аради яких вона створена, якщо інше не передбачено Законом про автономні учрежденіях.Собственнік майна автономного установи не має права на отримання доходів від здійснення автономним установою діяльності та використання закріпленого за автономним установою майна [4].
Ефективне управління бюджетом організації можливо лише при плануванні всіх фінансових потоків, процесів і фінансових відносин організації.
В даний час планування в бюджетній організації є внутріорганізаційних, тобто не носить елементів директивності. Основна мета внутріорганізаційного бюджетного планування - забезпечення оптимальних можливостей для успішної господарської діяльності, одержання необхідних для цього бюджетних коштів. Планування пов'язані, з одного боку, із запобіганням помилкових дій в області фінансів, з іншого - зі зменшенням числа невикористаних можливостей. Таким чином, бюджетне планування являє собою процес розробки системи фінансових планів і планових (нормативних) показників по забезпеченню розвитку і підтримки фінансово-господарської діяльності організації необхідними бюджетними ресурсами і підвищенню ефективності її фінансової діяльності в майбутньому періоді [8].
Основними завданнями бюджетного планування діяльності організації є:
забезпечення необхідними бюджетними ресурсами виробничої, інвестиційної та фінансової діяльності;
оцінка ступеня раціонального використання бюджетних ресурсів;
встановлення раціональних фінансових відносин з бюджетом, банками та контрагентами;
дотримання інтересів акціонерів та інших інвесторів;
контроль за фінансовим станом і платоспроможністю організації.
Значення бюджетного планування для організації полягає в тому, що воно:
втілює вироблені стратегічні цілі у форму конкретних фінансових показників;
надає можливості визначення життєздатності фінансових проектів;
служить інструментом отримання зовнішнього бюджетування.
Таким чином, бюджетне планування впливає на всі сторони діяльності господарюючого суб'єкта за допомогою вибору об'єкта фінансування, спрямування фінансових коштів і сприяє раціональному використанню трудових, матеріальних і грошових ресурсів.
Виходячи з цілей, що стоять перед бюджетним плануванням в установі, можна відзначити, що це - складний процес, що включає в себе кілька етапів (Додаток № 1) [18].
На першому етапі аналізуються фінансові показники діяльності підприємства за попередній період на основі найважливіших фінансових документів - бухгалтерського балансу, звіту про прибутки і збитки, звіту про рух грошових коштів. Некомерційні організації, такі, наприклад, як лікарні, школи і т. Д., Складають фінансовий план, який називається кошторисом (кошторисом витрат - якщо є бюджетні кошти чи кошторисом доходів і витрат - якщо є інші надходження, причому ці позабюджетні надходження позначаються насамперед ). Основна увага приділяється таким показникам, як обсяг реалізації, витрати, розмір отриманого прибутку. Проведений аналіз дає можливість оцінити фінансові результати діяльності організації і визначити проблеми, що стоять перед нею.
Другий етап - це розробка фінансової стратегії і фінансової політики по основних напрямках фінансової діяльності організації. На цьому етапі складаються основні прогнозні документи, які відносяться до перспективних фінансових планів і включаються в структуру бізнес-плану в тому випадку, якщо він розробляється в організації.
У процесі здійснення третього етапу уточнюються і конкретизуються основні показники прогнозних фінансових документів за допомогою складання поточних фінансових планів.
На четвертому етапі відбувається стикування показників фінансових планів з виробничими, комерційними, інвестиційними, будівельними чи іншими планами і програмами, що розробляються організацією.
П'ятий етап - це здійснення оперативного бюджетного планування шляхом розробки оперативних фінансових планів.
Планування передбачає здійснення поточної виробничої, комерційної та фінансової діяльності підприємства, що впливає на кінцеві фінансові результати її діяльності в цілому.
Завершується процес бюджетного планування на підприємстві аналізом і контролем за виконанням фінансових планів. Даний етап полягає у визначенні фактичних кінцевих фінансових результатів діяльності установи, зіставленні із запланованими показниками, виявленні причин відхилень від планових показників, у розробці заходів щодо усунення негативних явищ.
Бюджетне планування в установі включає в себе три основні підсистеми:
...
