а управління витратами для реалізації цілей управлінського обліку
Сучасний період характеризується все більшим визнанням ключової ролі інноваційної економіки, де фактор управління витратами набуває першочергового значення. Необхідність управління витратами випливає безпосередньо з тієї ролі, яку вони відіграють в економіці, а саме з їхнього прямої участі у формуванні прибутку підприємства. Проблема управління витратами відноситься до найбільш складних і значущим в економіці, якими займаються багато економістів, але наукові дослідження в цій області сконцентровані в основному на обліковому аспекті. Потрібно визнати важливість даного аспекту, оскільки саме він забезпечує інформаційну базу управління та реалізацію функції контролю, але це не єдина функція управління витратами.
Управління витратами як теоретичне напрямок і практична потреба виникло в другій половині ХХ століття. Найкращим свідченням цього є те, що категорія «витрати» знайшла відображення у фінансово-кредитних словниках, де дається не тільки визначення витрат, але з тим або іншим ступенем деталізації розкриваються їх економічний зміст, способи і методи управління ними.
В економічній літературі виділяють адміністративні (організаційні або організаційно-розпорядчі), економічні та соціально-психологічні методи управління. При цьому вони не мають яскраво виражених меж і розглядаються як доповнюють один одного.
У системі управління витратами ці методи зводяться до вироблення прийомів і способів впливу на трудові ресурси за допомогою порівняння витрат і результатів їх діяльності. Тому в якості основи управління витратами виступає система заробітної плати і преміювання працівників.
Ключовими способами управління витратами слід вважати планування і прогнозування, організацію, координацію і регулювання, активізацію і стимулювання, облік і аналіз.
Планування та прогнозування витрат можуть бути перспективними на стадії довгострокового планування і поточними - на стадії короткострокового планування.
Якщо точність довгострокового планування витрат невелика і схильна до впливу інвестиційного процесу, поведінки конкурентів, політики держави в галузі економічного управління організаціями, а іноді і форс-мажорних обставин, то короткострокові плани витрат відображають потреби найближчого майбутнього і більш точно визначаються річними і квартальними розрахунками.
Організація - найважливіший елемент ефективного управління витратами, який реалізує механізм управління витратами і визначальний центри виникнення витрат і центри відповідальності.
Координація і регулювання витрат - це порівняння фактичних витрат із запланованим рівнем, визначення відхилень і прийняття оперативних заходів щодо ліквідації розбіжностей. Своєчасна координація і регулювання витрат дозволяють підприємствам уникнути серйозного зриву у виконанні запланованого економічного результату діяльності.
Активізація та стимулювання - це вплив на учасників виробництва, що спонукає їх дотримуватися встановлених планом витрати і знаходити можливості їх зниження. Для мотивації таких дій використовуються як матеріальні, так і моральні стимули.
Облік як елемент управління витратами необхідний для підготовки інформації при прийнятті правильних рішень. У ринковій економіці прийнято поділ обліку на два види: виробничий і фінансовий.
Виробничий облік, як правило, ототожнюється з урахуванням витрат на виробництво і калькулювання собівартості продукції. У своєму розвитку виробничий облік трансформувався в управлінський облік, який є активним інструментом управління підприємством. Виробничий облік орієнтується на методику відображення витрат на виробництво, а управлінський - на аналіз ситуації, прийняття рішень, вивчення запитів споживачів інформації, аналіз відхилень від стандартних витрат. Фінансовий облік покликаний надавати інформацію користувачам поза підприємства і припускає порівняння витрат з доходами для визначення прибутку. У процесі управління витратами інформація про витрати використовується в першу чергу для оцінки рівня витрат і визначення прибутку.
Даний напрямок передбачає розрахунок собівартості продукції і отриманого прибутку. Зниження собівартості продукції - найважливіший резерв формування прибутку. Правильне обчислення собівартості продукції сприяє більш ефективному управлінню процесом її формування, вишукування і мобілізації внутрішньогосподарських резервів, подальшого зниження рівня витрат виробництва, що особливо актуально при переході на інноваційний шлях розвитку, що супроводжується великими інвестиціями.
Аналіз витрат є елементом функції контролю в системі управління витратами і дозволяє оцінити ефективніс...
