ть використання всіх ресурсів підприємством, виявити резерви зниження витрат на виробництво, підготувати матеріали для прийняття раціональних управлінських рішень.
Як і будь-який інший управлінський процес, управління витратами на увазі виконання основних функцій управління, тобто прийняття і реалізацію рішень, а також контроль за їх виконанням. Функція контролю в системі управління витратами забезпечує зворотний зв'язок для порівняння запланованих і фактичних витрат. Ефективність контролю пов'язана з коригуючими управлінськими діями, спрямованими на приведення фактичних витрат у відповідність із запланованими або уточнення планів, якщо вони не можуть бути виконані через об'єктивно змінилися виробничих умов.
Отже, критерієм ефективного управління витратами можна вважати оптимізацію суми та структури витрат, що забезпечує високі темпи розвитку підприємства. У частині витрат на інновації можуть бути поставлені цілі: мінімізації витрат, підтримання собівартості на нормативному рівні, зниження собівартості та її складових (матеріальних, трудових та інших витрат), підвищення якості продукції.
Таким чином, управління витратами представляється як уміння економити ресурси і максимізувати віддачу від них.
Таким чином, управління витратами являє собою динамічний системний процес, що включає в себе управлінські дії прямого і зворотного зв'язків, метою яких є досягнення високого економічного результату діяльності підприємства.
витрата управлінський облік фінансовий
Управленч?? ський облік як складова частина інформаційної системи підприємства
Управлінський облік - складова частина інформаційної системи підприємства. Ефективність управління виробничою діяльністю забезпечується інформацією про діяльність структурних підрозділів, служб, відділів підприємства. Цю інформацію управлінський облік формує для керівників різних рівнів управління всередині підприємства з метою прийняття ними правильних управлінських рішень.
Зміст управлінського обліку визначається цілями управління: воно може бути змінено за рішенням адміністрації в залежності від інтересів і цілей, поставлених перед керівниками внутрішніх підрозділів.
Становлення управлінського обліку відбулося на базі калькуляційного обліку, тому основний його зміст складає облік витрат на виробництво майбутніх і минулих періодів у різних класифікаційних аспектах. Цей момент присутній у визначенні поняття «управлінський облік», що з'явилося останнім часом у перекладної і вітчизняної економічної літератури, а також і в роботах з бухгалтерського обліку та використанню його інформації в управлінській діяльності.
Іншим найважливішим моментом, який відзначається всіма авторами при визначенні сутності управлінського обліку, є аналітичність інформації. У складі управлінського обліку інформація збирається, групується, ідентифікується, вивчається з метою найбільш чіткого і достовірного відображення результатів діяльності структурних підрозділів і визначення частки участі в отриманні прибутку підприємства. Ефективність виробничої діяльності представлена ??в обліку як процес зіставлення фактичних і стандартних витрат і результатів від зроблених витрат.
Встановленню сутності управлінського обліку сприяє розгляд сукупності ознак, характеризують його як цілісну інформаційно-контрольну систему підприємства: безперервність, цілеспрямованість, повнота інформаційного забезпечення, практичне відображення використання об'єктивних економічних законів суспільства, вплив на об'єкти управління при змінюються зовнішніх і внутрішніх умовах.
Сутність управлінського обліку - інтегрована система обліку витрат і доходів, нормування, планування, контролю та аналізу, що систематизує інформацію для оперативних управлінських рішень і координації проблем майбутнього розвитку підприємства. Характеризуючи сутність управлінського обліку, слід відзначити його найважливішу особливість: управлінський облік пов'язує процес управління з обліковими процесом.
Предметом управління є процес впливу на об'єкт або процес управління з метою організації та координування діяльності людей для досягнення максимальної ефективності виробництва. Управління впливає на предмет управління за допомогою планування, організації, координування, стимулювання і контролю. Саме ці функції виконує управлінський облік, утворюючи свою систему, яка відповідає цілям і завданням управління.
В даний час немає чітких визначень предмета управлінського обліку. Автори поки обмежуються викладом розуміння сутності бухгалтерського обліку взагалі та управлінського зокрема. Тим часом, змінюються система і методи управління діяльністю підприємства, відповідно змінюються проц...
