альників здійснюється шляхом колегіального обговорення, до допомоги посередників або торгових агентів підприємство не вдається. Відповідальність за укладення договорів з постачальниками, якість сировини та інших питань, пов'язаних з придбанням сировини і матеріалів несе відділ матеріально - технічного постачання.
Критеріями вибору постачальника матеріальних ресурсів є:
· надійність поставки,
· можливість вибору способу доставки,
· час на здійснення замовлення,
· можливість надання кредиту,
· рівень сервісу та ін.
Співвідношення значущості окремих критеріїв із зміною зовнішніх і внутрішніх факторів може змінюватися.
Розрахунок потреби в матеріальних ресурсах проведемо по крейді марки МТД - 2, дані розрахунку представимо в таблиці 1.
Спрогнозуємо обсяг закупівель виходячи з даних, характеризуючих обсяг замовлень, часовим інтервалом виступає рік (табл. 2).
Таблиця 1 Норма витрати сировини на 1 тонну крейди марки МТД - 2
Найменування одержуваного продуктаВід сирьяЕд.ізмНорма витрати сировини на 1 тоннуМел марки МТД - 2Мел сирьет1,38Мешкотарашт29Краска чернаягр0,017
Таблица2 Основні показники діяльності підприємства
ПоказателіГод20102011201220131. Обсяг замовлень, т13008001310000134000013561332. Ефективний річний фонд роботи обладнання, дн3303303303303.Остаткі готової продукції на складі, т: · на початок року · на кінець року 60593 51323 51323 50786 50786 49853 49853 04. Залишки сировини на складе75,8867,6742
Спрогнозуємо обсяг замовлень на 2014 рік за допомогою рівняння прямої.
,
, де
у х - обсяг замовлень
а - товарообіг при нульовому періоді
х - розглянутий період.
в - щорічний приріст
п - кількість тимчасових інтервалів
Для розрахунку побудуємо допоміжну таблицю 3.
Таблиця 3
ГодV замовлень, тонн (У) ХХ 2 Хуу х 20091300800-11-13008001297333,33201013100000001316933,33201113400001113400001336533,33?395080002392003950799,99201221356133,33
Визначимо обсяг виробництва кінцевої продукції за формулою:
де
- річний обсяг виробництва кінцевої продукції;- Обсяг замовлення;- Залишки готової продукції на складі на початок і кінець року.
Визначимо потреба в сировині для виробництва крейди марки МТД - 2 за формулою:
де
- обсяг потреби в i матеріальному ресурсі;- норма витрат;
Висновок: з розрахунків видно, що річний обсяг виробництва кінцевої продукції зростає, а отже збільшується обсяг потреби в сировині. Крім того, зменшуються залишки готової продукції на складах, і це говорить про поліпшення системи збуту підприємства.
4. Розробка елементів стратегії управління запасами.
Запас матеріалів необхідний практично для кожного виду діяльності, пов'язаного із залученням поставок від партнерів. Запас складається з придатних для вживання, але невикористовуваних ресурсів: матеріалів, готової продукції, машин, інструменту.
Головна мета управління запасами - підтримання мінімального рівня складських запасів при мінімізації витрат на утримання запасів, але підтримці максимально якісного рівня забезпечення обслуговуваних підрозділів. Критерієм вибору стратегії функціонування може счітатьсядостіженіе мінімуму витрат при максимумі прибутку. Іноді завдання вибору стратегії виявляється складною, і оптимізація зводиться до вибору підмножини стратегій.
Управління запасами може бути прямим і непрямим. Пряме управління орієнтоване на стабілізацію розміру запасу або забезпечення заданої стратегії зміни запасу. Непряме управління базується на стабілізації параметрів виробництва (чисельності працюючих, обсягу випуску) або задоволенні параметрів споживання. У цьому випадку розмір запасів міняється відповідно з коливанням потоків надходження або споживання матеріалів.
Запаси відіграють як позитивну, так і негативну роль в діяльності підприємства.
Позитивна роль полягає в тому, що вони забезпечують безперервність процесів виробництва і збуту продукції, будучи своєрідним буфером, що згладжують непередбачені коливання попиту, порушення термінів постачання ресурсів.
