ти даний план.
Кожна задача плану може бути вирішена тільки у взаємозв'язку з іншими. Основний центр бізнес-плану - концентрація фінансових ресурсів для вирішення стратегічних завдань. Саме бізнес-план - важливий засіб для збільшення капіталу фірми. Процес складання бізнес-плану дозволяє ретельно проаналізувати розпочату справу у всіх деталях. Бізнес-план є основою бізнес-пропозиції при переговорах з майбутніми партнерами; він відіграє важливу роль при запрошенні на роботу основного персоналу фірми [17].
На шляху утворення якої-небудь справи постає ряд суттєвих проблем, кожна з яких може стати причиною утворення проблемної ситуації. До них відносяться: організація управління, накопичення капіталу, розробка та маркетинг продукту, підтримка на необхідному рівні валового прибутку і захист бізнесу від небажаного впливу. За статистикою 75% всіх починань у бізнесі є невдалими в перші роки.
Більшість проблем можуть бути вирішені шляхом глибокої розробки планів. Постійне уточнення бізнес-плану з метою приведення його до умов, що змінюються, підсилюють можливість його використання як критерію оцінки фактичних результатів діяльності фірми.
Вивчення фактичних результатів роботи порівняно з бізнес-планом дає можливість виявити сильні і слабкі сторони організації, які можна використовувати, щоб уникнути відхилення, наміченого планом від того, що виявилося на практиці.
Фірми, які працюють у стабільній ситуації і виробляють товар для вже існуючого ринку, при збільшенні обсягу виробництва розробляють бізнес-план, спрямований на удосконалення виробництва та пошук шляхів сниження його витрат. Але всі фірми постійно розглядають способи, щодо модернізації продукції або послуг, що виробляються. Фірми, які виробляють продукцію в умовах постійного ризику, насамперед систематично працюють над освоєнням нових видів продукції, переходом на виробництво товарів нових видів поколінь і продовженням їх життєвого циклу.
За рахунок чітко виражених кінцевих цілей розробленого бізнес-плану вся діяльність бізнесу досягає цілеспрямованості, що дозволяє направити енергію і дії підприємців в оптимальне русло. Підготувавши бізнес-план, підприємець отримує інструмент контролю управління, що забезпечує поступове просування підприємства до наміченої мети [22].
Бізнес-план не є постійним документів: він систематично оновлюється, у нього вносяться зміни, які відбуваються всередині фірми, зміни на ринку, в економіці в цілому.
Як результат досліджень і організаційної роботи, яка має на меті вивчення конкретного напрямку діяльності фірми на певному ринку в організаційно-економічних умовах, бізнес-план грунтується на:
конкретному проектуванні виробництва певного товару, освіти нового типу виробів або нових послуг;
аналізі виробничо-господарської та комерційної діяльності організації, метою якого є виділення її слабких і сильних сторін, специфіки і відмінностей від інших аналогічних фірм;
вивченні конкретних фінансових, техніко-економічних організаційних механізмів, які використовуються в економіці для реалізації конкретних завдань.
Особливістю бізнес-плану як стратегічного документа є його збалансованість по певним завданням з урахуванням реальних фінансових можливостей фірми. Для того, щоб бізнес-план був прийнятий, він повинен бути забезпечений необхідними фінансовими ресурсами. Це значною мірою визначає характер проектів, які визначаються при розробці бізнес-плану. Ці проекти повинні бути не тільки інноваційними, тобто відрізнятися науково-технічним нововведенням, а мати достатньо повну розробку: які витрати необхідні для їх реалізації та який прибуток очікується. Ступінь інновації та ризикованості проекту визначає способи залучення капіталу. Одночасно залучення проекту в бізнес-план можливе лише за умови визначення джерел його фінансування.
Структура бізнес-плану і його обсяг залежать від сфери діяльності, до якої належить бізнес, від розміру даного бізнесу, від суми інвестицій, необхідних для його організації, від обсягу та асортименту майбутнього продукту. Основна ж частина бізнес-плану має організаційний і виробничий характер.
Відповідні його розділи відображають відомості про продукцію, планованої до виробництва, її якості, рівні цін, ринки збуту, про результати маркетингових досліджень, про конкурентоспроможність продукції та фінансових результатів від її продажу.
Слід зазначити, що бізнес-план активно допомагає координувати діяльність партнерських фірм, організовувати спільне планування розвитку груп фірм, пов'язаних кооперуванням та виготовленням одного або взаємодоповнюючих продуктів [7].
У створенні бізнес плану акти...
