ва: його виробничі, комерційні та соціальні проблеми. Він складається на 3-5 років з розбивкою по роках, а перший рік - по місяцях. На відміну від директивного плану він не приймає законодавчого характеру, регулярно коригується залежно від кон'юнктури ринку, і, таким чином, адаптується до непередбачуваних ринковим ситуацій [12].
Бізнес-план являє собою спеціальний інструмент управління, широко використовується практично у всіх галузях сучасної ринкової економіки незалежно від масштабів і сфери діяльності підприємства, форми власності. Це документ, в якому викладені організаційні, виробничі та ринкові аспекти пропонованого бізнесу, а також представлені планові розрахунки обсягів виробництва, що вкладаються інвестицій і одержуваних фінансових результатів [16].
Складання бізнес-плану має істотне значення для підприємств у тих випадках, коли у них бракує власних фінансових ресурсів для виконання того чи іншого їхнього проекту. У цих випадках даний документ є одним з основних, який необхідний підприємству для звернення до інших інвесторів з проханням залучення їх фінансових ресурсів для фінансування даного проекту або в банк, для отримання на дану мету позикових коштів, для визначення обсягів та розробки стратегії фінансування. При цьому в якості інвесторів можуть виступати банки, інші юридичні особи, а також фізичні особи.
Бізнес-план оцінює перспективну ситуацію як усередині фірми, так і поза нею. Він необхідний керівництву фірми для орієнтації в умовах акціонерної власності і, певною мірою, при створенні товариств. Саме за допомогою бізнес-плану керівництво фірми приймає рішення, яка частина прибутку залишається у справі для накопичення, а яка - розподіляється у формі дивідендів між акціонерами. Бізнес-план використовується при обгрунтуванні заходів щодо вдосконалення і розвитку організаційно-виробничої структури фірми, зокрема для обґрунтування рівня централізації і відповідальності [21].
Бізнес-план є одним з основних рівних документів, що визначають стратегію функціонування фірми, показує, яким чином її керівники збираються досягти свої цілі і завдання, в першу чергу підвищення прибутковості роботи. Разом з тим він базується на загальній концепції розвитку фірми, більш докладно розробляє економічний і фінансовий аспект стратегії, дає техніко-економічне обгрунтування конкретним заходам. Реалізація стратегії грунтується на широких інвестиційних програмах, складених як ціла система взаємопов'язаних технічних, організаційних та економічних змін на певний період часу [4].
У зв'язку з тим, що бізнес-план являє собою результат дослідження і організаційних питань, має метою вивчення конкретного напрямку діяльності фірми (продукту або послуг) на певному ринку у сформованих організаційно-економічних умовах, він спирається на:
конкретний приклад виробництва певного товару (послуг) - створення типу виробів або надання нових послуг;
всебічний аналіз виробничо-господарської та комерційної діяльності, метою якого є виділення її слабких і сильних сторін, специфіки і відмінностей від інших аналогічних фірм;
вивчення конкретних фінансових, техніко-економічних і організаційних механізмів, використовуваних в економіці для реалізації конкретних завдань.
Цілі бізнес-плану можна розглядати як бажане положення підприємства. Як правило, спочатку визначаються загальні цілі, потім виділяються конкретні, які означають проміжні етапи в досягненні спільної мети. Мети суб'єктивні і в цьому понятті вони не можуть бути правильними чи неправильними [21].
Для входження в ринок нового підприємства йому потрібні дослідження положення самого ринку і конкретної ринкової ситуації. Бізнес-план охоплює як зовнішні, так і внутрішні цілі. Основна зовнішня мета полягає в тому, щоб визначити майбутніх партнерів і кредиторів в успіху справи. Головна внутрішня мета бізнес-плану - бути основою управління підприємницькою діяльністю. Конкретні цілі розкривають зміст і особливості планових підходів, особливості самого підприємства, специфіку його діяльності.
Основні функції бізнес-плану показані в таблиці 1.
Таблиця 1
Основні функції бізнес-плану [19]
Бізнес-план дозволяє вирішувати цілий ряд завдань, але основними з них є наступні:
основу економічної доцільності і напрямків розвитку фірми;
розрахунок очікуваних фінансових результатів діяльності, в першу чергу обсягів продажів, прибутку, доходів на капітал;
визначення планованого джерела фінансування реалізації обраної стратегії, тобто спосіб концентрації фінансових ресурсів;
підбір працівників, які здатні реалізува...
