і яких участь людини практично зведено до мінімуму. Він виконує виключно контрольні та допоміжні функції.
Проблеми управління ризиками цікавили і представників класичної школи менеджменту. Засновник класичної школи Файоль А. в числі шести основних груп операцій, вироблених на підприємстві, поряд з технічними, комерційними, фінансовими, обліковими та адміністративними особливо виділяв страхові. Цей факт свідчить про те, що Файоль велику увагу приділяв профілактиці виникнення зовнішніх ризиків і мінімізації їх негативних наслідків.
Відчутний внесок у розвиток теорії управління ризиками внесли представники школи психології і людських відносин. Результати хортонскіх експериментів Елтона Мейо показали, що сприятлива соціально-психологічна обстановка на підприємстві сприяє не тільки підвищенню продуктивності праці, а й істотного зниження ризику виникнення збоїв і шлюбу [6, с.44].
На сучасному етапі вивченням проблем ризик-менеджменту займаються такі дослідники, як Бланк І.А., Грунін О.А. і Грунін С.О., Мак-Мак В.П., Поляк Г.Б., Стоянова Е.С. та інші.
Розглянемо методику управління інтегрованим ризиком. Процес управління ризиком можна умовно розділити на п'ять ступенів:
опр?? деляются фактори ризику, що генеруються підприємством в процесі своєї діяльності;
підраховується ступінь кожного фактора;
визначаються можливості зниження ризику за умови досягнення планованого кінцевого результату;
оцінюється доцільність збереження видів діяльності, що генерують високі ризики за умови наявності у підприємства фінансових ресурсів для управління таким ризиком;
підлягають страхуванню ризики, ступінь яких перевершує фінансові можливості підприємства.
Оскільки важливим завданням управління інтегрованим ризиком залишається забезпечення максимальної достовірності первинних даних, призначених для подальшої обробки та аналізу, необхідно збільшити періодичність їх отримання в одиницю часу з усіх об'єктів, які є генераторами факторів ризику на підприємстві. Для цього здійснюються наступні заходи:
) визначаються підрозділи підприємства та окремі особи, чия діяльність є фактично найбільш ефективною з точки зору отримання підприємством бажаного результату;
) виявляються підрозділи підприємства та окремі особи, які є генераторами факторів ризику, що роблять найбільш істотний вплив на отримання підприємством планованих фінансових результатів;
) проводиться ідентифікація існуючих ризиків та їх класифікація за ступенем їх впливу на досягнення завдань, поставлених перед підприємством;
) проводяться заходи щодо розробки методики формалізації кожного фактора ризику, що генерується в ході здійснення підприємством господарської діяльності;
) розробляється механізм контролю формалізованими даними факторів ризику самими генераторами зазначених факторів - підрозділами та працівниками підприємства;
) створюється методика оперативного аналізу загального стану сукупного ризику діяльності підприємства на підставі регулярно надходять формалізованих даних від усіх джерел ризику;
) розробляється методика оперативного зміни можливого сценарію розвитку подій на підставі аналізу оперативно вступників даних;
) готується методика визначення ключових ланок у діяльності підприємства і найменш витратних способів запобігання негативного впливу на них факторів ризику, а також методика перевірки достовірності складених сценаріїв на практиці для запобігання надалі вимушеної незапланованої коригування затверджених планів і/або проектів.
Особливу роль відіграє організація і функціонування спеціального підрозділу з управління інтегрованим ризиком підприємства. Впровадження системи управління інтегрованим ризиком на підприємстві звичайно є складним завданням. Нерідко у сформованій системі управління при впровадженні нових форм виникає необхідність «руйнування бар'єрів», встановлюваних прихильниками традиційного управлінського підходу і з'єднання окремих складових в єдиний механізм, що створює інформаційну та управлінську базу для розуміння та оцінки ризику, управління ризиком і взаємодії всіх управлінців для прийняття найкращих рішень з ключових питань.
Розмір і склад штату співробітників підрозділу з управління ризиком визначається керівником, від якого залежить досягнення кінцевого результату роботи даного підрозділу. У роботі різних фірм є своя специфіка, тому порівняння між підприємствами зазвичай вводять в оману. Корисно оцінювати функції, які виконує підрозділ, коли фінансова ефективність альтернативи буде більш наочною. Великі підприємства п...
