ify"> При цьому необхідно враховувати витрати не лише на матеріали і робочу силу, але і витрати у всіх підрозділах, що забезпечують виробництво. Цей метод допомагає створити у персоналу повне уявлення про витрати підприємства і дозволяє знизити витрати виробництва і логістики.
В даний час метод цей на підприємствах важко реалізується. Перспективи його використання пов'язують з майбутніми великими технологічними змінами, які зажадають ранньої інформації про передбачувані витрати.
. Метод порівняння з кращими показниками конкурентів.
Цей спосіб управління витратами базується на постійному зіставленні показників підприємства по продукції і процесам з аналогічними даними інших підприємств. Він включає наступні етапи:
ідентифікація відставань в критично важливих для підприємства областях в порівнянні з кращими зразками;
виявлення причин відставання і можливостей для поліпшення становища;
розробка заходів по досягненню мети.
В основі методу - оптимізація діяльності підприємства і, зокрема, таких параметрів, як витрати, якість, терміни.
Передумовою аналізу має бути наявність внутрішньо- і поза фірмовою порівняльної бази, що дозволяє провести пряме або непряме порівняння. Цей метод використовується у світовій практиці, хоча основною перешкодою його широкого застосування є відсутність переконливої ??сопоставітель?? ой бази.
. Метод стратегічного управління витратами.
Чим відрізняється стратегічне управління витратами? Це витрати та їх аналіз, що розглядаються в ширшому контексті, при якому стають більш відчутними, чітко обгрунтованими і оформленими основні моменти стратегії організації.
Тут дані про витрати використовуються для розробки узагальненої стратегії організації та забезпечення її виконання, спрямованої на досягнення мети роботи та сталого переваги організації перед конкурентами.
Управління витратами не є самоціллю, а має забезпечувати розробку та виконання ділової стратегії організації. З цієї точки зору стратегічне управління організацією - це безперервний процес, що включає:
формулювання стратегії
поширення в організації інформації про виробленої стратегії
вибір і реалізація тактики для проведення в життя стратегічної лінії
розробку і впровадження методів контролю і регулювання щодо здійснення практичних кроків реалізації тактики і, отже, успіху в досягненні стратегічних цілей [5, с.32].
. 2 Класифікація витрат на підприємствах, види витрат
Витрати - спожиті, витрачені або втрачені матеріальні, трудові та фінансові ресурси для отримання прибутку в процесі господарської діяльності підприємства. Існує багато видів витрат, і проявляють вони себе по-різному. Служби управління та виробничі підрозділи потребують самої різної інформації про витрати, згрупованої різним чином.
Використання системи класифікації витрат дозволяє аналізувати і прогнозувати показники продажів і чистого доходу по туристської організації в цілому і по окремих видах турпродукту, по клієнтах і продавцям, по каналах реалізації та іншим категоріям. Таке розбиття даних застосовується в управлінні собівартістю, при плануванні прибутку та оцінки якості роботи, а також для контролю витрат. Вся ця інформація об'єктивно необхідна менеджерам для управлінського обліку. Для того щоб краще зрозуміти характер поведінки витрат, проведемо їх класифікацію по декількох базових ознаках (рис. 1.1.).
Рис. 1.1.- Склад витрат
Явні і неявні витрати. При визначенні витрат виробництва, формуванні послуг важливе значення мають два положення:
будь-який ресурс обмежений;
кожен вид ресурсу має хоча б два альтернативні способи застосування.
Обмеженість ресурсів і неминучість альтернативного вибору створюють необхідність враховувати як явні, так і неявні витрати фірми. До явних (або бухгалтерським) недоліків ставляться витрати, які проходять по рахунках бухгалтерського обліку, тобто. Е. Коли фірма витрачає грошові кошти (з рахунків 50, 51, 52, 55) на оплату ресурсів у розмірі, необхідному для того, щоб утримати цей ресурс у своєму розпорядженні.
До неявним недоліків ставляться витрати, які носять внутрішній характер і не пов'язані з грошовими виплатами з рахунків фірми, а, отже, не враховуються в бухгалтерських звітах. До них відносяться витрати втрачених можливостей, пов'язані з використанням власних коштів фірми. Прикладом можуть служити витрати з розміщення грошових коштів в акціях. Неяв...
