n="justify"> Предметом управління витратами є витрати підприємства у всьому їх різноманітті.
Першою особливістю витрат як предмета управління виступає їх динамізм. Вони знаходяться в постійному русі, зміні. Так, в ринкових умовах господарювання постійно змінюються ціни на придбані сировину і матеріали, комплектуючі деталі та вироби, тарифи на енергоносії та послуги (зв'язок, транспорт і так далі). Оновлюється продукція, переглядаються норми витрат матеріальних і трудових витрат, що відбивається на собівартості продукції і рівні витрат.
Друга особливість витрат як предмета управління полягає в їх різноманітті, що вимагає застосування широкого спектру прийомів і методів в управлінні ними. Різноманіття витрат виявляється при їх класифікації, яка дозволяє, по-перше, виявити ступінь впливу окремих витрат на економічні результати діяльності підприємства, по-друге, оцінити можливість впливу на рівень тих чи інших видів витрат і, нарешті, відносити на виріб тільки ті витрати, які необхідні для його виготовлення та реалізації. Не менш важливе і складне завдання - правильне віднесення витрат на виробничі підрозділи і окремі види діяльності підприємства.
Третя особливість витрат полягає у труднощі їх вимірювання, обліку та оцінки. Абсолютно точних методів вимірювання та обліку витрат немає.
Четверта особливість-це складність і суперечливість впливу витрат на економічний результат. Наприклад, підвищити прибуток підприємства можна за рахунок зниження поточних витрат на виробництво, яке, однак, забезпечується підвищенням капітальних витрат на НДДКР, техніку і технологію. Високий прибуток від виробництва продукції нерідко значно скорочується через високих витрат на її утилізацію тощо.
Процес управління витратами - це багатопрофільний процес, що охоплює всі сторони господарської діяльності, починаючи від постачання підприємства матеріальними ресурсами та обладнанням і закінчуючи реалізацією готової продукції.
Управління витратами на підприємстві покликане вирішувати такі основні завдання [25]:
- виявлення ролі управління витратами як фактора підвищення економічних результатів діяльності;
- визначення витрат за основними функціями управління;
розрахунок витрат по операційним географічними сегментами, справить венним підрозділам підприємства;
числення необхідних витрат на одиницю продукції (робіт, послуг);
підготовка інформаційної бази, що дозволяє оцінювати витрати при виборі та прийнятті господарських рішень;
виявлення технічних способів і засобів вимірювання та контролю витрат;
пошук резервів зниження витрат на всіх етапах виробничого процесу і у всіх виробничих підрозділах підприємства;
вибір способів нормування витрат;
вибір системи управління витратами, що відповідає умовам роботи підприємства.
Завдання управління витратами повинні вирішуватися в комплексі. Тільки такий підхід приносить плоди, сприяючи різкого зростання економічної ефективності роботи підприємства.
Система управління витратами на виробництво передбачає виконання таких функцій управління [25]:
1) планування і нормування витрат у цілому по підприємству, за видами витрат і продукції, по підрозділах і службам підприємства;
2) облік витрат на виробництво;
) контроль за відхиленнями у витратах;
) аналіз витрат на виробництво - оперативний, поточний (річний), перспективний;
) організація і регулювання витрат, активізація і стимулювання виявлення резервів зниження витрат;
) підведення підсумків діяльності.
Витрати характеризують в грошовому вираженні обсяг ресурсів, використаних в певних цілях, і трансформуються в собівартість продукції (робіт, послуг). Щоб провести відмінність між витратами даного періоду і виникають у зв'язку з ними витратами, зазначимо таке [11]:
- витрати поточного року є також витратами підприємства за цей рік;
- витрати, понесені до поточного року, стають витратами даного року і з'являються як активи на початок цього року;
витрати поточного року можуть бути витратами майбутніх років і будуть відображені як активи на кінець поточного року.
Відповідно до ПБО 10/99 «Витрати організацій» встановлено наступний склад витрат на виробництво і реалізацію продукції (робіт, послуг) [5]:
1) Матеріальні витрати за вирахуванням вартості зворотних доходів (у тому числі вартість сировини і матеріа...
