утку, доходу або майна, грошових коштів, інших ресурсів у зв'язку з випадковим зміною умов економічної діяльності, несприятливими обставинами. Вимірюється частотою, ймовірністю виникнення того чи іншого рівня втрат. Найбільш небезпечні ризики з відчутною ймовірністю рівня втрат, що перевершують величину очікуваного прибутку [31].
З'являється питання: як вибрати правильне визначення ризику? Слід виходити з того, наскільки його можна буде використовувати в практиці бізнесу. Виходячи з цього у менеджера повинна бути можливість виявити ризик, оцінити його і прийняти певні заходи впливу на нього. Інакше кажучи, менеджер повинен провести якісний і кількісний аналіз ризику. Він повинен визначити подія - джерело ризику, т. Е. Фактор ризику, його ймовірність і наслідки.
Припустимо, що ризик можна охарактеризувати як комбінацію трьох елементів: деякої події, його ймовірність та наслідків. Відповідно ризик підприємства або економічний ризик, - це комбінація 1) події, пов'язаної з діяльністю підприємства і яке впливає на нього, 2) ймовірність цієї події і 3) його наслідки, які роблять недосяжними поставлені цілі і в кінцевому підсумку відбиваються на доходах підприємства [17 , с.37].
Причинами існування економічного ризику є обмеженість ресурсів при виборі і реалізації різних проектів, ризик природних помилок через нестачу інформації, наявність в економічному житті елементів випадковості і стихійності (наприклад, стихійне лихо).
Під економічним ризиком, як правило, розуміють ймовірність (можливість) втрати господарюючим об'єктом частини своїх активів, недоотримання доходів або виникнення додаткових витрат у результаті здійснення виробничо-комерційної діяльності.
При розгляді економічного ризику слід звернути увагу на співвідношення понять «ризик» і «невизначеність». Із ситуацій невизначеності можна розглядати в якості ризику такі, настання яких досить імовірно і може бути оцінений. Типовим прикладом ситуації невизначеності, але не ризику є форс-мажор - перешкода непереборної сили, настання якої не передбачувано і тому завжди несподівано. Тому втрати, що виникають внаслідок форс-мажорних обставин, зазвичай не приймаються до страхування і обумовлюються в договорах.
З ризиком пов'язана не тільки можливість втрати, але й виграшу, яка повинна прийматися до уваги фірмою приймаючої рішення. У господарському житті не лише негативні, а й позитивні відхилення від передбачуваного результату часто вимагають від керівника перегляду стратегії діяльності організації, і в тому числі зміна її цілей [2, с.43].
. 2 Ризик-менеджмент як самостійний напрям досліджень
Незважаючи на те, що управління ризиками - молода наука, що зародилася в 1990-х рр. з появою концепції інтегрованого ризик-мнеджмента, специфіка якого полягала у виборі в якості об'єкта управління інтегрованого ризику банкрутства, вже сьогодні можна говорити якщо не про історію розвитку, то, принаймні, про історію виникнення цієї галузі наукових знань.
Перші ознаки наукового інтересу до управління ризиками можна помітити на самих початкових етапах розвитку загальнотеоретичного менеджменту. Ще представники школи наукового управління, такі як Фредерік Тейлор, Генрі Гант, подружжя Гілберт, Генрі Форд, приділяли певну увагу до ризику виникнення збоїв і браку в процесі виробничої діяльності. Що жили в епоху перших науково-технічної революції і виховані на принципах технічного підходу представники першої школи наукового менеджменту розглядали організацію як машину, що складається з окремих вузлів і деталей. Відомо, що підвищити надійність і ефективність будь-якого складного механізму можна за рахунок підвищення надійності та ефективності його окремих вузлів і деталей, в першу чергу найбільш слабких і уразливих.
З позицій технічного підходу найуразливішим елементом у системі людина - машина є саме людина. Адже добре налагоджена машина не сперечається з керівником, не запізнюється на роботу, не помиляється, не хворіє і не порушує трудову дисципліну. Виходячи з вищевикладеного, представники вважали, що чим менше людина бере участь у виробничому процесі, тим нижче ризик виникнення різного роду збоїв і шлюбу. Домогтися цього можна двома способами: по-перше, за рахунок підвищення продуктивності праці шляхом спрощення окремих ручних операцій; по-друге, за рахунок механізації та автоматизації виробничих процесів.
Розвиток школи наукового управління було доведено до логічного завершення, коли Форд Г. винайшов конвеєр. Тим самим він створив теоретичну базу для автоматизації та механізації не тільки основних, але і допоміжних робочих операцій з транспортування деталей з одного робочого місця на інше. Саме за принципом конвеєра будуються всі сучасні виробничі комплекси, у склад...
