Основні показники ефективності використання трудових ресурсів за 2009 - 2011 рр..
ПоказателіГодІзмененіе (+ ;-) Темп зміни,% 2009201020112010 р. До 2009 г.2011 р. До 2010 г.2010 р. До 2009 г.2011 р. До 2010 г.Виручка від продажу продукції , тис. руб.10800120001380012001800111, 11115Чісленность працюючих, чел.88800100, 00100,00 Фонд оплати праці, тис. руб.7209601150240190133, 33119,8 Середньомісячна зарплата, тис. руб.7, 51011,982,51,98133,33119,8 Продуктивність праці, тис. руб./чел135015001725150225111, 11115
Продуктивність праці в 2009 році склала 1350 тис. руб./чол., у 2010 році - 1500 тис. руб./чол, в 2011 році - 1725 тис. руб./чол. У 2010 році порівняно з 2009 роком відбулося збільшення показника на 150 тис. руб./Чол. або на 11,11%. У 2011 році порівняно з 2010 роком зростання показника склало 225 тис. руб./Чол. або 15%.
У той же час середня заробітна плата працівника за місяць становила в 2009 році - 7,5 тис. руб., в 2010 році - 10 тис. руб., у 2011 році - 11,98 тис. руб. Середньомісячна заробітна плата також виявляє тенденцію до зростання: у 2010 році порівняно з 2009 роком спостерігається збільшення середньомісячної заробітної плати на 2500 руб. на 33,33%, в 2011 році порівняно з 2010 роком - на 1980 руб., або 19,8%. Темпи зростання продуктивності праці в 2009-2011 рр.. досить високі, що свідчить про ефективне використання трудових ресурсів.
2. Кон'юнктурний огляд споживчого ринку
Спостереження показали, що споживчий ринок в даній місцевості представлений, в більшості своїй, пенсіонерами, працівниками федеральних, муніципальних установ, і робітниками, зайнятими в сфері лісового господарства. Досить вивчивши ринок, можна прийти до висновку, що більшу частину прибутку приносить наступний сегмент - пенсіонери. Дана місцевість є, в деякому сенсі, депресивною. Підприємств, на яких могло б працювати працездатне населення небагато, вибирати доводитися між організаціями, що займаються заготівлею і переробкою лісу. Тому велика частина уваги концентрується на пенсіонерах. Пенсійний поріг знижено до 50 років у жінок, 55 років у чоловіків. Доходи - постійні, потреби - легко прогнозовані. p align="justify"> ТОВ "22" приділяє цьому сегменту велика увага. Це відбивається, по-перше, на ціноутворенні, по-друге, для пенсіонерів передбачені додаткові знижки, по - третє, пенсіонерам надаються додаткові послуги, наприклад: безкоштовна доставка товару додому. p align="justify"> Частка сегментів на даному ринку представлена ​​на рис. 2
В
3. Організаційна структура управління
Для підприємства характерна лінійна організаційна структура управління.
Організаційна структура розглянутого підприємства представлена ​​на малюнку 3.
В
Рис. 3. Організаційна структура підприємства
Багаторічний досвід використання лінійних структур управління показав, що вони найбільш ефективні.
Безпосереднє управління підприємством здійснює директор. У прямому підпорядкуванні директору знаходяться бухгалтер-товарознавець, торговий персонал і водій. Таким чином, директор контролює діяльність усіх структур і може оперативно приймати рішення. p align="justify"> Основну відповідальність за здійснення оптимальних закупівель, формування раціонального асортименту несе бухгалтер-товарознавець.
Торговий персонал здійснює обслуговування покупців, стежить за умовами і термінами зберігання товарів, підтримує робоче місце в чистоті. У силу того, що підприємство належить до підприємств малого бізнесу, воно не має можливості утримувати додаткових співробітників для здійснення забезпечують бізнес-процесів. Саме тому, директору, бухгалтеру доводиться виконувати й інші додаткові функції. Бухгалтер займається податкової, статистичної звітністю. Директор забезпечує вирішення завдань, пов'язаних з пошуком постачальників, забезпеченням матеріально-технічної бази. p align="justify"> В якості основних методів управління на даному підприємстві застосовують - економічні. В якості основних методів управління тут виступає система заробітної плати і преміювання. Причому, оплата праці безпосередньо пов'язана з результатами діяльності всієї фірми. Важливу роль в процесі управління підприємством грають організаційно-розпорядчі методи управління, засновані на дисципліні, відповідальності, владі, примусі. p align="justify"> Сутність організаційного регламентування полягає у встановленні правил, обов'язкових для виконання і визначають зміст і порядок організаційної діяльності (інструкції, правила обліку і т.д.).
Розпорядчі методи реалізуються у формі:
- наказу, ...
