начення інтегральної оцінки спроможності організації торгівлі за такими показниками, як коефіцієнти поточної ліквідності, забезпеченості власними оборотними коштами. При цьому, якщо структура балансу незадовільна, то використовується ще коефіцієнт відновлення платоспроможності, якщо ж структура балансу задовільна, то використовується коефіцієнт втрати платоспроможності. Інтегральна оцінка, розрахована в динаміці за досліджуваний період, дозволяє виявити стійкість розвитку спроможності. Для оцінки неспроможності, як протилежної випадкової події спроможності, від ста слід відняти оцінку спроможності. Ця оцінка являє собою ймовірність або ризик банкрутства, при цьому ризик виступає як імовірнісна характерістіка.Такім чином, діагностика розвитку торгової організації передбачає визначення оцінок ресурсного потенціалу, фінансового стану і спроможності, причому це здійснюється системно.
Блок IV: прогнозування.
Орієнтований на здійснення прогнозу комплексу таких показників, як основні фонди, оборотні кошти, інвестиції, обсяг товарообігу, чистий прибуток. Ці показники являють собою систему, оскільки притаманні певному господарюючому суб'єкту, тому їх прогнозування слід здійснювати неіндивідуально, а системно, так як індивідуальний їх прогноз породжує зростання похибки і зниження адекватності значень прогнозованих показників фактичним. Таким чином, 4блок є єдиним в розділі В концептуальної моделі економічного механізму антикризового управління організацією торгівлі.
Блок V: управління мобільними ресурсами.
Передбачає оптимізацію оборотних коштів. В рамках даного блоку визначається оптимальний розмір оборотних коштів згідно з обсягом основ?? их фондів, тобто визначаються оптимальні пропорції між предметами і коштами праці. Однак для поповнення оборотних коштів виникає необхідність у здійсненні позики. Обсяг же позики може перевищувати можливості організації з погашення кредиту з урахуванням процентної ставки. Отже, виникає завдання визначення плеча фінансового важеля, що є максимально можливим розміром кредиту, який торгова організація в змозі погасити. Оскільки мобільні ресурси є фактором сталого розвитку торгової організації, то виникає необхідність оцінки ризику стійкості з урахуванням оптимального управління цим фактором. Оптимальне керування оборотними коштами дозволяє знизити ризик стійкості розвитку організації торгівлі.
Блок VI: управління стратегічними ресурсами.
Передбачає оптимізацію інвестицій, як стратегічного ресурсу організації торгівлі. Оптимальне управління інвестиціями в рамках даного механізму являє собою оптимізацію структури інвестицій в ресурсний потенціал організації торгівлі, представлений основним капіталом, оборотним капіталом і людським капіталом. У той же час виникає необхідність в оцінці інвестиційної діяльності, здійснюваної в досліджуваному періоді. Порівнюючи інвестиційний потенціал, відповідний оптимальній структурі інвестицій, з інтегральною оцінкою інвестиційної діяльності, можна виявити у відсотковому відношенні наскільки був реалізований інвестиційний потенціал організації торгівлі, що і являє собою оцінку ефективності інвестиційної діяльності. Таким чином, оптимальне управління ресурсами організації торгівлі являє збалансоване управління мобільними ресурсами, представленими оборотними коштами, і стратегічними ресурсами, обгрунтованими інвестиціями, і ці заходи здійснюються спільно.
Таким чином, антикризове управління - це управління, певним чином предвідящіе небезпека кризи, що передбачає аналіз його симптомів, заходи щодо зниження негативних наслідків кризи і використання його факторів для подальшого розвитку.
Запропонована модель економічного механізму антикризового управління організацією торгівлі інтегрує весь комплекс заходів економічного характеру, що забезпечує стійкість розвитку торгової організації з метою уникнення кризового стану як під впливом внутрішньої, так і зовнішнього середовища.
Список використаної літератури
антикризовий управління торговий
1. Алексєєв Н.В. Управління підприємством в кризовій ситуації: підручник/Н.В. Алексєєв.- М .: ВД «ФОРУМ», 2011. - 538 с.
2. Антикризове управління: Навчально-методичний посібник/Упоряд. І.А. Марчево.- Н.-Новгород: Нижегородський держуніверситет, 2012. - 134 с.
. Волкова О.М. Управлінський облік/О.Н. Волкова.- М .: ТК Велбі; Проспект, 2008. - 472 с.
. Коношенко Л.А. Концептуальна модель економічного механізму антикризового управління організацією торгівлі/Л.А. Коношенко//Російське підприємництво.- 2012. - № 4 (202).- С. 72-78.
. Юрзінова І.Л. Нові підходи до діагностики фінансового стану господарюючих суб'єктів/І...
