и характеристиками структури, її цільовою орієнтацією і функціональним призначенням (наприклад, стандартність технології у металургійному виробництві зумовлює інваріантність зв'язків між технологічними переходами);
специфікою реалізації зв'язків у даній конкретній організації (так, управлінський догматизм обумовлює жорстку однозначність зв'язків між керівником і підлеглим). Варіабельними є зв'язки, які при певному зміні ситуації також змінюють свої характеристики. Варіабельність зв'язків може проявлятися у зміні їх змістовної насиченості, а також у переході їх з одних класифікаційних груп в інші. Прямий зв'язок може переходити в зворотну, а зворотна - в пряму; основна - в доповнює, а доповнює - в основну і т.д. Такі варіабельні зв'язку можуть існувати, наприклад, між службою маркетингу і основним виробництвом металургійного підприємства. Зв'язок може ставати то безперервної (коли необхідно постійне спостереження або дія), то періодичної (коли встановлюється чітка циклічність у функціонуванні та зміні стану середовища), то ситуативної (коли виникає необхідність економії зв'язку і на перше місце виходить завдання адаптації організації до мінливих ситуації).
Види з'єднань по конструкції з'єднання
Класифікація видів з'єднань виробничих структур по конструкції з'єднання наступна:
Послідовне з'єднання, при якому вузол зв'язку має один вхід і один вихід, наприклад, послідовна інформаційна зв'язок одних структурних одиниць організації з іншими (рис. 1.1, а).
Зустрічне з'єднання, при якому у даного вузла зв'язку в рамках даної структури відсутній вихід, але є два каналу входу - просте зустрічне (рис. 1.1, б) або більше двох каналів - багатоканальне зустрічне з'єднання ( рис. 1.1, в). Наприклад, це може бути зв'язок декількох підрозділів, що постачають інформацію, з конкретним виконавцем, що використовують інформацію у виробничому процесі.
розходиться з'єднання, при якому даний вузол зв'язку в рамках даної структури не має каналів входу, але має два канали виходу - просте розходиться (рис. 1.1, г) або більше двох каналів - багатоканальне розходиться з'єднання (рис. 1.1, д). Прикладом може бути прямий зв'язок керівника металургійного заводу зі своїми підлеглими.
Просте багатоканальне з'єднання, при якому кожен вузол зв'язку має кілька каналів входу і таке ж число каналів виходу (рис. 1.1, е). Є два основні варіанти з'єднань даного типу:
. вузол зв'язку є її простим ретранслятором. Певний канал входу триває у відповідному каналі виходу. По суті, в одному вузлі зв'язку інтегровано кілька виробничих з'єднань. Прикладом може служити ситуація, тоді на сталеплавильному виробництві кілька виробничих потоків проходять через єдиний пост міжопераційного контролю;
. канали входу не знаходять прямого продовження в каналах виходу. На виході встановлюються нові зв'язки і відносини з іншими компонентами системи. Наприклад, управління цехом отримує виробничі завдання від декількох функціональних служб підприємства, на основі яких встановлює завдання аналогічного числу виробничих дільниць.
звужує з'єднання, при якому число виходів даного вузла зв'язку менше ніж число входів (рис. 1.1, ж). Приватним варіантом є конвергентное з'єднання, має тільки один канал виходу (рис. 1.1, з). У рамках інформаційної структури таким вузлом зв'язку може бути ділянка проміжної переробки інформації, що надходить від різних підрозділів заводу для подальшої її передачі керівництву.
розширювати з'єднання, при якому число входів даного вузла зв'язку менше, ніж число виходів (рис. 1.1, і). Приватним варіантом є дивергентное з'єднання, має тільки один канал входу (рис, 1.1, к). Наприклад, одноканальна зв'язок керівника сталеплавильного цеху з керівництвом організації та багатоканальна - з начальниками дільниць.
На основі розглянутих з'єднань може бути побудована велика кількість різноманітних структур.
Спосіб зв'язку компонентів структури визначає її будову і організаційну форму.
Висновок
Оскільки на сучасному металургійному підприємстві існує безліч різних за своїм видом діяльності виробничих структурних підрозділів, пов'язаних між собою досить різноманітними зв'язками і з'єднаннями, то в цих умовах просто необхідно пред'являти високі вимоги до організаційно-економічному обгрунтуванню виробничої структури. Тобто до раціональної організації функціонування і розміщення кожного виробничого підрозділу, до налагодження тісних виробничих зв'язків між цехами і дільницями. Основні шляхи вдосконалення виробничих зв'язків і структури подразумевают:
визначення складу цехів підприємства, їх потужніс...
