розвитку підприємства є міждисциплінарною та стоїть на стику економіки, соціології та цілого комплексу спеціальних видів менеджменту (фінансового, виробничого, інноваційного, інвестиційного, кадрового та ін.).
У самому загальному сенсі під стійкістю розвитку підприємства розуміється його спроможність до тривалого здійсненню статутної діяльності на своїх галузевих ринках. Щоб підприємство могло діяти невизначено довго, долаючи опір зовнішніх обставин, воно повинно вирішувати наступні завдання: по-перше, забезпечувати ефективність своїх поточних економічних контактів із споживачами, постачальниками і партнерами; по-друге, захищати свої відносини з споживачами, постачальниками і партнерами від конкурентів; по-третє, піклуватися про свою здатність до продовження економічної діяльності в майбутньому. [6,127]
Стратегічна стійкість підприємства складається в результаті реалізації його здатності створювати, розвивати і зберігати тривалий час конкурентні переваги на вираженому ринку покупця в умовах прискореного науково-технічного прогресу. Відношення між конкурентоспроможністю підприємства і конкуренцією є відношення потенціалу та його використання; а конкурентостійкості є результат реалізації тривалої конкурентоспроможності.
У силу неповної визначеності завдання управління підприємством стратегічна стійкість може визначатися лише в ймовірнісної формулюванні. Таке визначення не вимагає від підприємства бути вічним лідером, що просто неможливо. Стратегічна стійкість допускає тимчасові відставання підприємства від конкурентів за деякими галузевим параметрам, проте зриви по ключовою конкурентною параметрах повинні бути досить рідкісними, повинні компенсуватися на наступних етапах діяльності підприємства, а збиток, що наноситься ними, повинен бути менше величини ресурсу, відведеного на галузевий бізнес. [ 10,88]
Таким чином, визначимо конкурентоспроможність підприємства як його потенційне якість, яка включає:
здатність підприємства отримувати реальну оцінку очікувань цільової групи споживачів, а також простежувати тенденції споживчої поведінки. Підприємство має бути здатне своєчасно, об'єктивно і точно оцінювати споживчий попит як в даний час, так і прогнозувати його динаміку на майбутнє. Така оцінка можлива тільки на базі наукової моделі цільової споживчої групи, враховує її економічні, соціокультурні та психологічні чинники, розробленої методами сучасної соціології та маркетингу;
здатність організовувати виробництво, результати якого будуть відповідати очікуванням цільової групи споживачів як найбільш корисного товару по співвідношенню ціна-якість. Тут важливі не тільки споживчі якості товару, що випускається, але і його маркетингові якості (ціну, гарантії, післяпродажне обслуговування і т.д.); здатність проводити ефективну поточну маркетингову політику, включаючи психологічне позиціонування товару чи послуги у споживача, що оптимізує обсяг продажів і знижує витрати по збуту;
здатність вишукувати і створювати умови для зниження витрат на забезпечення факторами виробництва - капіталом, робочою силою, сировиною і матеріалами, енергією і т.п. на одиницю продукції, що продається;
здатність до створенню і утриманню технологічної переваги над іншими членами галузевого співтовариства, що вимагає своєчасного оновлення застосовуваних технологій; це може ставитися до виробництва, збуту, управлінню (прийняття рішень, оптимізації структури компанії та її підрозділів);
здатність планувати, організовувати та проводити ефективну стратегію в сферах виробництва і маркетингу на основі інновацій;
створення і розвиток високого кадрового потенціалу як на виконавському, так і управлінському рівнях. Менеджмент компанії має оптимально диверсифікувати напрямки діяльності компанії з урахуванням поточного стану і динаміки розвитку, а також економічних, технологічних, соціокультурних, демографічних та інших змін у зовнішньому середовищі. [10,97]
Реалізація перелічених потенцій на тривалому часовому інтервалі створює підприємству реальні переваги над конкурентами у вигляді зростання його ринкової вартості, нарощування додаткової стійкості по відношенню до несприятливих впливів зовнішнього середовища, включаючи атаки конкурентів, зміцнює нематеріальні активи підприємства (зокрема , ділову репутацію).
У практичній роботі для оцінки конкурентоспроможності підприємства на галузевому ринку і перспектив завоювання ним сильних позицій в майбутньому виділяють наступні чинники:
Ділова репутація і соціальний імідж фірми;
Концепція продукту, на якій базується діяльність фірми;
3. Якість продукту, його відповідність світовому рівню;
4.Степень диверсифікації виробничо-господарської діяльності, різноманітніст...
