ерджує плани розвитку підприємства. У цьому йому допомагає директор магазину. Взагалі ці дві посади - найвідповідальніші і важливі в роботі даного підприємства. Директор визначає загальний напрямок діяльності підприємства, вивчає ринкову кон'юнктуру, займається зв'язками з громадськістю та рекламною діяльністю. Від його здібностей і вмінь залежить фінансовий стан підприємства і добробут працівників. p align="justify"> Менеджери вибирають постачальників, визначають рівень націнки, керують запасами, працюють з оптовими покупцями.
Діяльність функціональних керівників зводиться до вирішення спеціалізованих завдань, а саме: формування ціни на продукцію, розробка наказів по підприємству, формування розцінок по заробітній платі, штатного розкладу, постачання підприємства матеріально-виробничими ресурсами, організація і контроль процесу доставки продукції до замовників і т.д. - І до доведення своїх рекомендацій до лінійних керівників. p align="justify"> Організаційна структура підприємства є компактною, але не раціональної, оскільки допускає дублювання функцій, передбачає непотрібний, додатковий контроль. Так, наприклад, заступник директора з фінансів, крім інших функцій, виконує функції контролю бухгалтерії. p align="justify"> фінансовий управлінський виробничий бухгалтерський
3. Організація планової діяльності на ТОВ В«АлтоірВ»
У процесі економічного управління на підприємстві ТОВ В«АлтоірВ» приймаються рішення трьох категорій: стратегічні, тактичні й оперативні. Відповідно до цієї класифікації управлінський апарат ТОВ В«АлтоірВ» має трирівневу ієрархію: вищий, середній і оперативний рівні управління. p align="justify"> Вищий рівень, директор ТОВ В«АлтоірВ» визначає цілі управління, зовнішню політику, матеріальні, фінансові та трудові ресурси, розробляє довгострокові плани і стратегію їх виконання. У його компетенцію входять аналіз ринку, конкуренції, кон'юнктури і пошук альтернативних стратегій розвитку підприємства на випадок виявлення загрозливих тенденцій в сфері його інтересів. p align="justify"> На середньому рівні, основна увага зосереджена на складанні тактичних планів, контроль за їх виконанням, стеженні за ресурсами та розробці керуючих директив для виведення підприємства на необхідний планами рівень.
На оперативному рівні відбувається реалізація планів і складаються звіти про хід їх виконання. Керівництво тут складається з працівників ТОВ В«АлтоірВ», які забезпечують управління цехами, ділянками, відділами, службами: головний бухгалтер, начальник планово-економічного відділу, начальник цеху. p align="justify"> Основне завдання оперативного управління ТОВ В«АлтоірВ» полягає в узгодженні всіх елементів виробничого процесу в часі і просторі з необхідним ступенем його деталізації.
На кожному з рівнів виконуються роботи, в комплексі забезпечують управління ТОВ В«АлтоірВ». Процес управління може бути представлений взаємопов'язаними функціями. p align="justify"> Таким чином, загальне керівництво планової роботи на ТОВ В«АлтоірВ» здійснює керівник підприємства. Методичне ж керівництво та організацію внутрішньофірмового планування здійснюють керівники економічних служб і виробничих відділів підприємства. p align="justify"> Вихідними даними для складання плану ТОВ В«АлтоірВ» є результати діяльності підприємства у попередньому періоді, показники виконання колишніх планів, фактичний попит на продукцію.
У сучасних швидкоплинних умовах підприємство ТОВ В«АлтоірВ» повинно постійно займатися збором і аналізом величезного обсягу інформації про галузь, ринок, конкуренцію і інші чинники, тому саме стратегічне планування є єдиним способом прогнозування майбутніх проблем і можливостей. Воно забезпечує вищому керівництву ТОВ В«АлтоірВ» засоби створення плану на тривалий термін, основу для прийняття рішень і формально сприяє зниженню ризику при прийнятті цих рішень. p align="justify"> Основними перевагами впровадження принципів планування на ТОВ В«АлтоірВ» є:
- помісячне планування бюджетів структурних підрозділів дає точніші показники розмірів і структури витрат, і, відповідно, більш точне планове значення розміру прибутку, що важливо для податкового планування;
- в рамках затвердження місячних бюджетів структурним підрозділам ТОВ В«АлтоірВ» надана більша самостійність у витрачанні економії по бюджету фонду оплати праці, що підвищить матеріальну зацікавленість працівників в успішному виконанні планових завдань ;
- планування дозволить здійснити режим суворої економії ресурсів підприємства, що особливо важливо для зміцнення фінансового стану ТОВ В«АлтоірВ».
Керівництво підприємства зобов'язане знати, які завдання в області економічної діяльності в...
