готової продукції;
. виконання навантажувально-розвантажувальних і транспортно-складських робіт;
. вибір упаковки і тари;
. планування складської мережі;
. управління операціями на транспорті;
. відстеження інформації в розрізі постачальників, конкурентів, споживачів і дистриб'юторів.
Основною сировиною підприємствам є крейда, який видобувається з двох кар'єрів знаходяться на території ВАТ Шебекіно-Мел raquo ;, віддалених від підприємства на відстані 3км. У виробництво сировину доставляється великовантажної технікою (Камаз, Белаз, DodgFing), за всіма виробничим підрозділам сировину транспортується по конвеєру. Всі хімічні добавки доставляються транспортом постачальників безпосередньо до виробничої лінії. Відповідальним за всі транспортні поставки є начальник транспортного цеху.
Після проходження всіх виробничих стадій готова продукція розфасовується в упаковку (поліетиленові і паперові мішки) і складується на піддони в складах готової продукції, а Вдальнейшем вантажиться на транспорт споживача і залізничні вагони. Крім того, навантаження крейди у вагони можна здійснювати насипом.
ОАО Шебекіно-Мел через станцію Нежеголь-Бєлгород має вихід на основну магістраль Південно-Східної залізниці, а так само на автомагістраль Білгород-Москва і Бєлгород-Харків, за якими здійснюється доставка продукції до кінцевого споживача.
Кожен рух матеріалу пов'язана з передачею інформації. Інформаційний потік може бути більш складним у порівнянні з матеріальним потоком. Інформаційний потік на підприємстві існує у вигляді паперових і електронних документів. Уявімо зв'язок матеріального та інформаційного потоку на малюнку 2. (див. Додаток 1).
У даній главі докладно представлена ??логістична система ВАТ Шебекіно-Мел raquo ;. Для основного виробництва підприємство самостійно видобуває сировину, однак, такі матеріали як фарба і мішкотара, надходить на виробництво від постачальників (ЗАТ Шебекинский-Картон raquo ;, ТОВ ??laquo; Бріозо ) і зберігаються на складі сировини і матеріалів. Мел, в результаті проходження всіх стадій виробничого процесу, утворює готову продукцію, яка зберігається та реалізується зі складу готової продукції.
Підприємство може проводити збут готової продукції не тільки через посередника, а й безпосередньо, тобто самостійно зі складу готової продукції.Це дозволяє зберігати повний контроль за веденням торгових операцій, економити кошти на оплату послуг посередників і підтримувати безпосередній контакт зі споживачем. Так як більшість клієнтів великі будівельні організації, то такий метод продажів є найбільш ефективним
. Аналіз системи постачання підприємства та обґрунтування потреби в матеріальних ресурсах
Відділ матеріально-технічного постачання забезпечує підприємство необхідними йому матеріалами відповідно до виявленої потребою, а також організовує матеріально-технічне постачання підприємства. Завдання даного відділу полягає у визначенні потреби підприємства в матеріалах і технічних ресурсах, вишукуванні можливостей покриття цієї потреби, організації зберігання матеріалів і видачі в цехи, а також у проведенні контролю за правильним використанням матеріально-технічних ресурсів і сприяння в їх економії.
Функції відділу матеріально- технічного постачання ВАТ Шебекіно-Мел реалізуються за трьома основними напрямками:
. Планування, що включає:
планування потреби в матеріалах встановлення їх ліміту на відпустку цехам;
вивчення зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства, ринків окремих товарів;
прогнозування і визначення потреби у всіх видах матеріальних ресурсів, планування оптимальних господарських зв'язків;
оптимізацію виробничих запасів;
. Організаційні функції:
збір інформації про потреби в продукції, участь у ярмарках, виставках-продажах, аукціонах та ін.;
укладення з постачальниками господарських договорів на поставку продукції;
організацію складського господарства, що до складу органів постачання;
забезпечення цехів, дільниць, робочих місць необхідними матеріальними ресурсами;
. Контроль і координація роботи, які включають:
контроль за виконанням договірних зобов'язань постачальників, термінів поставок продукції;
контроль за витрачанням матеріальних ресурсів у виробництві;
контроль за виробничими запасами;
Вибір постач...
