підрозділів організації. У компанії MedAMore склалася саме така ситуація. Однак Тері доведеться враховувати ще один факт: ініціатива виходить не від ІТ-відділу, а від виконавчого директора Кет. Цей факт надає проекту високу прозорість і стимулює всіх учасників до співпраці.
По завершенні підготовчого етапу Тері готова перейти до етапу А. Цей етап починається, принаймні, в теорії, з Запиту на розробку архітектури від якого-небудь підрозділу компанії MedAMore. У цьому документі викладаються причини запиту з точки зору бізнесу, наводиться бюджет і відомості про персонал, а також вказуються обмеження, які необхідно враховувати. Оскільки в компанії MedAMore ніколи не створювалися Запити на розробку архітектури, Тері доведеться допомогти організації у створенні подібного запиту.
Після отримання «Запиту на розробку архітектури» (або аналогічного документа) Тері (консультант по TOGAF) переходить до етапу А. На цьому етапі Тері належить переконатися в тому, що проект належним чином підтримується компанією MedAMore, визначити область дії проекту, виявити обмеження, задокументувати бізнес-вимоги і розробити високорівневі визначення як для базової (початкової), так і для цільової (бажаної) архітектури.
Ці базові і цільові визначення включають високорівневі визначення для всіх архітектур, складових архітектуру підприємства, а саме для архітектури бізнесу, технологічної архітектури, архітектури даних і архітектури додатків.
Основним документом, створюваним на етапі А, є «Постанова про розробку архітектури», яке має бути затверджене усіма зацікавленими особами. Після цього можна переходити до наступного етапу. В кінці цього етапу формується архітектурне уявлення для першої ітерації циклу розробки архітектури. Тері допоможе компанії MedAMore вибрати проект, перевірити проект на відповідність архітектурним принципам, сформульованим на підготовчому етапі, і переконатися в тому, що були визначені всі зацікавлені особи, а позначені цими особами проблеми були усунені.
Архітектурне уявлення, створене на етапі А, є основою для етапу Б. Мета Тері на етапі Б полягає у створенні деталізованої базової і цільової архітектур бізнесу та всебічному аналізі відмінностей між цими архітектурами. Для досягнення цієї мети Тері в основному буде працювати з Бретом (або його підлеглими). ??
Етап Б досить складний: він включає бізнес-моделювання, докладний аналіз бізнесу та документування технічних вимог. Для успішної реалізації етапу Б необхідна участь багатьох зацікавлених осіб. Основним результатом є докладний опис базових і бажаних бізнес-цілей, а також опис відмінностей між двома архітектурами бізнесу.
На етапі У виконуються всі ті ж дії, що і на етапі Б, тільки для архітектури інформаційних систем. На цьому етапі Тері працює в основному з Ірмою (або її підлеглими). У моделі TOGAF визначено дев`ять етапів, кожен з яких розбитий на кілька під етапів:
· Розробка опису базової архітектури даних
· Перегляд і перевірка принципів, еталонних моделей, точок зору і засобів
· Створення архітектурних моделей, у тому числі логічних моделей даних, моделей управління даними і моделей відносин, в яких бізнес-функції зіставляються операціями над даними (створення, читання, оновлення та видалення)
· Вибір компонентів архітектури даних
· Формальний аналіз контрольних точок моделі архітектури та її компонентів разом із зацікавленими особами
· Аналіз якісних критеріїв (наприклад, продуктивності, надійності, безпеки та цілісності)
· Завершення архітектури даних
· Аналіз контрольних точок та наслідків
· Аналіз відмінностей
Найбільш важливим результатом цього етапу є інформація про цілі та архітектура додатків.
На етапі Г формується технологічна архітектура - інфраструктура, необхідна для підтримки нової архітектури. На цьому етапі в основному задіюються технічні фахівці Ірми.
На етапі Д виконується оцінка різних можливостей реалізації, визначаються основні проекти з впровадження, які необхідно виконати, а також пов'язані з кожним проектом можливості для бізнесу. Стандартом TOGAF на етапі Д рекомендується «зосередитися на проектах, які дадуть результати в короткостроковій перспективі і дозволять реалізувати довгострокові проекти».
Це хороший рада для будь-якої методології побудови архітектури. Таким чином, Тері слід виділити проекти, які можна реалізувати з мінімальними витратами і максимальною віддачею. Для пошуку таких проектів рекомендується вивчити «больові точки» організації, спочатку позначені Кет (виконавчим директором MedAMore). ...
