чного стану підприємства, що передбачає аналіз його фінансової звітності та аудит підприємства.
. Діагностика ефективності можливих реорганізаційних і антикризових заходів.
У результаті здійснюється вибір найбільш ефективного комплексу заходів.
. Проведення процедур фінансового оздоровлення (санації), в т.ч. реструктуризації боргів, реорганізації бізнесу, розробка інвестиційної програми, різке скорочення витрат виробництва та ін.
. Використання процедур, передбачених банкрутством: порушення справи в арбітражному суді, введення спостереження і призначення тимчасового керуючого. Встановлення вимог кредиторів і вибір подальших процедур (фінансове оздоровлення, зовнішнє управління, конкурсне виробництво, мирова угода).
. Введення фінансового оздоровлення, реалізація його плану, призначення адміністративного керуючого, розрахунок з кредиторами.
. Вступ (продовження) зовнішнього управління і призначення зовнішнього керуючого; мораторій на борги; розробка та реалізація плану зовнішнього управління, вичленення з бізнесу боржника рентабельних виробництв і створення нових, накопичення ресурсів для розрахунків з кредиторами.
. Запровадження конкурсного виробництва і призначення конкурсного керуючого; продаж бізнесу і ліквідація боржника з частковим або повним погашенням кредиторської заборгованості.
. Розрахунки з кредиторами з коштів, які вдалося виручити в ході фінансового оздоровлення, зовнішнього управління, конкурсного виробництва або на основі прийнятого мирової угоди.
. Функціонування реорганізованого підприємства (у разі успішного завершення процедури зовнішнього управління) або нового підприємства (при продажу бізнесу в конкурсному виробництві).
Таким чином, банкрутство організацій виникає внаслідок негативного впливу різноманітних внутрішніх і зовнішніх факторів, посилених ризиками поточної діяльності. Уміння побачити їх виступає важливою передумовою для прийняття законних і обґрунтованих рішень арбітражними судами, а також ефективної протидії незаконним банкрутств з боку правоохоронних органів.
Криза викликається невідповідністю його фінансово-господарських параметрів параметрам навколишнього середовища. У глибинних причинах кризи, що вибухнула лежить багато різних факторів. Дані фактори можна розділити на дві основні групи:
1. Зовнішні (які не залежать від діяльності підприємства);
2. Внутрішні (залежні від діяльності підприємства).
Зовнішні фактори виникнення кризи можна в свою чергу підрозділити на:
1. Соціально-економічні фактори загального розвитку країни
o Зростання інфляції;
o Нестабільність податкової системи;
o Нестабільність регулюючого законодавства;
o Зниження рівня реальних доходів населення;
o Зростання безробіття.
2. Ринкові фактори
o Зниження ємності внутрішнього ринку;
o Посилення монополізму на ринку;
o Нестабільність валютного ринку;
o Зростання пропозиції товарів-субститутів.
3. Інші зовнішні фактори
o Політична нестабільність
o Стихійні лиха
o Погіршення криміногенної ситуації
Внутрішні чинники виникнення кризи:
1. Керуючі
o високий рівень комерційного ризику;
o недостатнє знання кон'юнктури ринку;
o неефективний фінансовий менеджмент
o погане управління витратами виробництва та обігу;
o відсутність гнучкості в управлінні;
o недостатньо якісна система бухгалтерського обліку та звітності
2. Виробничі
o Незабезпеченість єдності підприємства як майнового комплексу;
o Застарілі і зношені основні фонди;
o Низька продуктивність праці;
o Високі енерговитрати;
o Перевантаженість об'єктами соціальної сфери.
3. Торгові:
o заставленій торговельної площі;
o Незручне розташування, мала прохідність покупців;
o Низька оновлюваності асортименту;
o Низька продуктивність праці.
4. Ринкові
...
