/span>
2. Зниження вартості життєвого циклу продукції.
3. Створення ефективної системи гарантійного та технічного обслуговування; використання виключно оригінальних запасних частин, створення централізованої системи матеріально-технічного забезпечення підприємств, що входять в систему фірмового ремонту та обслуговування, скорочення термінів проведення гарантійного ремонту продукції.
. Спеціалізація і концентрація виробництва комплектуючих і запасних частин; виключення дублювання аналогічних виробництв; вивільнення виробничих потужностей; централізація виробництва окремих вузлів і систем.
. Впровадження нових технологій, спрямованих на поліпшення споживчих якостей.
. Перехід в проектуванні і виробництві на принцип створення базових платформ рухомого складу різного призначення за рахунок використання можливостей конструктивної та технологічної уніфікації окремих вузлів і систем.
. Перегляд структури конструкторсько-технологічної та дослідно-промислової бази і створення власних інженерних центрів та інжинірингових компаній.
. Управлінське і організаційне виділення складальних виробництв на підприємствах.
. Заміна старого енергоємного на сучасне енергозберігаюче обладнання.
Враховуючи складність економічної ситуації в Росії, для ВАТ "Пензадізельмаш" є дуже важливим зберегти потенціал розвитку, закладений у попередні роки, оптимізувавши виробничий процес на новому, більш інтенсивному рівні, досягти зростання ефективності діяльності підприємств. Так як, за різними оцінками, період економічного спаду займе від 1 до 2 років, близько 3-5 років буде потрібно на відновлення колишніх позицій. Труднощі економічного характеру розцінюються як тимчасові, що дозволяють переоцінити пріоритети в операційній діяльності компанії. p align="justify"> Так, найбільш істотною завданням діяльності ВАТ "Пензадізельмаш" в 2011 р. є досягнення беззбиткового рівня і виконання завдання з чистого прибутку, що буде забезпечено:
Вѕ зниженням рівня накладних витрат,
Вѕ винятком непродуктивних втрат, оптимізацією норм витрати матеріалів при одночасній активній роботі щодо зниження цін поставок,
Вѕ зростанням продуктивності праці.
При цьому необхідно забезпечити в повному обсязі своєчасне і якісне виробництво і відвантаження продукції для потреб основного покупця продукції ВАТ "РЖД", гнучке реагування на потреби комерційних покупців, активну роботу з просування продукції в країни СНД і далекого зарубіжжя.
Крім цього, необхідно прагнути до забезпечення фінансової стійкості ВАТ "Пензадізельмаш" в умовах зростання курсу іноземної валюти і процентних ставок по сторонніх запозичень, більш ефективно використовувати обігові кошти і направляти їх на погашення позик і кредитів.
Організаційна структура підприємства ВАТ "Пензадізельмаш" див. додаток 1.
На підприємстві ВАТ "Пензадізельмаш" як видно з програми, склалася лінійна структура управління.
Вищим органом управління акціонерним товариством є загальні збори його акціонерів. Оскільки у ВАТ "Пензадізельмаш" їх кількість перевищує п'ятдесяти, створена рада директорів. Одноосібне поточне керівництво діяльністю товариства здійснює генеральний директор, який підзвітний раді директорів і загальним зборам акціонерів. p align="justify"> Оскільки, як було зазначено вище, на підприємстві склалася лінійна структура управління, основу структури складає так званий "шахтний" принцип побудови і спеціалізація управлінського процесу по функціональних підсистемах організації (виробництво, дослідження і розробки, фінанси, персонал і т.д.). По кожній підсистемі формується ієрархія служб ("шахта"), що пронизує всю організацію від верху до низу. Так, як видно з малюнка, керівниками основних підсистем на ВАТ "" Пензадізельмаш "є: технічний директор, комерційний директор, директор з виробництва, директор з фінансів та економіки, директор з якості, директор з урпавленію персоналом, директор з безпеки та режиму .
Основним виробничим підрозділом, що здійснює всі виробничі цикли є служба технічного директора. Служба технічного директора виконує покладені на нього завдання за посередництва двох структурних підрозділів в особі заступника технічного директора з підготовки та заступника технічного директора з ремонту обладнання та забезпечення. p ...
