д нею завдань, створює служби, необхідні для її діяльності, а також фірмові магазини або відділи в торговельних підприємствах усіх форм власності за погодженням з власником майна.
Відповідно до результатів своєї господарської діяльності і за рахунок прибутку товариства створюється резервний капітал у розмірі 10% від статутного капіталу, можуть створюватися і формуватися і інші фонди. Призначення, розміри, джерела формування і порядок використання таких фондів визначаються Учасниками ТОВ В«АлтоірВ». p align="justify"> Резервний фонд використовується на додаткові витрати з розробки та впровадження нової техніки і технології, на заповнення нестачі власних оборотних коштів, а також для покриття збитків виникають у процесі діяльності товариства.
Фактично основним завданням суспільства є здійснення оптової та роздрібної торгівлі авто запчастинами і продукцією виробничо-технічного призначення, ремонтом і технічним обслуговуванням автотранспортних засобів.
Постачання відбувається за рахунок російських постачальників і імпортних поставок. Основними російськими постачальниками є: ВАТ В«ПочатокВ» Набережні Челни, ТОВ В«пігмеїВ» Нижній Новгород, В«CastrolВ» Німеччина м. Гамбург, В«EssoВ» м.Москва, ВАТ В«ЛукойлВ» м.Москва, та інші.
ТОВ В«АлтоірВ» поставляє свою продукцію наступним підприємствам: ТОВ В«ШтоффВ», ТОВ В«Союз-АвтоВ», ТОВ В«ЛадьяВ», ТОВ В«МоторВ» та іншим російським підприємствам, організаціям і приватним особам.
Всі матеріали завозяться на підприємство автомобільним транспортом. Розвантаження здійснюється автонавантажувачами, робочою силою. p align="justify"> На балансі ТОВ В«АлтоірВ» знаходяться:
- виробничий корпус з робочим і силовим обладнанням;
- офіс;
- магазин;
- автомайстерня;
- склад.
2. Організаційна структура управління підприємством
Велике значення для господарського керівництва має встановлення раціональної виробничої структури підприємства. Організаційна структура управління підприємством відображає склад і підпорядкованість лінійних і функціональних ланок управління. p align="justify"> Розглянемо організаційну структуру управління підприємством ТОВ В«АлтоірВ».
Органами управління ТОВ В«АлтоірВ» є:
- загальні збори учасників;
- директор (одноособовий виконавчий орган).
Вищим органом управління товариства є Загальні збори учасників, яке проводиться щорічно.
Організаційна структура управління організації ТОВ В«АлтоірВ» представлена ​​на рис. 1. br/>В
Рис. 1. Організаційна структура управління ТОВ В«АлтоірВ»
На підприємстві застосовується лінійно-функціональна організаційна структура управління. Керівники вищого рівня надають рекомендації від керівників функціональних ланок, і передають рішення для виконання лінійним керівникам нижчого рівня. Підприємство очолює директор, який здійснює свою діяльність на основі принципу едінолічія і забезпечує вирішення покладених на підприємство завдань. Директору підпорядковані всі нижчі керівники. p align="justify"> Управління підприємством здійснюється директором на основі єдиноначальності. Створена єдина вертикальна лінія керівництва і прямий шлях активного впливу на підлеглих. Перевага такої структури управління полягає в простоті, надійності і економічності. Керівник в даному випадку повинен охоплювати всі сторони діяльності підприємства. p align="justify"> Директор організовує виконання рішень загальних зборів учасників. Директор ТОВ В«АлтоірВ» без доручення діє від імені товариства, в тому числі: укладає угоди від імені суспільства; видає накази і дає вказівки, обов'язкові для виконання всіма працівниками товариства; стверджує штати, укладає і розриває трудові договори з працівниками товариства, застосовує до цих працівникам заходи заохочення і накладає на них стягнення; організовує ведення бухгалтерського обліку та звітності товариства; виконує інші функції, необхідні для досягнення цілей діяльності суспільства та забезпечення його нормальної роботи, відповідно до чинного законодавства та статуту товариства.
Так як збутова діяльність є основною для підприємства, то практично всі працівники (за винятком головного бухгалтера) мають відношення до системи збуту продукції.
Директор визначає обсяг, ритмічність і структуру закупівель, вибирає постачальників і споживачів, займається ціноутворенням, затв...
