або субпідрядників;
б) оплата виробничих і експлуатаційних витрат, пов'язаних зі зміною обсягу продажів;
в) витрати на заробітну плату так званого основного виробничого персоналу, чия чисельність і оплачуваний робочий час також безпосередньо пов'язані з обсягами продажів.
Найбільш характерні вищеперелічені статті для промислових підприємств (підприємств виробничої сфери). Але в деяких інших сферах, наприклад, загальні витрати на заробітну плату можуть змінюватися не прямо пропорційно зміні обсягів продажів або навіть можуть бути взагалі не прив'язаними до обсягу продажів. У схожому випадку ці витрати можна перенести з прямих витрат у накладні.
Підраховувати прямі (змінні) витрати можна двома способами:
) виходячи з відомих технологічних норм витрат сировини, матеріалів, електроенергії, витрат праці і т. п. на одиницю;
) виходячи з часткою окремих видів витрат у собівартості одиниці продукції. У цьому випадку при плануванні витрат можуть встановлюватися фіксовані частки у виручці від реалізації. Досягнення більш низької частки забезпечується спеціальними заходами організаційно-технічного характеру. Як приклад такого заходу, можна привести підвищення продуктивності праці, заміну сировини дешевшим, або перехід до іншого постачальника. До складу прямих витрат входить заробітна плата тільки основного виробничого персоналу, т. Е. Основних і допоміжних робітників, працівників інженерних відділів, що працюють позмінно, заробітна плата яких змінюються прямо пропорційно зміні обсягів виробництва (продажів). Заробітна плата може і не ставитися до прямих витрат, якщо ні для однієї групи працівників вона не залежить від обсягу виробництва. Якщо виникають труднощі з класифікацією яких або витрат до прямих або накладних витрат (взаємозв'язок зміни величини витрат даного виду зі змінами обсягів виробництва неочевидна), такі види витрат, як правило, включають в накладні.
Як було зазначено раніше до складу накладних витрат включаються постійні та умовно-постійні витрати, тобто ті витрати, величина яких не залежить прямо пропорційно від обсягу виробництва. При плануванні майбутніх витрат прийнято передбачати зниження частки цих витрат у чистій виручці в міру зростання обсягів виробництва (в курсі мікроекономіки це розглядається під назвою економія від масштабу). Залежно від сфери виробництва набір витрат, що відносяться до накладних, змінюється. Зазвичай тут виділяють три основні статті витрат [31, с. 123]:
а) управлінські витрати - витрати на заробітну плату працівників апарату управління (ІТП і АУП), також до них відносять представницькі витрати, відрядження, витрати на службовий транспорт, оренду, послуги юристів, консультантів, аудиторів зі боку, господарські потреби, канцелярські товари, малоцінне офісне обладнання тощо.;
б) комерційні витрати - витрати з продажу та просування продукту на ринку, з доставки товару споживачеві. До них відносяться витрати на рекламу, заробітна плата працівників займаються збутом, транспортні витрати тощо.;
в) інші накладні - витрати, що йдуть на покриття та обслуговування кредитів, що списується амортизація основних фондів і т.п.
Переходячи до розгляду окремих підрозділів підприємства чи фірми, виникає проблема поділу накладних витрат на загальноцехові, загальнозаводські і загальноорганізаційні. Загальнозаводські витрати - це витрати, що виникають при діяльності окремого підрозділу. Загальноорганізаційна - витрати з фінансування операцій організації або компанії в цілому, необхідних для реалізації даного бізнесу, наприклад маркетингові дослідження, спільна для всіх бізнесів компанії реклама і т. П.
Важлива частина накладних витрат - управлінські витрати. Ця стаття витрат може визначатися трьома наведеними нижче методами:
. Для початку визначаються фактичні витрати на оплату праці всього персоналу, оренду, ремонт і подібні витрати за минулі періоди і потім їх сума приймається за ліміт для майбутнього періоду (планування від досягнутого). Якщо у зв'язку зі збільшенням обсягів випуску (продажів) або інших факторів (наприклад, інфляції) потрібне збільшення витрат, то це збільшення проводитися таким чином, щоб частка управлінських витрат у виручці від реалізації не підвищувалася, або плавно знижувалася. Мета підприємства: зростання управлінських витрат темпами, нижчими, ніж зростання обсягів виробництва (продажів).
. На базі аналізу минулих періодів може бути встановлений фіксований відсоток від обсягу виробництва (чистої нетто-виручки від реалізації). Надалі управлінські витрати триматися на цьому рівні. Цей підхід дозволяє керівникам оперативно управляти наявними в розпорядженні підприємства ресурсами, дає стимул до ...
