их належать витрати споживчого характеру, а також на благодійні та гуманітарні цілі. До третього типу витрат належать податки і податкові платежі, різні відрахування, витрати по обов'язковому страхуванню та ін.
Підприємства в процесі господарської діяльності здійснюють досить складний комплекс грошових витрат. Виходячи з економічного змісту і цільового призначення їх можна об'єднати в декілька самостійних груп:
витрати на відтворення виробничих фондів;
витрати на соціально-культурні заходи;
операційні витрати;
витрати на виробництво і реалізацію продукції (робіт, послуг) [3, с.44].
Процес управління витратами підприємства носить комплексний характер і передбачає вирішення наступних питань:
значення того, де, коли і в яких обсягах витрачаються ресурси підприємства;
прогноз того, де, для чого і в яких обсягах необхідні додаткові фінансові ресурси;
вміння забезпечити максимально високий рівень віддачі від використання ресурсів.
Управління витратами - це вміння економити ресурси і максимізувати віддачу від них.
Розрахунок витрат - необхідна частина економічної роботи на підприємстві, так як в його рамках для запланованої/фактично досконалої діяльності підприємства повинні розкриватися економічні причини виникнення цільового результату і виявлятися передумови для прийняття управлінських рішень.
Виділяють наступні напрямки розрахунку витрат:
за видами (які витрати виникли в процесі виробництва?);
по місцях виникнення витрат (де виникли витрати? Розподілені за сферами відповідальності непрямі витрати легше контролювати, а також це проміжний етап для більш повного розподілу витрат з їх носіям (продуктам, договорами));
по носіях витрат (навіщо виникли витрати? Виробничі витрати розраховуються за реалізованим на ринку продуктам або внутрішньофірмової продукції).
Пропоновані методи розподілу непрямих витрат забезпечують більш точний розрахунок собівартості за рахунок більш гнучкого (широкого) вибору впливають на величину витрат факторів.
Методи управління витратами. Управління в галузі витрат повинно охоплювати сукупність методів, які з випередженням впливають на структуру і динаміку витрат у бік їх зниження. У сучасній світовій практиці використовуються наступні нові методи визначення та регулювання витрат підприємства:
. Метод запланованих витрат - при визначенні планових (цільових) витрат робиться наголос на ранні фази розробки продукту.
Планові витрати формуються в три етапи:
встановлюються реалістичні планові ціни на товари та послуги;
намічається розмір прибутку;
розраховують максимально допустимі витрати на продукт.
Цей метод дозволяє виробляти довгострокову конкурентну стратегію в області витрат на нову продукцію.
При розробці нових продуктів маркетологи задають цільові установки за величиною витрат, орієнтуючись на основних конкурентів.
Таким чином, цей метод можна розглядати як стратегічний засіб управління витратами.
. Метод формування витрат на основі окремих процесів. Суть методу полягає в розбивці загальних витрат на окремі величини, які визначаються за окремим процесам або видами діяльності та чинять істотний вплив на рівень сукупних витрат підприємства.
Це дозволяє збільшити «прозорість» непрямих витрат, ясно зрозуміти причини їх виникнення, отримати більш точну калькуляцію.
Під процесами в цьому методі розуміються окремі види діяльності з взаємно переплітаються витратами, які поширюються на все підприємство (наприклад, збут продукції).
Цей метод є засобом більш точної калькуляції сукупних витрат підприємства.
. Метод, що враховує життєвий цикл продукції. Використання цього методу розраховано на систематичне скорочення витрат але всьому життєвому циклу, включаючи до- і після виробничі послуги. Перш за все, слід впливати на попередні виробництву стадії, де закладається до 95% всіх витрат по створенню нової продукції.
Найбільший потенціал впливу мається на етапі конструювання і розробки, причому на кінцевій стадії розробки заново може бути перераховано лише 5% загальної величини витрат, а 80-90% витрат практично вже зафіксовані. Тому інженерним службам треба ставити завдання не тільки технічні, але й спеціально пов'язані з майбутніми витратами, так зване «конструювання по витратах».
