкість розвитку фінансового стану організації торгівлі. Разом з тим, оцінки збалансованості фінансового стану при сформованому векторі розвитку і сформованому векторі мети, дозволяють виявити пріоритети в управлінні фінансовим станом організації торгівлі.
Блок III: оцінка спроможності.
Передбачає виз...
