в цьому випадку є менеджери підприємства, включаючи головного бухгалтера. Показники фінансового обліку та звітності стають складовою частиною управлінського обліку і входять в його систему.
Які дані бухгалтерського обліку можуть цікавити керівництво підприємства і його найближче оточення? Практично всі, але в першу чергу інформація про наявність грошових коштів, їх використанні, про стан платоспроможності підприємства. Гроші є головним фінансовим інструментом для вирішення всіх основних завдань управління. Їх наявність в достатній кількості - обов'язкова умова забезпечення ефективної роботи організації та основний показник цієї ефективності. У добре працюючого підприємства завжди повинні бути гроші, у погано працюючого їх, як правило, немає або дуже мало.
Бухгалтерія підприємства повинна постійно стежити за збалансованістю припливів і відтоків платіжних засобів, не допускаючи значного накопичення боргів. Існує хибна думка, що чим більше платник затримує свої і чужі гроші в обороті, тим краще для його економіки. У деяких випадках навіть рекомендується піти на ризик сплати штрафних санкцій за прострочення платежу, якщо пов'язані з цим втрати для бюджету підприємства будуть менше додатково отриманого прибутку. Однак це суперечить правилам бізнесу, етичним нормам поведінки керівника та головного бухгалтера організації, істотно знижує їх діловий імідж і в кінцевому підсумку не дає очікуваних вигод. У бухгалтерії, як і в природі, існує принцип збалансованості: ніколи не можна довго розраховувати на односторонні переваги та вигоди.
Цьому принципу відповідає необхідність рівноваги між дебіторською та кредиторською заборгованістю. Це не означає рівність між ними, оскільки борги кредиторам включають податкові платежі, заборгованість по позиках банків та ін. Борги зі значно більшими, ніж у дебіторів, термінами повернення. Тому у більшості підприємств сума кредиторської заборгованості зазвичай перевищує борги дебіторів.
Підтримання принципу рівноваги сум, сплачуваних дебіторами і виплачуваних кредиторам в межах звітного або аналізованого періоду часу, відстежується за даними поточного бухгалтерського обліку. Керівник підприємства, його комерційний директор, фінансовий менеджер, вибираючи постачальників і покупців, повинні враховувати їх надійність як ділових партнерів і платоспроможність в якості покупців. Не можна допускати також, щоб організація вирішальною мірою залежала від одного - двох партнерів по бізнесу, які в будь-який момент можуть звернутися до конкуруючої фірми або стати банкрутами. Нерозумно мати справу з одним товаром або видом діяльності. Необхідно їх диверсифікація, що страхує від скорочення припливу коштів при зменшенні продажів основного товару і послуги.
2.2 Проблеми використання грошових коштів
У певні періоди часу на банківських рахунках підприємства можуть накопичуватися кошти понад нормальної потреби у платежах. Кращий спосіб ефективного використання «надлишку» - приміщення його в високоліквідні активи інших організацій. Головний бухгалтер з досвіду свого спілкування з банками, інвестиційними інститутами та ін. Підприємствами завжди повинен бути готовий порекомендувати керівникові або власникам на їх вибір помістити гроші на депозит в стійкий банк, купити акції надійних і перспективних організацій, вкласти гроші в статутний капітал інших фірм або придбати євро, долари або іншу конвертовану валюту. Конвертація вільних грошових коштів у стійку валюту звичайно виправдана при очікуваних найближчим часом великих платежах за міжнародними контрактами та угодами.
Висновок
Стійкий фінансовий стан залежить від результатів виробничої, комерційної та фінансової діяльності підприємства, яке забезпечується прийняттям грамотних і економічно обгрунтованих управлінських рішень.
На сучасних підприємствах для ефективного управління необхідно навчитися керувати доходами і витратами підприємства, забезпечуючи стабільний дохід і розвиток виробництва, а також підтримання конкурентоспроможності фірми.
З цією метою на підприємстві виготовляють впровадження бухгалтерського управлінського обліку, метою якого за допомогою впровадження додаткових (управлінських) рахунків дати керівникам підприємства реальну оцінку про наявність та рух капіталу підприємства, а також про розміри отриманого прибутку і доходи організації. Метою бухгалтерського управлінського обліку також служить аналіз діяльності підприємства з метою виявлення резервів збільшення прибутку підприємства, а також визначення цінових і внутрішньофірмових стратегій розвитку підприємства.
Список літератури
1. Аксененко А.Ф. Управлінський облі...
